【摘要】對建筑企業(yè)來說，工程項目質(zhì)量管理是整個建筑企業(yè)質(zhì)量管理中的重中之重，不僅關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，更是企業(yè)核心競爭力的展現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。而在我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展趨勢中，過度追求建設(shè)速度，卻忽略了加強工程質(zhì)量管理，豆腐渣工程層出不窮，建筑企業(yè)遭遇到前所未有的信譽危機。本文主要就加強建筑工程項目質(zhì)量管理的意義以及當(dāng)前我國建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題進行探討，分析如何加強質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】項目工程；質(zhì)量管理；意義；問題與措施

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國各項建設(shè)如火如荼的開展，建筑行業(yè)興起，逐漸成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要支柱。而對質(zhì)量是生存發(fā)展基石的建筑行業(yè)來說，質(zhì)量好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽與形象，在注重企業(yè)發(fā)展的同時還要注重建筑工程質(zhì)量的提升，不斷發(fā)現(xiàn)實際管理中存在的問題，集思廣益，有針對性的去解決問題。

一、加強建筑工程項目質(zhì)量管理的含義與特征

工程項目質(zhì)量管理主要指以確保建筑工程質(zhì)量為目標(biāo)而開展的一系列策劃、控制、改造工作，一般來說，工程項目質(zhì)量管理分兩種情況，一種是整個工程項目質(zhì)量的管理，從項目開始的勘測、策劃、設(shè)計到具體的施工，再到最終的質(zhì)量檢測，貫穿整個工程，一種單指建筑施工過程中的質(zhì)量管理。要想有效實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理，需要從整體把握，掌握工程項目質(zhì)量管理的特點，抓住影響質(zhì)量管理的因素，系統(tǒng)的進行管理。建筑工程項目質(zhì)量主要表現(xiàn)出影響因素多、質(zhì)量起伏波動大、質(zhì)量問題具有隱蔽性等特點。

二、影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素

（一）人員因素

影響工程項目質(zhì)量的人員因素有很多，包括前期施工方案的設(shè)計人員以及材料設(shè)備采購人員，施工中的施工人員、監(jiān)理人員，后期的質(zhì)量驗收人員，以及整個工程的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，人的因素貫穿整個工程始終，每一個環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題都會影響到質(zhì)量。

（二）材料因素

材料與設(shè)備是開展建筑工程項目的基本物質(zhì)前提，包括各種原材料、零配件、機械設(shè)備等，材料是否合格，設(shè)備是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，這都直接影響到工程質(zhì)量。

（三）方法因素

在工程建設(shè)中采用的施工方法與工程能否如質(zhì)如量的完工有著密切的關(guān)系，施工方案是否合理、施工技術(shù)是否先進、施工操作是否得當(dāng)，都將對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

（四）環(huán)境因素

建筑工程是依托在一定的環(huán)境中開展的，受到包括地質(zhì)條件、氣象條件、水利條件等環(huán)境因素的綜合影響，環(huán)境對工程質(zhì)量的影響比較復(fù)雜，需要在前期積極開展調(diào)研勘測，制定切實有效的預(yù)防方案。

三、如何加強建筑工程項目質(zhì)量管理

（一）事前控制

事前控制主要包括對工程開展的計劃與勘測以及工程施工前的準(zhǔn)備工作，事前控制在很大程度上決定了整個工程項目的最終質(zhì)量。

1.制定工程方案

根據(jù)建筑工程項目的最終目的以及工程所在地的實際情況，由專業(yè)的設(shè)計人員開展工程方案設(shè)計。設(shè)計需要嚴(yán)格按照涉及規(guī)矩開展，同時設(shè)計人員要不斷加強自身學(xué)習(xí)，將新理念、新技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計中來，在設(shè)計過程中要突出解決工程中可能存在的重點難點問題。在工程方案出臺后，需要組織相關(guān)的團隊進行方案審查，對工程施工環(huán)境進行詳細勘測，確定最終的工程施工方案。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子搭建

工程質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工作，需要專門的人員進行管理，在正式開展工程建設(shè)之前，需要組織專業(yè)的人員搭建質(zhì)量管理的核心組織，制定相關(guān)的責(zé)任制度，實現(xiàn)人員的最佳組合與管理效果的最大化，在實際管理過程中通過應(yīng)用科學(xué)的方法和手段有效地控制工程質(zhì)量，確保項目按時按質(zhì)完成。

3.嚴(yán)格材料采購

根據(jù)確定的項目設(shè)計方案的具體要求，分析出所需要采購的具體材料與設(shè)備，通過開展相關(guān)的市場調(diào)查，制定合理的采購方案，在堅持質(zhì)量第一的前提下，確保采購成本的最低化，采用公開、公平、公正的采購方式，達到最佳的采購效果。

4.落實人員培訓(xùn)

工程建筑最終是靠人來完成的，員工的專業(yè)技能與職業(yè)道德直接關(guān)系到施工質(zhì)量，有必要組織工作人員落實崗前人員培訓(xùn)工作，確保每一個崗位的工人都能準(zhǔn)確掌握自己崗位的作業(yè)技能與操作規(guī)則，加強工作人員質(zhì)量意識的宣傳與培養(yǎng)，確保員工的綜合素質(zhì)，為工程施工添加一道保護鎖。

（二）事中控制

事中控制主要指在施工過程中對工程質(zhì)量的管理，具體來說就是確保建筑施工過程中施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的施工制度和工序進行施工，最大限度的保障施工質(zhì)量。一般來說，事中控制包括企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和企業(yè)外部的監(jiān)控。

1.充分尊重監(jiān)理單位的職責(zé)。監(jiān)理單位的一項重要職責(zé)便是監(jiān)督工程質(zhì)量，監(jiān)理單位需要從工程開始之前就參與到施工方案的制定過程中，從實際出發(fā)，從技術(shù)、人員、材料、施工等方面全面進行監(jiān)督管理，在保障施工速度的同時保障工程質(zhì)量。

2.控制施工方法。施工方法關(guān)系到整個施工過程中所需要的技術(shù)方法、施工流程、具體的組織措施、檢測方法等，直接影響到工程施工質(zhì)量，還與工程的進度、成本密切相關(guān)。

3.嚴(yán)格遵守工序。在施工中要嚴(yán)格按照施工工序要求來開展相關(guān)工作，工序交接要配合檢查，開展施工要有圖紙方案，出現(xiàn)設(shè)計變動要出示手續(xù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行處理后還需要進行復(fù)查等等，每一個程序都按照流程走，確保工程工序的有序開展。

（三）事后控制

事后控制主要是在建筑工程建設(shè)施工完成后對整個項目質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對存在的問題偏差的糾正。組合專業(yè)的驗收隊伍開展驗收工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的建筑工程驗收規(guī)定與相關(guān)的質(zhì)量測評標(biāo)準(zhǔn)開展分階段、分板塊的質(zhì)量驗收工作，當(dāng)驗收中發(fā)現(xiàn)施工效果與設(shè)計效果存在偏差，并且超過了常規(guī)的偏差范圍時，必須針對存在的問題進行分析研究，制定科學(xué)合理的糾正方案進行偏差修復(fù)，確保不會影響到整體工程質(zhì)量效果。

就過往出現(xiàn)的建筑安全事故可以看出，當(dāng)前我國開展建筑工程過程中存在相當(dāng)多的質(zhì)量問題，要從根本上改善這種情況，不僅需要積極進行質(zhì)量控制方法研究，還需要從法制、認識等方面進行突破。只有做好質(zhì)量管理工作，建筑企業(yè)才能真正在國內(nèi)外市場中立足，在激烈的市場競爭中爭得一席之地。

參考文獻：

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