【摘要】伴隨著社會經濟的迅速發(fā)展，中國建筑行業(yè)之間的競爭日益劇烈。如果想要在競爭激烈的世界市場中占據一定的地位，則一定要強化建筑工程項目管理創(chuàng)新觀念，同時制定針對性的創(chuàng)新策略，這樣才能夠確保建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。接下來，文章針對建筑工程項目管理創(chuàng)新進行論述，望能夠對同行業(yè)有一定的參考價值。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

1、目前工程項目管理狀況及管理目標

1.1目前工程項目管理狀況

伴隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑管理水準也在獲得顯著程度的提升，可是，目前我國的建筑行業(yè)依然沿用的是以往傳統(tǒng)的密集型產業(yè)發(fā)展模式，在其技術水準、裝備設備、工業(yè)化水平上都需要得到一定程度的提升，與此同時，高污染、高能耗依然是建筑工程廣泛存在的一個問題。除此之外，受到組織結構管理不完善的影響，建筑工程質量目前依然處在中低等水平，所以，現代化的建筑市場系統(tǒng)需得到進一步的完善化。

1.2工程項目管理目標

高質量的建筑工程其實與開發(fā)商、設計單位、施工單位的共同努力有著密切的關系，但是，對于每一個認為來說，具體的工作目標、管理目標上存在很大的差異性，可是，它們的經濟目標卻是完全一致的，一般狀況下，建筑工程各部門要將短期目標作為主要出發(fā)點，一般短期目標包含挑選適合的單位來開展具體的建筑活動，之后在相關單位的共同努力下來確保工程質量及達到實際的建筑市場需求。建筑產品售出的那一刻，建筑工程的經濟利益便得到了相應的體現。在能夠達到上述基本條件的前提下，需要促使建筑工程達到最大化的社會經濟利益。建筑工程實施過程當中，要嚴格的遵循可持續(xù)發(fā)展理念這一準則，采取針對性的有效措施，以確保社會經濟與客觀自然環(huán)境實現平衡性的發(fā)展。

2、建筑工程相關管理創(chuàng)新的重要意義

優(yōu)秀的創(chuàng)新政策是能夠滿足現代化社會發(fā)展基本需求的，在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)需要創(chuàng)建全新的項目管理模式，不但要達到市場基本發(fā)展需求，并且需要達到新工程項目的發(fā)展需求，這樣才能夠更好的確保企業(yè)得到順利的發(fā)展。所以，只有對建筑工程項目管理創(chuàng)新才能夠推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在先進科學技術日益劇增的今天，建筑工程項目管理要投入大量的先進科學技術進行管理創(chuàng)新，這樣才能夠推動建筑工程業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略

提升工程各參與企業(yè)的競爭能力，在企業(yè)競爭的過程中，基礎地位與建筑工程的項目管理創(chuàng)新是息息相關的，企業(yè)發(fā)展的過程當中，我們在追求建筑工程項目管理創(chuàng)新的同時，要從企業(yè)的現實發(fā)展狀況入手，尋求與建筑工程項目管理策略相對應的創(chuàng)新政策，以推動建筑工程項目管理水準獲得進一步的顯著提高。

3.1項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新與企業(yè)內部員工的積極協作是密不可分的，唯有廣大員工共同努力，才能夠促使企業(yè)落實具體的創(chuàng)新策略。作為施工企業(yè)，需要以多角度、多層次對建筑工程項目管理人員來進行相關管理知識的教育，最大限度上為建筑工程項目管理供應優(yōu)質的學習環(huán)境，同時，樹立正確的市場觀念、科學管理觀念及人本思想，要知道，工程項目管理工作是以人的觀念作為核心的，為此，相關政策、計劃的制定與實施都是需要通過人來完成的，所以，不斷的推動人思想觀念的革新，才能夠激發(fā)起潛藏的巨大潛能。

3.2項目管理責任制創(chuàng)新

通常，建筑工程項目規(guī)模是比較大的，整個工程劃分為很多分項工程，不管是在建筑工程施工管理或是合同管理上都存在非常明顯的難度，所以，在遵循工程主體的基本前提下，要制定針對性的有效措施，尋求各工程項目的成本核算，將其作為項目管理的主要內容，要知道，項目成本核算關乎項目管理的最終成效。

作為建筑工程項目經理，就需要在專屬自己的管轄區(qū)域當中針對建筑施工部門的關系做出客觀性的科學性處理，保障相關施工項目得到順利的實施。建筑施工企業(yè)內部，針對市場機制、分配機制及監(jiān)督管理機制都要開展系統(tǒng)性的優(yōu)質服務，以確保各項管理制度能夠得到真正的落實，確保建筑工程項目目標順利的實現。

3.3人員管理層面創(chuàng)新

堅持以人為本的管理理念，在這一基本前提下不斷強化建筑工程人員管理創(chuàng)新。將項目組織目標作為基礎性因素針對建筑工程項目管理目標進行分化，把各分項目目標更為系統(tǒng)化。作為企業(yè)內部工作人員一定要明確自身的責任目標，要承擔相應的責任。創(chuàng)造優(yōu)質的團隊協作精神，同時將矛盾縮減到最小的程度，促使企業(yè)全體員工的日常工作效率得到顯著程度的提升。利用相關法制知識教育來強化企業(yè)工作人員的法律觀念。

3.4造價控制層面創(chuàng)新

在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，工程造價控制層面的創(chuàng)新是非常重要的組成部分。第一，企業(yè)造價管理體系有待進一步完善。企業(yè)造價控制系統(tǒng)一般是由工程項目負責人、法人、基層員工來加以確定的，要確保三者間關系的協調統(tǒng)一；其次，將法人作為基本的中心，基本員工就作為工程項目的管理基礎，最后需要項目負責人對工程施工質量、施工進度進行科學化的管理及核算、回收工程款項。三者是緊密聯系的統(tǒng)一整體，這樣才能夠確保工程造價管理體系的更加完善。

小結：

創(chuàng)新對于建筑施工企業(yè)而言，是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)一定要認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要意義，在每一個施工階段，都要制定明確的工程項目創(chuàng)新制度、員工管理創(chuàng)新機制等，進一步完善項目管理內容，以便在競爭日益激烈的市場經濟大環(huán)境下能夠確保企業(yè)具備顯著的優(yōu)勢，確保企業(yè)實現最大化的社會經濟效益。

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