李 鵬

(濟(jì)南市房屋建設(shè)綜合開發(fā)集團(tuán) 250000)

對(duì)建筑施工管理質(zhì)量完善策略的研究

李 鵬1

(濟(jì)南市房屋建設(shè)綜合開發(fā)集團(tuán) 250000)

在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量高度重視的背景下，建筑施工管理質(zhì)量要求越來越高。研究得知，提高建筑施工管理質(zhì)量，可以有效提高建筑質(zhì)量，保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。本文詳細(xì)分析了建筑施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀，提高施工管理質(zhì)量的意義，提出了進(jìn)一步完善建筑施工管理質(zhì)量的策略，旨在促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)施工管理水平的提高。

建筑施工；管理質(zhì)量；完善策略

引言：

建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，建筑施工管理質(zhì)量的高低直接影響到建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，影響到人們對(duì)建筑行業(yè)的評(píng)價(jià)。因此，應(yīng)該高度重視建筑施工管理質(zhì)量。建筑施工管理主要內(nèi)容有施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員管理、工具管理等，這些方面的管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，不能有半點(diǎn)馬虎，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，施工管理不當(dāng)，很容易造成人員傷亡，會(huì)給施工人員心理造成很大負(fù)面影響，給施工企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，鑒于此，需要不斷提高施工企業(yè)施工管理質(zhì)量。本文著重分析了建筑施工管理質(zhì)量完善策略，旨在促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，確保施工活動(dòng)順利開展。

一、提高建筑施工管理質(zhì)量的意義評(píng)價(jià)

1.1 有利于施工企業(yè)形象

建筑施工企業(yè)的施工管理水平會(huì)影響自身在國家和人們心目中的形象，建筑施工企業(yè)有效進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員管理和工具管理，可以有效維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，有效穩(wěn)定施工人員情緒，有效延長(zhǎng)工具使用時(shí)間，這些有效效果都足以證明建筑施工企業(yè)的管理水平，進(jìn)而能夠美化建筑企業(yè)的形象。

1.2 有利于促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展

建筑施工企業(yè)有效進(jìn)行施工管理，施工人員的生命安全得到保障，可以使施工人員解除安全顧慮，愿意跟著施工隊(duì)伍和負(fù)責(zé)人去干。眾所周知，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開個(gè)人的努力，施工人員的積極加入可以為施工企業(yè)注入新的活力，有利于施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀

近年來，建筑事故頻發(fā)，究其原因在施工企業(yè)施工管理不當(dāng)，鑒于此，國家嚴(yán)查施工企業(yè)資質(zhì)，不符合施工資質(zhì)的施工企業(yè)嚴(yán)禁承包建筑工程，這在一定程度上促進(jìn)了施工企業(yè)施工資質(zhì)和施工管理水平的提高。部分建筑施工企業(yè)，開始學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工管理方法，比如引進(jìn)了國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，大大提高了我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平。此外，我國很多大型建筑企業(yè)還應(yīng)用了全面質(zhì)量管理方法，從施工進(jìn)度、施工安排、施工變更等方面進(jìn)行全方位管理，并且招聘了專門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，這些管理人員是建筑管理專業(yè)畢業(yè)，擁有先進(jìn)的管理專業(yè)知識(shí)，知道如何去抓住管理要害，善于從根本上解決問題，在建筑施工企業(yè)的管理方面發(fā)揮著重要作用。我國現(xiàn)行的施工監(jiān)理制度，也有效促進(jìn)了我國施工企業(yè)施工管理水平的提高，監(jiān)理人員收建設(shè)方委托，按照協(xié)議要求，嚴(yán)格對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，一定程度上保證了施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。總體看來，我國建筑施工企業(yè)施工管理質(zhì)量明顯提高，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是還存在一些問題，比如：施工管理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理人員不思其職等，因此，要想進(jìn)一步提高施工企業(yè)施工管理質(zhì)量需要從這些方面進(jìn)行努力，接下來詳細(xì)分析如何提高施工管理人員素質(zhì)、提高監(jiān)理人員工作水平。

三、建筑施工管理質(zhì)量完善策略

3.1 提高施工管理人員素質(zhì)

施工管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人員，他們的素質(zhì)直接影響到建筑施工管理質(zhì)量。施工管理人員是施工企業(yè)的成員，要想提高施工管理人員的素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)該做以下工作：第一，如上文提到，要招聘專業(yè)管理人員，由他們負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；第二，要定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)，并且及時(shí)更新自己的施工管理知識(shí)；第三，施工企業(yè)要實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，哪一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責(zé)任人，這樣就可以促使施工管理人員大大增強(qiáng)自身責(zé)任心，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。

3.2 提高監(jiān)理人員工作水平

監(jiān)理人員在監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)方面發(fā)揮的作用不可忽視，監(jiān)理人員是建設(shè)方委托監(jiān)督施工方施工的人員，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理人員可以按照協(xié)議規(guī)定責(zé)令停止施工，進(jìn)行整頓。但是也存在監(jiān)理人員收受施工方賄賂不盡其職現(xiàn)象，鑒于此，建設(shè)方可以安排其他人定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，定期讓監(jiān)理人員遞交工作報(bào)告，將報(bào)告和說辭進(jìn)行對(duì)比，能夠一定程度上監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，促使監(jiān)理人員提高工作水平，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。

總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑企業(yè)自身形象，影響建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此，提高建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量，不僅能夠提升建筑企業(yè)形象，還能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的施工管理提出越來越高的要求，建筑施工企業(yè)施工管理質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高，建筑施工企業(yè)會(huì)向著更好的方向發(fā)展。

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TU723

B

1007-6344（2016）10-0102-01

李鵬,男,1977.8-,山東濟(jì)南人,大專,濟(jì)南市房屋建設(shè)綜合開發(fā)集團(tuán),助理工程師，從事土木工程方向的研究。