朱 敏

(漢中東坤建設項目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

施工監(jiān)理過程中的進度控制

朱 敏

(漢中東坤建設項目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建設施工監(jiān)理過程中，將施工質(zhì)量控制和管理作為重點，而忽視了施工進度方面的控制，也沒有對施工投資過程進行嚴格的控制。在整個建設工程項目中，質(zhì)量、工期和資金是重要的三個指標，工程的施工質(zhì)量是最基礎的，施工工期和資金投入都會對建設項目的總體質(zhì)量產(chǎn)生影響，在整個施工監(jiān)理過程中，建設的施工進度和項目所產(chǎn)生的投資效益都會建筑行業(yè)最關(guān)心的問題，也是業(yè)主最在乎的一個建設目標。本文主要針對施工監(jiān)理過程中的施工進度管理工作進行詳細的探究。

施工過程；監(jiān)理；監(jiān)督控制；管理

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理任務主要是由監(jiān)理工程師進行全方位控制管理的，監(jiān)理工程師需要通過業(yè)主的授權(quán)，從而在施工過程中的組織、技術(shù)等方面采取相應的措施，還要制定好相應的責任合同，考慮到多方面的因素，對工程施工的質(zhì)量進行控制、對施工的進度進行控制，對工程的投資進行控制，做好監(jiān)理工作，確保施工的技術(shù)和管理效率，提高監(jiān)理工作的服務水平，在實際的監(jiān)理過程中，要合理的控制好三大要素，既要按照相應的建立規(guī)章制度進行管理，又要滿足業(yè)主的各項需求，給業(yè)主提供高品質(zhì)的服務，這樣才能推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。而現(xiàn)階段的施工監(jiān)理過程，比較重視質(zhì)量控制方面的問題，忽視了進度控制等方面的問題，需要加大施工監(jiān)理過程中的進度控制工作，保證建設工程施工的順利進行。

一、做好建設工程施工進度計劃的審批工作

在建設工程施工之前，要先對施工進度進行統(tǒng)一的規(guī)劃，明確項目施工的總體目標，做好統(tǒng)籌安排。施工進度計劃主要是將施工的整體進度目標進行分階段實現(xiàn)，實現(xiàn)進度動態(tài)化控制，合理科學的進度計劃，會推動施工進度，監(jiān)理工程師在施工進度計劃審批工作中，要注重審批建設承包商的進度計劃方案，要綜合考量施工進度計劃能否與業(yè)主的時間節(jié)點需求相一致，建設承包商要滿足業(yè)主的施工工期要求，要與業(yè)主的關(guān)鍵時間節(jié)點相一致，要考量施工進度計劃與整體的施工方案進度是否一致，要考慮到施工過程中的每一個細小環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)矛盾，建設承包商就要及時對進度計劃進行調(diào)整，還要考量施工進度計劃與施工材料之間的匹配問題，監(jiān)理工程師要對建設承包商的施工材料進行詳細的審查，來整體評估施工進度計劃，還要考慮到施工進度計劃是否科學合理，要對建設承包商的技術(shù)措施、管理制度等多方面的信息進行考量，深入了解建設承包商的進度計劃。

二、做好建設工程施工進度計劃的控制工作

（一）進度控制的組織管理

在施工監(jiān)理過程中，有的建設承包商對監(jiān)理工程師所提出的意見和建議視而不見，或者是忽視監(jiān)理工程師的書面通知，一旦出現(xiàn)這一類的情況時，監(jiān)理工程師可以組織相應的工程進度研討會，對進度計劃中的存在的問題進行專門性的研究，提出最合適的解決措施，并且有權(quán)利號召所有的建設單位參加會議，組織相應的進度計劃協(xié)調(diào)會議，全方位解決建設承包商在建設施工中存在的一些難題，在會議召開之前，監(jiān)理工程師要收集各方面的資料和信息，全面了解建設承包商的進度計劃，在會議召開的過程中，可以將收集到的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，說服建設承包商對進度計劃進行相應的調(diào)整，再制作出新的進度計劃。

（二）進度控制的技術(shù)管理

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要組織好進度設計交底和施工進度圖紙審批工作，首先要保證相應的施工人員要熟練的掌握施工的每一個環(huán)節(jié)，盡量避免圖紙設計出現(xiàn)漏洞，減少施工圖紙的設計重做工作量，確保整個工程施工的連續(xù)性。在圖紙審批過程中，監(jiān)理工程師可以根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，幫助建設承包商優(yōu)化施工進度技術(shù)方案，選用先進的施工技術(shù)和施工設備，可以有效的加快建設工程整體施工的進度，在施工技術(shù)管理方面，要注重新型施工技術(shù)的使用，提升整個施工過程的科技含量，提高勞動勞動生產(chǎn)率。

（三）進度控制的資金管理

在施工監(jiān)理過程中，資金管理是一個重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師需要認真分析每個建設項目所需要的建設資金，重點考察工程造價和資金支付這兩個方面的內(nèi)容，檢查出建設承包商的進度計劃不符合業(yè)主的相關(guān)要求時，可以借助相關(guān)的合同來降低工程付款，增加建設承包商的進度壓力，同時，也要與承包商進行有效的溝通和交流，做好協(xié)調(diào)工作，使雙方達成一定的共識，這樣才能加快工程施工的進度。

（四）進度控制的合同管理

在施工監(jiān)理過程中，簽訂相應的合同，是進行進度控制管理的一個 重要措施，在合同制定的過程中，要全方位考量到施工過程中的各種因素，明確規(guī)定建設承包商的責任，在合同簽訂時，監(jiān)理工程師要詳細的閱讀各項條款，注重工期進度方面的責任規(guī)定，制定相應的條款，承包商一旦出現(xiàn)施工工期延誤等情況時，就可以按照合同上的相關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行管理。

結(jié)束語：

在建設工程項目管理的過程中，涉及的范圍比較廣泛，建設項目比較龐大，在整個建設工程施工過程中，施工進度會嚴重影響整個工程的質(zhì)量，而影響施工進度的影響因素又是多種多樣的，管理部門的工作量比較繁重，因此，在整個工程監(jiān)督控制管理過程中，主要的建設單位要承擔起應有的責任，做好主導和引導工作，而施工單位在整個工程中起著決定性的作用，要同建設單位、監(jiān)理單位等部門協(xié)調(diào)起來，做好施工建設工作，將這三個關(guān)鍵部門結(jié)合起來，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃和管理，各部門之間加強合作，這樣才能保證整個工程施工的進度，確保工程建設的順利竣工。

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