文‖《上海國資》記者 金琳

彷徨中的傳統(tǒng)媒體需要興奮點(diǎn)
——訪上海報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長王偉

文‖《上海國資》記者 金琳

希望通過產(chǎn)業(yè)基金開展項(xiàng)目孵化，把培育符合條件的項(xiàng)目資產(chǎn)注入上市公司

互聯(lián)網(wǎng)改變了傳播手段和傳播方式，更引發(fā)了社會(huì)資源、市場資源配置方式的深刻變化。專業(yè)新聞機(jī)構(gòu)在這個(gè)時(shí)代如何發(fā)揮出自身優(yōu)勢？

“充分利用集團(tuán)的既有資源、創(chuàng)新優(yōu)化已有平臺(tái)，目標(biāo)是通過內(nèi)容、受眾向新媒體的遷移，發(fā)揮報(bào)業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)新媒體上的輿論引導(dǎo)作用?！鄙虾?bào)業(yè)集團(tuán)副社長王偉對《上海國資》表示。

做自己能做的事

《上海國資》:在傳媒格局發(fā)生深刻變化的時(shí)代，媒體和媒體人如何有所作為？

王偉:我們發(fā)展新媒體有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那就是做我們能做的事。跟BAT公司去爭技術(shù)、爭市場，顯然有點(diǎn)異想天開，因?yàn)槲覀兗葻o技術(shù)力量也無龐大投資。我們有的是尚未失去的媒體內(nèi)容制作的優(yōu)勢。

因此我們積極推動(dòng)解放、文匯、新民等一批自辦網(wǎng)站向輕型化、個(gè)性化同時(shí)適應(yīng)移動(dòng)閱讀的方向發(fā)展，不搞大而全。

比如，解放網(wǎng)擁有國家一類新聞網(wǎng)站資質(zhì)，以解放日報(bào)官方新聞網(wǎng)站為定位，我們著力打造黨報(bào)向新媒體轉(zhuǎn)型的樞紐和平臺(tái)，為一些全媒體報(bào)道提供試驗(yàn)地。2013年6月，解放網(wǎng)就有多媒體產(chǎn)品《戰(zhàn)友》與報(bào)紙的報(bào)道同步推出，模仿曾獲普利策獎(jiǎng)的《雪崩》。

《上海國資》:上海報(bào)業(yè)集團(tuán)采用哪些新理念、新機(jī)制來發(fā)展新興媒體，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展？

王偉:我們突破了“一報(bào)一網(wǎng)”的格局，對接成熟平臺(tái)、成熟技術(shù)，借船出海，力爭在手機(jī)報(bào)、微信、微博和新聞客戶端等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上“彎道超車”。

這方面最受關(guān)注的舉動(dòng)，是與百度公司合作創(chuàng)辦上海頻道，打造“搜索上海的第一選擇”。我們投入部分人力，將機(jī)器自動(dòng)抓取的內(nèi)容，經(jīng)過編輯整理后發(fā)布在頁面上。通過百度上海頁面，可以引導(dǎo)網(wǎng)民閱讀我們生產(chǎn)的內(nèi)容，并達(dá)到為我們下屬網(wǎng)站導(dǎo)流的目的。

集團(tuán)旗下各媒體目前共開設(shè)了百余個(gè)官方及垂直細(xì)分的微信公共賬號，已形成一批用戶過萬的微信矩陣。有一個(gè)形象的比喻，叫做“戶戶點(diǎn)火、村村冒煙”。目前，一些運(yùn)作良好的微信公共賬號獲得了市委宣傳部的資金支持。

《上海國資》:上海報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)形成了“澎湃”等幾個(gè)有相當(dāng)影響力的現(xiàn)象級項(xiàng)目，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？

王偉:“澎湃”是借助《東方早報(bào)》的品牌和團(tuán)隊(duì)建設(shè)起來的。澎湃新聞沒有做太多的鋪墊宣傳，卻迅速走紅，一直引發(fā)刷屏現(xiàn)象。原因還是彷徨中的傳統(tǒng)媒體人，需要一個(gè)興奮點(diǎn)，需要一個(gè)火星來重新點(diǎn)燃大家的希望。

澎湃新聞在新聞的題材選擇、表現(xiàn)方式等方面很適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點(diǎn)，做了很多創(chuàng)新。它跟傳統(tǒng)網(wǎng)站不同，是由一個(gè)個(gè)特色欄目組成的，我們形容它是一個(gè)匯聚各種精品店的購物中心，而不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那樣的百貨商場。而且，它的許多欄目，在正式上線前已在公共微信賬號上集聚了許多用戶。它還有讀者點(diǎn)題采訪、追問等互動(dòng)形式。

《上海國資》:集團(tuán)如何拓展新的領(lǐng)域，獲得新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)？

王偉:集團(tuán)正在構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)板塊：基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)板塊，即平面媒體業(yè)務(wù)，是當(dāng)前集團(tuán)主業(yè)，居產(chǎn)業(yè)金字塔頂層；主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)板塊——文化與新媒體業(yè)務(wù)，居集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金字塔中堅(jiān)層；支持型產(chǎn)業(yè)板塊——地產(chǎn)、金融股權(quán)與印刷業(yè)務(wù)等，居集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金字塔底座。

我們根據(jù)自身擁有的資源和熟悉的領(lǐng)域，建立兩個(gè)投資管理平臺(tái)。通過兩大平臺(tái)撬動(dòng)更多的社會(huì)資本、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本等共同參與設(shè)立兩支產(chǎn)業(yè)基金，分別從事文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略投資。

新的收入增長點(diǎn)

《上海國資》:上海報(bào)業(yè)設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金出于怎樣的考慮？

王偉:設(shè)立“八二五”基金，我們主要是雙重考量。

一是投資回報(bào)。基金投資有周期，我們考慮項(xiàng)目退出和投資回報(bào)。投資成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是長期穩(wěn)定的回報(bào)率。財(cái)務(wù)回報(bào)是我們對大多數(shù)被投項(xiàng)目的期待。截至去年底，按照PWC審計(jì)后的公允價(jià)值，基金一期被投企業(yè)增值倍數(shù)約為1.47倍，初步經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)。我們看好文化新媒體產(chǎn)業(yè)的未來10年，希望這種爆發(fā)式的增長能夠?yàn)榧瘓F(tuán)帶來增量效益，成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收入的重要來源。

二是戰(zhàn)略協(xié)同。我們希望能夠從基金的投資組合中，發(fā)掘、培育具有成長性，代表深度融合、整體轉(zhuǎn)型方向，與集團(tuán)主業(yè)具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的文化新媒體項(xiàng)目，打造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金字塔的中堅(jiān)層?？梢宰⒁獾剑鞍硕濉被鹈Q正源于集團(tuán)旗下上市公司——新華傳媒（600825）的股票代碼，寓意基金將與上海報(bào)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同。

《上海國資》:具體如何做到戰(zhàn)略協(xié)同？

王偉:主要有三種方式：一是集團(tuán)發(fā)起的重點(diǎn)項(xiàng)目，基金參與投資。比如，基金一期作為跟投方，參與“界面”A輪融資?；疬€率先與我們的摩爾金融項(xiàng)目達(dá)成A輪投資意向。二是基金醞釀、發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，集團(tuán)參與投資，乃至主導(dǎo)主控。比如，“唔哩”最早就是由基金發(fā)起，和集團(tuán)歷時(shí)一年共同策劃推出。管理團(tuán)隊(duì)過往投資的大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，累計(jì)用戶數(shù)億、日活數(shù)千萬，將成為“唔哩”的流量導(dǎo)入入口。三是發(fā)揮上市公司的平臺(tái)功能。我們希望通過產(chǎn)業(yè)基金開展項(xiàng)目孵化，把培育符合條件的項(xiàng)目資產(chǎn)注入上市公司，發(fā)揮證券的放大和倍數(shù)效應(yīng)，以增發(fā)、配股等方式再融資，提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)營效能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與上市公司的良性協(xié)同與互動(dòng)?；鹨黄谝呀?jīng)在閱讀、娛樂、數(shù)字營銷、消費(fèi)升級等領(lǐng)域初步布局完整，二期將繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注。