文‖《上海國資》記者 金琳

上海報業(yè)集團多點試水新媒體

文‖《上海國資》記者 金琳

傳統(tǒng)的報業(yè)經(jīng)營主要是廣告和發(fā)行，在主業(yè)走下坡路的情況下，必須拓展新的領(lǐng)域

傳媒的傳統(tǒng)格局正在發(fā)生變化。一批傳統(tǒng)媒體退出歷史舞臺，一批傳統(tǒng)的主流媒體轉(zhuǎn)型成為新型主流媒體，一批新媒體成為主流媒體。

上海報業(yè)集團最近兩年一系列改革動作在全國傳媒業(yè)率先打破了“溫水煮青蛙”狀態(tài)， 其積極推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合。上海報業(yè)集團副社長王偉對《上海國資》表示，發(fā)展新媒體有一個清醒的認識，就是做自己能做的事?！拔覀冇忻襟w內(nèi)容制作的優(yōu)勢，因此，重點是做與內(nèi)容制作相關(guān)的新媒體項目。同時，除了自己投資外，也充分考慮利用社會資本?！?/p>

根據(jù)上海市委對上報集團的要求，其目標是達到“三新一高”：拓展新領(lǐng)域、發(fā)展新媒體、運用新技術(shù)和提供高水平的保障服務(wù)。

平臺

據(jù)王偉介紹，上海報業(yè)集團制訂的新媒體平臺戰(zhàn)略就是最大化發(fā)揮集團的整合優(yōu)勢，在平臺上做集成、做孵化，從產(chǎn)品、項目的單體打造走向圍繞新媒體產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展模式的頂層設(shè)計。

上報集團結(jié)合自身特點，主打三類新媒體平臺。一是優(yōu)化已有平臺，推動解放、文匯、新民等一批自辦網(wǎng)站的升級，“改造老平臺”。

二是借力成熟平臺，布局移動互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道，即“借力大平臺”。這方面最受關(guān)注的舉動，是與百度公司合作舉辦上海頻道，打造“搜索上海的第一選擇”。此外，新聞晨報與騰訊合作創(chuàng)辦大申網(wǎng)，成為上海生活服務(wù)類信息最聚集一個平臺。

三是從內(nèi)容生產(chǎn)的核心競爭力出發(fā)，自建新平臺。這也是上海報業(yè)集團在新媒體發(fā)展中最具代表性和最為吸引眼球的舉動。

上報集團目前打造了三大新媒體項目，分別為“上海觀察”“澎湃”和“界面”。

“上海觀察”于2014年1月1日上線，由解放日報利用自身團隊和資源建設(shè)的一個新媒體平臺，一款在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行、以用戶收費為盈利模式的資訊類深度閱讀產(chǎn)品；“澎湃新聞”于2014年7月22日上線，其內(nèi)容“及時、獨家、深度”，大有成為“中國第一新聞網(wǎng)站”的勢頭。澎湃新聞?wù)缴暇€一年多，移動端的用戶下載量達到4000萬。

“界面”亦于2014年9月22日上線。界面的產(chǎn)品有三個層次，包括精品財經(jīng)新聞網(wǎng)站、專業(yè)投資資訊服務(wù)平臺和商業(yè)情報數(shù)據(jù)庫。界面重點報道中國上市公司及其事件，它還通過“摩爾金融”公共微信賬號為個人及機構(gòu)投資者提供精簡、專業(yè)、權(quán)威的資訊產(chǎn)品。

“三大平臺各有側(cè)重，只要能闖出一條路，對整個報業(yè)具有可復(fù)制和推廣的意義?！蓖鮽ケ硎?。

上海報業(yè)集團對旗下新媒體進行了整體規(guī)劃和精心設(shè)計。三個新媒體項目體現(xiàn)了三種不同的嘗試和三種贏利模式探索：“上海觀察”著重于探索“黨報能否在互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)聲，實行收費閱讀”。“澎湃”新聞則探索“一家傳統(tǒng)的報紙能否成建制地創(chuàng)辦一家新媒體，實行一體化運作，通過廣告經(jīng)營來實現(xiàn)盈利。”“界面”探索的是“一家國有媒體集團能否借力社會資源辦新媒體，實行免費加收費的形式?！?/p>

多點試探

2016年，上海報業(yè)集團再度設(shè)定媒體融合發(fā)展目標，希望形成“二三四”發(fā)展格局，以期使傳統(tǒng)媒體與新媒體合力發(fā)聲，擴大在互聯(lián)網(wǎng)輿論場的影響力。

王偉介紹，“二”是指已有兩大新媒體項目——澎湃和界面，要保持先發(fā)優(yōu)勢，加速向平臺級項目（用戶過億、日活過千萬）進發(fā)。 “三”是指實施以三大報為代表的傳統(tǒng)主流媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造互聯(lián)網(wǎng)的主流媒體。

“以三大報為代表的傳統(tǒng)主流報紙要增強為互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)內(nèi)容的自覺，品牌向互聯(lián)網(wǎng)延伸。要提升主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的生產(chǎn)和傳播效率，實現(xiàn)全平臺傳播，新媒體受眾數(shù)量要顯著超過傳統(tǒng)平臺?！?/p>

具體來說，就是《解放日報》以上海觀察作為承載整體轉(zhuǎn)型的主平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代市委機關(guān)報的轉(zhuǎn)型；《文匯報》著力打造文匯特色的核心新媒體產(chǎn)品——文匯；《新民晚報》聚焦上海，打造基于“晚報手機客戶端+新民網(wǎng)”的新用戶平臺——鄰聲。

“四”是指在四個新維度——新語言空間、新技術(shù)運用、新商業(yè)模式、新渠道拓展，創(chuàng)設(shè)四個新平臺。新語言空間指的是新型英文媒體，Sixth Tone（第六聲）。

“4月1日，第六聲上線，它直接面向海外受眾、立足于互聯(lián)網(wǎng)傳播的新型英文外宣媒體，由澎湃團隊打造。這個項目以日常中國為切入點，講事實、講故事，致力于傳播中國主流價值觀。通過差異性的定位和嶄新的表達方式，打造英文世界了解中國社會深刻變遷的第一入口。它會特別重視在西方主流社交平臺的運營和推廣，以實現(xiàn)內(nèi)容的二次傳播?！?/p>

新技術(shù)運用則指的是面向90后的類“今日頭條”：唔哩

“3月30日，我們聯(lián)合人民網(wǎng)等戰(zhàn)略合作伙伴，推出一款個性化推薦移動互聯(lián)網(wǎng)資訊客戶端——唔哩。這個項目以90后新生代為目標群體，通過技術(shù)手段，對全網(wǎng)內(nèi)容進行集成編輯，對用戶行為進行精準匹配，實現(xiàn)個性化推送，并通過內(nèi)容運營、活動運營、事件運營、社會化媒體運營等手段提升流量增長，提升用戶的參與度、打開率?！蓖鮽ソ榻B。

新商業(yè)模式的代表是摩爾金融。摩爾金融是由界面團隊孵化的連接投資者與投研服務(wù)人士的社區(qū)，目前已獨立運作并進行A輪融資。

“周到”則被視為新渠道拓展?！缎侣劤繄蟆方衲昙磳⒘⒆惚镜睾蛯嵱玫摹爸艿健笨蛻舳耍再Y訊發(fā)生地為信息坐標，提供本地新聞、社區(qū)新聞、UGC內(nèi)容、輿論監(jiān)督、本地服務(wù)、機構(gòu)信息權(quán)威發(fā)布等功能。

撬動資本

在改革過程中，資本運營發(fā)揮著舉足輕重的作用。王偉表示，上報集團正在整合經(jīng)營領(lǐng)域，搭建資產(chǎn)運營平臺。

“傳統(tǒng)的報業(yè)經(jīng)營主要是報紙的廣告、發(fā)行，在主業(yè)走下坡路的情況下，必須拓展新的領(lǐng)域。我們根據(jù)自身擁有的資源和熟悉的領(lǐng)域，建立兩個投資管理平臺。通過兩大平臺撬動更多的社會資本、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本等共同參與設(shè)立兩支產(chǎn)業(yè)基金，分別從事文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)重大項目的風險投資和戰(zhàn)略投資。”

文化與新媒體投資管理平臺的核心功能，是代表上海報業(yè)集團就戰(zhàn)略控制性項目進行投資，從事新項目的孵化培育和重大項目的戰(zhàn)略并購，對投資項目提供包括資源整合、人才輸出、財務(wù)顧問、指標考核等在內(nèi)的全方位增值服務(wù)與投后管理。其中，“八二五”新媒體產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立于2014年8月，由上海報業(yè)集團聯(lián)合國家級母基金元禾母基金以及管理團隊華映資本共同發(fā)起，一期規(guī)模12億元。

王偉介紹，基金一期設(shè)立迄今兩年時間不到，累計投出項目近60個，投資總額約10億元，多個項目已經(jīng)或正在有序退出，在同類型的由國有傳媒集團主導(dǎo)發(fā)起的文化產(chǎn)業(yè)基金中起步較早，預(yù)計年化收益率將不低于30%?；谝黄诘捻樌\作，上報集團擬繼續(xù)聯(lián)合各方基石投資人及管理團隊，發(fā)起“八二五”基金二期，管理規(guī)模20億-25億元。

設(shè)立文化新媒體產(chǎn)業(yè)基金主要是為了解決發(fā)展新媒體過程中遇到的投入問題。從目前看，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體的投入方式主要有四種：財政扶持、純國資投入、國資控股+多元出資+團隊激勵、產(chǎn)業(yè)基金投資模式。

“財政扶持資金的支持至關(guān)重要，但從長遠發(fā)展來看，仍然需要項目本身具有造血和融資能力?！?產(chǎn)業(yè)基金投資模式可以突破傳統(tǒng)體制、機制、人才、技術(shù)上的障礙和壁壘，通過較少的投入，撬動社會資本，擴大項目規(guī)模，實現(xiàn)相對較好的投資回報。王偉說，國有媒體集團的公信力、品牌和行業(yè)背景都是能夠吸引、撬動社會資本的優(yōu)勢?！痹凇鞍硕濉被鹨黄诶铮蠄蠹瘓F及其上市公司新華傳媒合計出資3億元，撬動社會資本出資約9億元。

據(jù)了解，“八二五”基金按照私募股權(quán)投資基金的市場化方式進行運作和管理，募集渠道市場化，投資項目市場化，運營流程市場化，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。咨委會、投委會、管理公司董事會三個層面分別根據(jù)合伙協(xié)議及公司章程等文件規(guī)定進行決策。

實際上，未來上海報業(yè)集團完全動用自身資金和資源傾力打造“上海觀察、澎湃、界面”等標桿性項目的機會不會太多。產(chǎn)業(yè)基金投資起到了補充作用，也更符合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的規(guī)律要求?！啊硕濉饚椭虾髽I(yè)集團趟出一條新媒體發(fā)展的多元路徑?！蓖鮽ケ硎?。