寧文

一年之計在于春。猴年伊始，聽到毛紡織行業(yè)的龍頭、開品牌經(jīng)營先河的恒源祥（集團）有限公司已在醞釀謀劃、運籌于先，甚引人注目。在“十三五”規(guī)劃開局的新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的大勢下，企業(yè)特別是民營企業(yè)如何適應(yīng)，如何善抓機遇，如何創(chuàng)新發(fā)展，是亟待破解的現(xiàn)實問題。帶著這些問題，記者造訪了恒源祥（集團）有限公司總經(jīng)理、“2014中國經(jīng)濟人物”陳忠偉。陳總談話，見解獨特，分析透徹，觀念超前，頗可借鑒?，F(xiàn)將談話要點筆呈如下：

把握趨勢，著眼未來發(fā)展

最近，我頻繁參加各類會議，包括行業(yè)會議。大家都在分析，國際大形勢和國內(nèi)小趨勢，我感覺都進入到了一個發(fā)展的調(diào)整期，提醒大家關(guān)注和了解全球經(jīng)濟發(fā)展三大趨勢。

首先，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一個明顯的趨勢，從“有界”的形態(tài)到“無界”的形態(tài)。行業(yè)的界限將越來越模糊。你很難說清楚這個企業(yè)是做什么的，比如恒源祥，我們定位于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)。為什么呢？因為有了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)把整個社會連接在了一起，物與物之間、人與人之間形成了一個網(wǎng)絡(luò)，接下來就是人和物的聯(lián)接?，F(xiàn)在谷歌的特殊研發(fā)部門GoogleX斥巨資研發(fā)的一些超前技術(shù)就是基于“互聯(lián)網(wǎng)”和“物聯(lián)網(wǎng)”。

現(xiàn)在這個社會變成了扁平化的社會，我們以前認為的狹窄領(lǐng)域或是涉及到的很少的邊緣科技，由于政策干預(yù)和技術(shù)壁壘的存在，行業(yè)和企業(yè)可以獨善其身，但現(xiàn)在已經(jīng)不可能了，行業(yè)的發(fā)展越來越需要一種跨界的態(tài)度，越來越需要一種融合的方式，打破行業(yè)界限，從“有界”逐步向“無界”過渡，成為一個全新的系統(tǒng)平臺，一條全新的生態(tài)鏈，行業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)才能夠生存下去。

第二個趨勢，經(jīng)濟從“獨享經(jīng)濟”向“共享經(jīng)濟”演變。共享經(jīng)濟企業(yè)顛覆了世界各地的傳統(tǒng)行業(yè)?，F(xiàn)成的例子包括身價100億美元的Airbnb，它是一個租房網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)建立起的一個共享全世界房源信息的平臺，并提供365天24小時的全時段租房服務(wù)。目前Airbnb的身價已經(jīng)超越凱悅酒店集團（Hyatt）。再以我的親身經(jīng)歷舉例。Uber，一個專業(yè)的打車軟件系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)上你可以選擇普通車輛、經(jīng)濟車輛或是豪華車輛，而且它可以在五分鐘之內(nèi)到達你所處的任何地點。當然，最好的是它的結(jié)賬方式，用戶只要在手機上刷一下，就可以完成結(jié)賬，簡單明了。Uber所有的服務(wù)都可以讓你感覺到和原來乘出租車之間巨大的改變。Uber目前的價值是182億美元，現(xiàn)在全球四大洲有超過一千座城市的居民都可以共享汽車。根據(jù)《福布斯》（Forbes）的調(diào)查，經(jīng)由共享經(jīng)濟創(chuàng)造的營收中，直接流入人們口袋的金額在2016年將超過70億美元，年增長超過25%。在這個商業(yè)模式中，也就是民眾彼此能借線上平臺，相互提供和購買商品與服務(wù)。所以我想這樣的共享經(jīng)濟未來會越來越滲透到各個行業(yè)、各個領(lǐng)域。它把這樣一種社會資源用互聯(lián)網(wǎng)的手段進行連接，讓人們沒有時間，沒有地域的差別，可以隨時隨地參與共享經(jīng)濟，這一定是社會發(fā)展的必然趨勢。

第三個趨勢，社會從一個“人工社會”向“智能社會”轉(zhuǎn)變。什么是智能社會呢？我們可能覺得目前行業(yè)內(nèi)討論最多、最熱的話題是智能機器人。我們現(xiàn)在很多養(yǎng)老院的服務(wù)人員非常缺乏。為什么，因為大家都不愿意干這個活兒，覺得很臟很累，收入又不高。那么現(xiàn)在社會上發(fā)明的機器人已經(jīng)能替代一般護理工人，照顧老年人的日常起居。2013年，我去考察學(xué)習了“科大訊飛”公司，這是一家以自主研發(fā)智能語音系統(tǒng)為主的高科技公司。它為我們展示了一項語音對話技術(shù)。就是機器人根據(jù)人的語言指令，通過智能系統(tǒng)識別，進行簡單的實際操作。比如，我通過語言要求它尋找某人的手機號碼，它會根據(jù)指令搜索，并準確地撥通電話。這項技術(shù)目前已經(jīng)完全沒有問題，未來這樣一套系統(tǒng)可以在我們生活和工作中進行廣泛的運用，能夠解決當下存在的行業(yè)效率和人工成本等問題。

調(diào)整常態(tài)，改革供給側(cè)

我們需要站在行業(yè)生存、企業(yè)發(fā)展的角度，以前瞻性的眼光分析全球經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，并結(jié)合目前中國行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，適應(yīng)中國今后五年將要面臨的新常態(tài)。在中央經(jīng)濟工作會議上，領(lǐng)導(dǎo)人提出了要“去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、補短板”這幾項要求，未來的五年是整個中國產(chǎn)業(yè)調(diào)整非常痛苦、非常殘酷的五年，這將會是一個常態(tài)。所以最近國家提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”，習近平總書記和李克強總理在最近的講話中都頻繁提及。

我們國家經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體。然而，在長期形成的粗放式發(fā)展慣性作用下，一些重化工行業(yè)和一般制造業(yè)形成了嚴重的產(chǎn)能過剩，加大了經(jīng)濟下行的壓力。這就意味著，當前中國經(jīng)濟面臨的問題，并不在短期需求，而在中長期供給。就我們通常理解的市場關(guān)系來看，需求側(cè)有投資、消費、出口三駕馬車，供給側(cè)則有勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。我們現(xiàn)在所說的供給端，包括整個生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、貿(mào)易等環(huán)節(jié)。因此，對于企業(yè)和市場而言，供給端能不能符合當下消費者的需求，是決定供給側(cè)改革的關(guān)鍵。具體而言，就是要清理“僵尸”企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的增長點。

供給側(cè)改革其實就是一次加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，重新分配市場蛋糕的機會，誰能抓住，誰就能在后五年的市場中占得先機。從生產(chǎn)的角度看，供給側(cè)改革將激發(fā)消費傾向，導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟中的占比進一步提升，而第二產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)工業(yè)部門占比將明顯收縮；從收入的角度看，供給側(cè)改革將引發(fā)蛋糕的重新分配，減稅政策將幫助企業(yè)降低成本，加速勞動力跨地域、跨部門流轉(zhuǎn)以及提高人力資本的效率，這意味著企業(yè)將通過結(jié)構(gòu)性減稅獲益。同時改革也著力強調(diào)，要發(fā)揮企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者作為市場主體的作用，解決中長期健康和可持續(xù)發(fā)展的問題，強調(diào)制度改革與完善。

強化轉(zhuǎn)型，突出四個轉(zhuǎn)變

在當下全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢和國內(nèi)政策的引導(dǎo)下，要明確恒源祥未來的發(fā)展路徑。我們接下來所做的事情，既要有長期的規(guī)劃，也要有短期的策略，特別是在短期內(nèi)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，我們每個人都應(yīng)該清楚自己的定位和職責，我提出四個轉(zhuǎn)變。

首先，恒源祥集團從2016年開始，整個職能中心要向利潤中心轉(zhuǎn)變。目前集團各產(chǎn)業(yè)公司很明確，都有BVA的績效考核，從2016年開始，集團所有的職能中心都必須有這樣一個目標、一個職能，就是你能夠?qū)崿F(xiàn)多少的品牌價值。這個價值必須有可以考量的指標，如果這個部門、這個中心不產(chǎn)生、不實現(xiàn)任何的品牌價值，我們會將其功能用社會化的手段進行外包服務(wù)。這是我們馬上要做的第一個轉(zhuǎn)變。

第二個轉(zhuǎn)變，我們要從現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人進行轉(zhuǎn)變。恒源祥的經(jīng)營者需要從短期和中長期角度考慮，你和品牌的關(guān)系在哪里？你和公司的關(guān)系在哪里？不僅是集團層面，還包括我們的產(chǎn)業(yè)公司，經(jīng)營者是不是可以成為恒源祥品牌的合伙人。我想這個答案是肯定的，關(guān)鍵在于我們用什么方法去實現(xiàn)。

第三個轉(zhuǎn)變，我們要從一牌獨大的局面，向多牌并舉轉(zhuǎn)變。所謂一牌獨大，很好理解。我們現(xiàn)在的整體業(yè)務(wù)90%是恒源祥品牌創(chuàng)造的，恒源祥品牌只是恒源祥集團的一個品牌，不是恒源祥集團的全部。就像恒源祥絨線一樣，在1997年以前，恒源祥絨線就代表恒源祥公司，因為恒源祥所有的業(yè)務(wù)就是恒源祥絨線創(chuàng)造的。到了今天恒源祥絨線已經(jīng)在整個業(yè)務(wù)占比中逐漸縮小，恒源祥品牌還在，為什么呢？因為我們的其它產(chǎn)業(yè)成長了起來。那么在未來的5到10年當中，恒源祥的發(fā)展不僅要看單品牌發(fā)展多少，更要看整個集團的品牌發(fā)展會處于怎么樣的一種狀態(tài)，這是我們未來需要去大力拓展的，這也就意味著恒源祥集團的品牌會在未來有一次質(zhì)的發(fā)展和提升，我們正在為此做準備。

第四個轉(zhuǎn)變，集團要從品牌化組織向品牌化經(jīng)營者孵化基地轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)、很多品牌、很多新項目的發(fā)展，面臨最大、最嚴峻的問題就是人的問題，就是優(yōu)秀經(jīng)營者儲備的問題。沒有人才儲備，新項目都是不切實際的計劃。所以我們接下來要加大培養(yǎng)品牌經(jīng)營者的力度，要加強品牌經(jīng)營者孵化的手段。我們要創(chuàng)造充分的環(huán)境來保障新的品牌經(jīng)營者進入到恒源祥，如果取得實效，就要確保他們的利益，這是恒源祥未來發(fā)展非常重要的方面。另外我們必須認識到，經(jīng)營者要做創(chuàng)新的事情，不是一蹴而就，而且可能會犯這樣那樣的錯誤，所以我們應(yīng)該建立包容的文化，這樣才能形成建設(shè)品牌的文化狀態(tài)，帶動企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，這才是恒源祥未來發(fā)展的唯一出路。

對2016年集團事業(yè)的發(fā)展我是充滿信心的，我相信，在大家的共同努力下，恒源祥集團在2016年，在未來的發(fā)展過程中，一定會迎來新的輝煌，也會在2027年恒源祥創(chuàng)建100周年到來的時候，呈現(xiàn)出一個讓人耳目一新的恒源祥！