老丑 周六

眾人皆知，我和我老大素來“不和”。這種不和更多不是關系上的，而是思想上的。當初剛進公司的時候我就發(fā)現，我與他對運營的理解就有偏差，理念也不一致。

我思想更激進，更前衛(wèi)；他則有些保守，不太敢突破。

因為我接觸新媒體比較早，喜歡玩病毒營銷，想靠用戶主動分享去傳播，然后再從大量用戶中培養(yǎng)相關受眾；他則更傾向于一開始就從目標受眾做起，一點一點慢慢積累，一點一點穩(wěn)步擴大。

當然我能理解他，因為傳統的教育行業(yè)轉型很慢，并沒有用互聯網的思維去思考問題，他穩(wěn)扎穩(wěn)打一步步走來，做得也很不錯；很多時候他可以用經歷來壓人，我卻無話可說。

而在他眼里，我可能也是冒失的，癲狂的，這我也清楚。

于是，我倆在會議室里吵架是常有的事。因為意見相左，或者態(tài)度不對，爆粗口也時常發(fā)生。

我很少用感嘆號，但我們對話的語氣，除了這個標點我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個觀點上爭執(zhí)，來來回回就那幾句話。

爭執(zhí)時常是好事，說明彼此重視?？沙３Ｈ绱耍拇_心煩意亂，沒有心情做事。時間久了，我自然表現得有些消極。

不久，就被老大發(fā)現，于是又被拉出來單練。

“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，試探性地隨口一說。

“吵有什么用？吵了也不被重視。”我順著話茬，想要借機發(fā)氣。

“沒用就不吵了么，你的價值呢？”他反問。

“如果是你呢？你的意見不被采納，你怎么做？”他反問，我也反問。

“我會繼續(xù)堅持。因為我必須在團隊里體現價值?！彼@么說，其實我早有預見，促進員工積極向上嘛，誰不會？我心里暗自不服。

“別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上待過。”還沒等我的逆反心理醞釀徹底，他則當頭一棒：“我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績效跟你差不多。我的策略其實常常也是上頭的策略，我有時也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說不冒這個風險，那我有什么辦法？”

他看了看我，突然語氣又平和下來：“你以為咱這個錢是這么輕松掙的么？我們都不是決策者，所以實話告訴你，你掙得這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲?！?/p>

老大直截了當的兩句話，讓我立馬熄火，無力反駁。

嗯，嗯，我頻頻點頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信；但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。

原來我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀棋的人。

許多道理我們可能平時也懂，但這種“懂”只停留在認知的層面，尚未通透。

我不斷思考這句話，越想越覺得他這句話說得太對。我以往自信滿滿，覺得公司選我，無非是看重個人能力，想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：你能把我怎么樣呢？

可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領么？

沒有，除非你是決策者。

那么企業(yè)找你來做什么？

做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。

企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來，只要你保證運轉正常，不怠工，不生銹，也就夠了。

而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來的部分，更多是為你自身增姿添色，體現你的個人價值，對于公司的整體運轉，波動不大。

我曾做過的某家公司，整個營銷團隊內亂，三十多人的團隊基本上只剩三五人做事。

當初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負能量至少可以撼動集團?？傻筋^來呢，不出一個禮拜，公司又引進一個新的團隊進來，雖然整個月的業(yè)績受到了影響，但整個季度的利潤卻絲毫沒變。

后面才知道，早在這次“內亂”之前，人力就已經準備“換血”了。

當然我不是說能力不行，只是你個人的能力，的確有太多的局限性。

最常見的情況，是我們太容易高估自我的能力，而忽略其他。這種過于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。

能力是基礎，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點，小公司不明顯，越大的公司越是看重。

而說到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任務分配不均……包括上面的做事方式與態(tài)度，也包括你的意見與上級領導的相左。

等等這些，你所承受的苦與累，勞與怨，仇與恨，都應該算你工資的一部分。這部分薪水，就是要你去克服你的負面情緒，往白了說，就是花錢買你心情。

放眼周圍，包括熟識的出版年輕編輯，都在工作中揣著隱忍，只因尚沒有任性的資本。

希望自己可以變得忍耐一些，理解一些。至少我現在的能力，還沒有達到說走就走、走而無悔的地步。

我腦后一塊反骨，生性不受約束，唯有寄托給歲月和見識，一點點去磨礪去安撫。

嗯，教人妥協的我，是一個極其偏執(zhí)任性的頑童。

因為任性，我吃過太多的虧，我深知倔強害人之深，所以才不想讓你們如我一般，不著待見。

老總監(jiān)一句話至今記得：你這種人，生來驕傲，是別人眼中的刺；但你也有你的路，只不過一定要比別人更拼更賣命才行。

嗯。想要任性，就再拼命些吧。但愿如今的忍耐，是為了將來游刃有余的改變。

那些看似囂張的人，經歷的妥協比誰都多

這兩天，因我的一篇《人總有認慫的時候》，大伙兒發(fā)生了一些爭論。支持者是多數，覺得社會上妥協無處不在，但也有些人會說，這種認慫的態(tài)度不對，畢竟年紀輕輕，為什么要對別人低三下四。

是啊，敢說就說，敢為即為，這樣的人生態(tài)度多么銷魂。愿意上班就上班，不愿意上班，寫一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。

我也曾有過大膽任性的時候。

第一份工作，主要負責集團的新媒體運營，考核微博的粉絲量和轉發(fā)數。

我是最早玩微博的一批，對微博運營自然是信心滿滿。但當時除了掃地大媽，我算是公司里最底層的員工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。

比如今天這個老總打電話過來，讓我在微博上發(fā)一條廣告；明天那個分公司經理在群里找我，想要一個推廣位。

我直接越級找我們總監(jiān)談話，直截了當跟他說：如果想做好微博，就必須給我自主運營的權限，不管層級怎樣，這個地方我做主。

總監(jiān)仿佛被我的氣勢洶洶嚇住了，想了半分鐘才緩過神問我，假設給我特權，能做到什么樣。

我信誓旦旦，保證一定比原來定的標高。

高多少，他問。一倍，我賭氣回應。

話音剛落，總監(jiān)就爽快拍了下桌子，事后又鄭重地發(fā)郵件，抄送給各區(qū)域、各領導，聲明我在微博管理上的自主權。

郵件一出，壓力瞬間撲面而來，仿佛整個集團的領導都在盯著微博看，有時微博上的某些錯別字，也會被人揪出來放在群里公示，拐著彎向我諷刺。

那段日子，我像是埋在土里的種子一樣，被無數人踩在腳下。

幸好，一個季度下來，保證的績效雖然沒有完成，卻比原有的績效高出不少，對上有了交代。然而即便這樣，今后的日子也并沒有多好過。我必須不斷地用能力去抵擋非議，去爭取更多工作自由。

你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必須要有任性的資本，否則就得付出任性的代價。

人們崇尚英雄，更愿意聽到有關英雄的傳說，講述他們不妥協的故事。

就好像許多人都希望團隊里有一個起義者，不低頭不認慫的榜樣，每當有事情的時候，他都可以出面代表民意，為民申冤，奮起反抗。

可不妥協的是英雄，最先倒下的也是英雄。一旦英雄倒下，眾人皆走，無人問津。

老實講，我現在的做事風格，早已不是當年英雄的模樣——尖銳、鋒利、盲目逞強。

經歷這些年的歷練，我開始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會了“力不從心”這四個字的無奈；我也知道，有時我有能力為我的不妥協撐腰，但有時候，也不能。

印象最深的一件事，是前一家公司兩大領導鬧紛爭的時候，眾員工各自選擇靠山，站隊表態(tài)。

有幾人很抵觸這件事，不想妥協，于是拎包走人。

當時我問大柱，你想走么？

大柱使勁兒搖了搖頭，沖著我一頓吐槽：你學他們干嗎，人家走的都是提前把工作找好了，你不投簡歷不面試，跟他們學干嗎？

所以要不要認慫這件事重要的是，現實中的你是否有資本有能力，去為你的不妥協善后；即使放手一搏，你也是否準備好為自己的驕傲出代價。

“你要學著為自己的行為買單?！边@是當年給我特權的老總監(jiān)，在我離職的時候送給我的話。

“現在的人壞著呢，那些看似囂張的人，經歷的妥協比誰都多?！边@句話，也是他跟我講的。