◎陳昌芬

（重慶傳媒職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，重慶402560）

重慶高職農(nóng)經(jīng)管理專業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)探討

◎陳昌芬

（重慶傳媒職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，重慶402560）

基于重慶地區(qū)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)可以從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理四個(gè)角度來尋求服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)。提升其服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)能力的路徑有：重新審視生態(tài)定位，營造利于產(chǎn)學(xué)研合作的生態(tài)環(huán)境，加大宣傳力度，與企業(yè)行業(yè)及政府相關(guān)部門進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

高職；農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)；農(nóng)村；農(nóng)業(yè)

職業(yè)教育的根本目的在于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，特別在高職生源普遍下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，提高涉農(nóng)專業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力，依托地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)化道路，建設(shè)涉農(nóng)專業(yè)內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑[1]。

近年來，重慶地區(qū)各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織數(shù)量持續(xù)增加，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)城加快，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。因此實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化、現(xiàn)代化發(fā)展，推進(jìn)小城鎮(zhèn)有序規(guī)范建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前重慶地區(qū)推動(dòng)“三農(nóng)”發(fā)展面臨的亟須解決的問題。這也為高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)會(huì)和方向?；诖?，本文試對(duì)重慶地區(qū)高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，以及具體實(shí)施切入點(diǎn)進(jìn)行探討。

一、重慶地區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)學(xué)研情況

重慶地處中國西南、四川盆地東南緣，居長(zhǎng)江上游。全市總面積8.24萬km2，其中耕地2.24萬km2。其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以“135+X”體系進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，即穩(wěn)定糧食生產(chǎn)保護(hù)好耕地守住耕地紅線的1個(gè)堅(jiān)守，突出蔬菜、生豬和柑橘3大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)竹木、中藥材、草食牲畜、花卉和蠶桑5大特色產(chǎn)業(yè)，同時(shí)推進(jìn)“一縣一品”地方特色產(chǎn)業(yè)[2]。近年來重慶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力快速提升，主要經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)能力明顯提高，畜牧業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品品種豐富，供給穩(wěn)定，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)迅速，由2005年到2010年增長(zhǎng)了90.9%，2014年農(nóng)產(chǎn)品商品率達(dá)到64.5%[3]。農(nóng)村實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)內(nèi)部向第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整?？梢哉f，重慶地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展快速。

（一）農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

衡量現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和進(jìn)程的重要標(biāo)志是農(nóng)業(yè)資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率。經(jīng)測(cè)算，2010年重慶市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合實(shí)現(xiàn)程度達(dá)到37．2%，正朝著實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)。農(nóng)業(yè)水利化達(dá)到25．5%，農(nóng)業(yè)化學(xué)化達(dá)到98．4%，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度較低，只有4．0%，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到20．9%[3]。

而從重慶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)來看提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力在規(guī)模，根基在設(shè)施[2]。

1.從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模來看

重慶人均耕地面積少，且農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地分散，不利于農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營生產(chǎn)，主要以小型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)戶主為主，因而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小[2][4]，制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展。同時(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次較低[4]，科技含量低，且深加工和產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足。

2.從農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施來看

重慶地區(qū)地形地貌復(fù)雜，以山地為主，丘陵為輔，平原面積不到3%。這樣的地形不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。2010年，重慶地區(qū)耕種收綜合機(jī)械化水平僅為26%，遠(yuǎn)低于52%的全國平均水平[5]。

3.從農(nóng)業(yè)資金投入來看

資金投入情況直接影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。金融是主要資金來源。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性大以及產(chǎn)業(yè)本身的脆弱性，導(dǎo)致金融支農(nóng)力度低。

4.從農(nóng)村農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍情況來看

農(nóng)村人才是直接影響農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的關(guān)鍵因素?！吨貞c市農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》中提出，重慶市截止到2009年，全市農(nóng)村實(shí)用人才占農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?4%，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間的矛盾非常突出。加之人才結(jié)構(gòu)不合理，“重生產(chǎn)、輕管理”現(xiàn)象較突出，重慶市農(nóng)村實(shí)用人才中生產(chǎn)能手占到40.6%，而經(jīng)營類僅占7.8%，實(shí)用人才帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不高，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整，直接影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展情況

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)相關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)組織數(shù)量上升趨勢(shì)可喜，以第一產(chǎn)業(yè)法人單位數(shù)量來看，從2010年的13101個(gè)到2014年的55400，增長(zhǎng)了322%（數(shù)據(jù)來自于重慶2015統(tǒng)計(jì)年鑒）。

但農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)?；潭容^低，作坊式龍頭企業(yè)占了較大比重。沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度來推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，不利于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。且企業(yè)產(chǎn)品附加值低，基本處于農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工和銷售階段，競(jìng)爭(zhēng)力低[6]。

（三）新農(nóng)村建設(shè)情況

根據(jù)重慶統(tǒng)計(jì)公報(bào)，截止到2014年底，重慶全市城鎮(zhèn)化率59.6%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到40.63%。隨著城鎮(zhèn)化率的提高，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，農(nóng)民的生活水平有了極大的提高。然而重慶地區(qū)仍有大部分農(nóng)村的人居環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，亟待調(diào)整。這也意味著重慶地區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入升級(jí)轉(zhuǎn)型階段。要推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，改變農(nóng)村面貌，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民收入，必須推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。

推進(jìn)“城之尾，鄉(xiāng)之首”的小城鎮(zhèn)發(fā)展，既是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的有效路徑，也是具有典型的大城市、大農(nóng)村特點(diǎn)的重慶地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。近年來重慶小城鎮(zhèn)建設(shè)雖然取得了成效，涌現(xiàn)了一批有特色、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的小城鎮(zhèn)，但仍然存在很多問題。

1.從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看

作為中國老工業(yè)基地之一的重慶，其工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，門類齊全，綜合配套能力強(qiáng)[7]。但工業(yè)基本集中在區(qū)縣，工業(yè)型小城鎮(zhèn)反而比較少；且由于缺少前期系統(tǒng)的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)布局零散，沒有形成規(guī)模集聚效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)類型同質(zhì)性問題嚴(yán)重；同時(shí)產(chǎn)業(yè)層次不高，功能定位不明確[8]。

2.從基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)來看

由于建設(shè)資金的不足，導(dǎo)致小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)落后，限制了城鎮(zhèn)的發(fā)展。加之重慶典型的山地地貌，阻礙了小城鎮(zhèn)串聯(lián)集群化發(fā)展。另外由于管理滯后、不科學(xué)，致使相應(yīng)的配套設(shè)施不完善，浪費(fèi)和滯后現(xiàn)象并存，從而影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)的落后，不僅不能更好地吸引企業(yè)和人口的集聚，同時(shí)也限制了當(dāng)?shù)鼐用竦乃刭|(zhì)的提升，直接阻礙了小城鎮(zhèn)建設(shè)的進(jìn)程。

3.從生態(tài)環(huán)境建設(shè)來看

隨著新型城鎮(zhèn)化和諧發(fā)展的思路的提出，綠色發(fā)展的理念逐漸深入人心，小城鎮(zhèn)建設(shè)中的生態(tài)環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系到小城鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到重慶市整體的生態(tài)文明建設(shè)。目前重慶小城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)中由于環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)污染治理不善等問題亟待解決。

（四）產(chǎn)學(xué)研情況

隨著近年來重慶地區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織數(shù)量的持續(xù)增加，以及由于新農(nóng)村建設(shè)的深入，小城鎮(zhèn)建設(shè)的推進(jìn)等原因，導(dǎo)致重慶地區(qū)面向農(nóng)業(yè)農(nóng)村一線的優(yōu)質(zhì)的從業(yè)人員非常匱乏。而這也從客觀的角度推進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)村基層管理部門與高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)教育機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)合作關(guān)系。這個(gè)合作關(guān)系不僅僅旨在提供和培養(yǎng)面向三農(nóng)一線的從業(yè)人員的需求層次，還應(yīng)更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合，讓高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)更多層次和更多角度地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)要求。目前高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)與農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)村基層單位有過簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和培訓(xùn)的合作，但大多還是處于零散的、簡(jiǎn)單的、淺層的狀態(tài)，沒有形成深入、持久合作模式的合作關(guān)系。

同時(shí)，重慶地區(qū)高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)師資力量普遍比較薄弱，具備農(nóng)村農(nóng)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的并具備科研能力的師資比較匱乏。雖然目前已經(jīng)開始實(shí)行教師行業(yè)企業(yè)實(shí)踐制度，但短期內(nèi)很難收到實(shí)效。這也是重慶地區(qū)高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合的短板。

二、重慶高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的切入點(diǎn)

高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)是面向農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的基層管理[9]，可以從農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一線管理角度來尋求服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)。

（一）從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展階段來看

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要可以劃分為產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中管理與產(chǎn)后營銷三個(gè)階段。重慶高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)服務(wù)于地方農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展可以從這三個(gè)階段切入。產(chǎn)前設(shè)計(jì)開發(fā)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。因而在產(chǎn)前策劃階段，可以通過對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和預(yù)測(cè)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理論，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供前沿的理念和設(shè)計(jì)，重構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和功能。在產(chǎn)中管理階段，對(duì)實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷，同時(shí)提供解決方案，以及構(gòu)建系統(tǒng)的信息管理體系。在產(chǎn)后營銷階段，主要從市場(chǎng)開發(fā)和品牌宣傳角度，提供更優(yōu)的解決方案和促進(jìn)方案。

（二）從農(nóng)業(yè)培訓(xùn)角度來看

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，由農(nóng)業(yè)熱催生的各種農(nóng)業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)日漸擴(kuò)大。但仍存在格局小、培訓(xùn)內(nèi)容單一、偏重于單個(gè)要素的培訓(xùn)、信息滯后、形式落后等諸多問題。而當(dāng)前重慶地區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才比例過低，尤其是農(nóng)經(jīng)管理人才極度緊缺，無論是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，還是農(nóng)村基層組織都急需對(duì)相關(guān)崗位上的人員進(jìn)行培訓(xùn)，在滿足人才的需求的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)員工自我提升的要求。同時(shí)在當(dāng)前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境下農(nóng)業(yè)微企不斷涌現(xiàn)，對(duì)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)的需求也非常大?？梢娭貞c農(nóng)業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)存在著巨大的缺口，這為重慶高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)的農(nóng)經(jīng)管理職業(yè)技能的培訓(xùn)提供了廣闊的市場(chǎng)。

（三）從農(nóng)村建設(shè)角度看

目前新農(nóng)村建設(shè)已進(jìn)入深入推進(jìn)階段。無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，甚至是文化環(huán)境的構(gòu)建，都需要系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)有序的推進(jìn)。以人為本的新型小城鎮(zhèn)建設(shè)是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的方向。而目前存在的管理滯后、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，不注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等問題制約著其進(jìn)一步的發(fā)展，高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)可以以智力要素的形式參與進(jìn)來，為新農(nóng)村建設(shè)提供咨詢和技術(shù)等服務(wù)。

（四）從農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理角度看

作為經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)業(yè)企業(yè)既需要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)還需要兼顧農(nóng)業(yè)企業(yè)本身的特殊性。用現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念來運(yùn)營農(nóng)業(yè)企業(yè)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下生存的必然選擇。特別是對(duì)于規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低、沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度的重慶地區(qū)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，提高其經(jīng)營管理能力至關(guān)重要。因而高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助這些農(nóng)業(yè)企業(yè)從運(yùn)作角度注入科學(xué)的經(jīng)營管理技術(shù)，并提供咨詢服務(wù)。

三、重慶高職農(nóng)經(jīng)管理類專業(yè)提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)能力的路徑

提升專業(yè)建設(shè)內(nèi)涵是專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，其有效路徑就是提高專業(yè)的社會(huì)服務(wù)能力。除了為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送符合行業(yè)社會(huì)發(fā)展的一線應(yīng)用人才以外，還可以基于產(chǎn)學(xué)研合作的方式服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。而提升其服務(wù)能力是關(guān)鍵。具體路徑如下：

第一，重新審視專業(yè)定位，明確其服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)兼顧利于產(chǎn)學(xué)研合作的專業(yè)生態(tài)定位。

第二，梳理內(nèi)外部資源，營造利于產(chǎn)學(xué)研合作的生態(tài)環(huán)境。從外部環(huán)境而言，通過引入企業(yè)行業(yè)資源，共同建設(shè)專業(yè)，重構(gòu)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室，保證專業(yè)辦學(xué)條件和教學(xué)水平的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)專業(yè)建設(shè)與行業(yè)企業(yè)的對(duì)接的同時(shí)，為進(jìn)一步的校企合作打下基礎(chǔ)。從內(nèi)部環(huán)境而言，通過組建產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊(duì)、形成有效的管理框架和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建有利于提升專業(yè)產(chǎn)學(xué)研能力的環(huán)境。

第三，與行業(yè)企業(yè)及政府相關(guān)部門進(jìn)行戰(zhàn)略合作。首先構(gòu)建高職農(nóng)經(jīng)管理專業(yè)教育機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村基層單位及政府相關(guān)管理部門（包括協(xié)會(huì)）戰(zhàn)略合作框架，包括與具體的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)村基層單位的微觀的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以及與政府相關(guān)管理部門的宏觀戰(zhàn)略合作關(guān)系。其次以市場(chǎng)為導(dǎo)向與企業(yè)行業(yè)通過產(chǎn)學(xué)研模式形成合作關(guān)系，為企業(yè)行業(yè)提供咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也提升專業(yè)的科研能力，提高教學(xué)條件。最后引入政府相關(guān)部門，如協(xié)會(huì)等，監(jiān)督和規(guī)范校企合作，構(gòu)建公平公正有序規(guī)范的合作環(huán)境，促進(jìn)校企合作的良好發(fā)展。

第四，加大專業(yè)的宣傳力度，通過各種交流機(jī)會(huì)來展示自身的科研能力和成果，提升高職農(nóng)經(jīng)管理專業(yè)的知名度。且以自身擁有的科研能力和成果獲得合作關(guān)系中的話語權(quán)和影響力，進(jìn)而不斷獲得更多更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。

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（責(zé)任編輯 倪玲玲）

G718.5

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1671-9123（2016）02-0052-05

2016－05－15

陳昌芬（1983-），女，浙江寧波人，重慶傳媒職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師。