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用發(fā)展的思維激活創(chuàng)業(yè)“引力波”

2016-04-11 19:55:48廖朝暉
黨員生活 2016年4期
關(guān)鍵詞:用活資歷引力波

廖朝暉

在人才使用上不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份,不僅專家、院士、博士是人才,技術(shù)工人、土專家、田秀才也是人才,只要是能為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的人,都是人才。

任何事物都是不斷向前發(fā)展的,人才創(chuàng)業(yè)同樣如此。2016年全省組織部長(zhǎng)會(huì)議提出:做人才工作就要堅(jiān)持干部工作、組織工作一起抓,使之渾然一體、相得益彰。對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)如何引進(jìn)人才、留住人才、用活人才,激活人才創(chuàng)業(yè)的“引力波”,我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn):

要不拘一格降人才。國(guó)以才立,政以才治,業(yè)以才興。要以更寬的視野、更廣的胸襟、更大的氣魄,打破體制壁壘、身份限制、地域局限,廣開(kāi)進(jìn)賢之路,廣納天下英才,統(tǒng)籌盤活“第一資源”。當(dāng)前,在任用黨政干部人才時(shí),存在兩種誤區(qū):一種誤區(qū)是,認(rèn)為年輕干部資歷淺、沒(méi)經(jīng)驗(yàn),提拔起來(lái)不放心,因而使一些優(yōu)秀年輕干部不能及時(shí)得到提拔使用。必要的臺(tái)階和資歷是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)所必需的,年輕干部要“墩苗”,但不能搞形式主義,講臺(tái)階而不摳臺(tái)階,論資歷而不唯資歷,經(jīng)驗(yàn)和能力只有在實(shí)踐鍛煉中才能獲得提高,人才只有大膽使用才能夠成長(zhǎng)進(jìn)步。另一種誤區(qū)是,在基層有很多能力強(qiáng)敢擔(dān)當(dāng)有闖勁的優(yōu)秀人才由于身份受制,不能被選拔到更高更廣的舞臺(tái)上去,因而影響了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。各級(jí)黨組織必須樹(shù)立不拘一格選拔優(yōu)秀人才的觀念,敢于打破體制壁壘和身份限制廣納天下英才,敢于選拔優(yōu)秀年輕干部到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,放手大膽使用,讓他們?cè)趯?shí)踐中迅速成長(zhǎng)。

要樹(shù)立唯才是用的觀念。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng),激活人才,才能驅(qū)動(dòng)發(fā)展。山區(qū)縣、市特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)要應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的人才競(jìng)爭(zhēng),必須創(chuàng)新人才觀念,堅(jiān)持以用為本的理念,調(diào)整工作思路,把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到挖掘現(xiàn)有人才上。通過(guò)全面的調(diào)查摸底,真正把現(xiàn)有的人才資源挖掘出來(lái),進(jìn)而通過(guò)政策激勵(lì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、選拔培養(yǎng)等手段,合理配置與使用,從而充分挖掘本土人才潛力,把現(xiàn)有人才用好用活,用出成效。同時(shí),在人才使用上不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份,不僅專家、院士、博士是人才,技術(shù)工人、土專家、田秀才也是人才,只要是能為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的人,都是人才。作為山區(qū)欠發(fā)達(dá)縣不能提供優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇,但可以提供優(yōu)惠的政策,利用親情感召、鄉(xiāng)土情結(jié)把在外事業(yè)有成的人才引進(jìn)來(lái)為我所用。

要為人才搭建創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。人才工作的核心在于“用活人才”,然而一些地區(qū)人才工作存在著一定程度的“重引進(jìn)輕使用”“重待遇輕管理”的現(xiàn)象,在使用人才和發(fā)揮人才作用上方法不多、渠道不寬、力度不夠,造成了人才“養(yǎng)而不用”“引用脫節(jié)”。 基層一線是最好的課堂,基層才是人才施展抱負(fù)的廣闊天地。破解人才使用困境,需要積極為人才搭建平臺(tái),引導(dǎo)各類人才深入到生產(chǎn)一線和廣大群眾中去,與群眾打成一片,用理論和知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,并在實(shí)踐中鍛煉人才、培養(yǎng)人才、使用人才,在相互促進(jìn)的過(guò)程中更好地發(fā)揮人才作用。與此同時(shí),建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制,為人才成長(zhǎng)提供晉升的階梯,為人才發(fā)揮才智提供展示的機(jī)會(huì),真正讓人才能夠找到適合自己的事業(yè)平臺(tái)施展抱負(fù)。

(作者系通城縣委常委、組織部部長(zhǎng))

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