苑輝

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，是今年“兩會(huì)”期間最熱的一個(gè)話(huà)題，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求，是上海努力當(dāng)好全國(guó)改革開(kāi)放的排頭兵，創(chuàng)新發(fā)展的先行者過(guò)程中無(wú)可回避的問(wèn)題。上海民營(yíng)企業(yè)作為充滿(mǎn)活力和創(chuàng)造力的市場(chǎng)主體，發(fā)揮好他們?cè)诠┙o側(cè)改革中的重要作用，是順利推進(jìn)供給測(cè)改革的重要支撐。

近日在解放日?qǐng)?bào)社企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心成立暨“2016上海供給側(cè)改革與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展”座談會(huì)上，政府部門(mén)、媒體、社會(huì)團(tuán)體和民營(yíng)企業(yè)熱議供給側(cè)改革，他們的思維碰撞反映出當(dāng)前不少民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，以及對(duì)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展路徑的思考。此次座談會(huì)由上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、市企業(yè)聯(lián)合會(huì)＼市企業(yè)家協(xié)會(huì)、市中小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室指導(dǎo)，由解放日?qǐng)?bào)社主辦。

共建日益公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在加快新舊發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大潮中，民營(yíng)企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，不僅要“活”下來(lái)，而且要更“強(qiáng)”起來(lái)。而供給側(cè)改革政策也應(yīng)助力民營(yíng)企業(yè)更有獲得感，這樣才能更好激發(fā)民營(yíng)企業(yè)的活力。

座談會(huì)當(dāng)天，《解放日?qǐng)?bào)》頭版報(bào)道《增幅13.6%！上海創(chuàng)業(yè)“引力波”何在——上海民營(yíng)中小企業(yè)年增近24萬(wàn)家傳遞出的信號(hào)》探究在商務(wù)成本較高的上海，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背后的“引力波”在哪里。

上海市經(jīng)濟(jì)信息化委副主任傅新華指出，從中小企業(yè)在全市層面的作用地位來(lái)看，就業(yè)、創(chuàng)新、稅收等指標(biāo)都占到全市企業(yè)總量50%以上，簡(jiǎn)單歸結(jié)為“5678”。具體而言，GDP、稅收占比50%以上，專(zhuān)利、營(yíng)業(yè)收入占比60%以上，實(shí)收資本占比70%以上，吸納就業(yè)占比80%以上。

換言之，盡管單個(gè)企業(yè)很小，但中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量非常大，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。從作用地位看，中小企業(yè)最重要的功能不但要看稅收等經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，更要看就業(yè)貢獻(xiàn)。隨著上?？苿?chuàng)中心建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化，民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越快、越來(lái)越好，對(duì)上海的貢獻(xiàn)也會(huì)更大。

從民企發(fā)展對(duì)政府和環(huán)境的供給需求的角度出發(fā)，上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)/上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蔣蘇平認(rèn)為，目前來(lái)看，上海的百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)普遍會(huì)有這樣四個(gè)迫切希望。一是希望在貫徹“一帶一路”的過(guò)程中，政府能夠加大民營(yíng)企業(yè)在境外投融資方面，建立高效優(yōu)質(zhì)的境外投資服務(wù)平臺(tái)，建立健全民營(yíng)企業(yè)“走出去”的服務(wù)保障機(jī)制；二是希望政府搭建民營(yíng)企業(yè)和央企對(duì)接的平臺(tái)，營(yíng)造公平公正的服務(wù)環(huán)境；三是希望政府牽頭建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的共用平臺(tái)和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的平臺(tái)，以增加民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力；四是希望政府能夠逐步出臺(tái)幫助企業(yè)減負(fù)的政策措施，以進(jìn)一步落實(shí)深化供給側(cè)改革的目標(biāo)任務(wù)。

創(chuàng)新需要更多支持

供給側(cè)改革始終要沿著創(chuàng)新發(fā)展的大思路。而落到企業(yè)的實(shí)踐，企業(yè)呼喚更完善的創(chuàng)新機(jī)制。

上海瑞爾實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李健軍說(shuō)：作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，對(duì)外部環(huán)境最關(guān)注幾個(gè)方面，一個(gè)是金融環(huán)境，一個(gè)是法治環(huán)境，一個(gè)是人才環(huán)境，還有政策環(huán)境。就創(chuàng)新而言，比如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，企業(yè)的研發(fā)就很艱難。一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間成本，現(xiàn)金成本都是巨大的，一個(gè)骨干一旦流失，這個(gè)項(xiàng)目可能就要走很大一段彎路，甚至可能會(huì)中止，這樣的環(huán)境，對(duì)企業(yè)搞創(chuàng)新，企業(yè)搞發(fā)展都有很大的影響。

可以說(shuō)這是法治環(huán)境，也是人才環(huán)境。

上海思樂(lè)得實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張斌發(fā)現(xiàn)過(guò)快上漲的房?jī)r(jià)讓不少員工不愿在企業(yè)工作了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)用工荒，很多年輕人去做房地產(chǎn)了，這影響到企業(yè)的創(chuàng)新。上海昱章電氣成套設(shè)備有限公司總經(jīng)理許穎則直言企業(yè)中一些技術(shù)人員離職，返回二、三線城市就業(yè)。但是她依然相信，民營(yíng)企業(yè)要有“赤腳創(chuàng)業(yè)的精神”，雖然會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，但把自己的內(nèi)功練強(qiáng)大了就沒(méi)有關(guān)系，就什么都不怕。而中小企業(yè)就要向著專(zhuān)精特新的方向去走，這就是供給側(cè)改革。

上海大學(xué)超導(dǎo)與應(yīng)用技術(shù)研究中心主任蔡傳兵在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)方面提出了思考。超導(dǎo)公司瞄準(zhǔn)的是特殊需求，比如加速器里面大電流的磁鐵，都是特別的需求。公司的優(yōu)勢(shì)是跟上海大學(xué)的緊密結(jié)合，但也有問(wèn)題，比如如何與高校實(shí)現(xiàn)更好地資源共享，使高校的資源可以更好地服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

對(duì)中國(guó)“智造”更有信心

這場(chǎng)座談會(huì)有一個(gè)小小的巧合。第一個(gè)發(fā)言的上海思樂(lè)得實(shí)業(yè)有限公司和最后一個(gè)發(fā)言的上海普利生機(jī)電科技公司都剛剛在德國(guó)獲得了iF 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)創(chuàng)立于1953年，是由德國(guó)歷史最悠久的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)——漢諾威工業(yè)設(shè)計(jì)論壇每年定期評(píng)選的，以“獨(dú)立、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠”的評(píng)獎(jiǎng)理念聞名于世，其最具分量的金獎(jiǎng)素有“產(chǎn)品設(shè)計(jì)界的奧斯卡獎(jiǎng)”之稱(chēng)。中國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)能力、制造能力正日益得到國(guó)際肯定。

如何理解供給側(cè)，上海思樂(lè)得實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張斌認(rèn)為：在保溫杯這個(gè)行業(yè)，低端、落后、沒(méi)有品牌的產(chǎn)能就是過(guò)剩的，反之則是是稀缺的，所以思樂(lè)得一直堅(jiān)持技術(shù)和品牌的創(chuàng)新。我們通過(guò)堅(jiān)持和努力，讓社會(huì)看到最普通的制造業(yè)還有這么強(qiáng)的生命力。

上海普利生機(jī)電科技公司的產(chǎn)品是3D打印機(jī)。董事長(zhǎng)侯鋒介紹說(shuō)：公司原本是做沖印設(shè)備的，屬于去產(chǎn)能的對(duì)象。我們把它轉(zhuǎn)型，把技術(shù)用在了3D打印機(jī)上，得到的結(jié)果很可怕，成型速度比國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備快5-10倍，成本卻大大低于同類(lèi)產(chǎn)品，所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是自己研發(fā)的，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

座談會(huì)上，讓我們對(duì)中國(guó)“智造”刮目相看的還有上海智臻智能網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司的小i機(jī)器人。副總裁徐軍海介紹說(shuō)，小i實(shí)際上是做人工智能方面的，在國(guó)際上是最早的，像蘋(píng)果的，微軟都是2007年，2008年之后成立起來(lái)的，我們堅(jiān)持15年做人工智能。目前已經(jīng)有5億用戶(hù)，智能服務(wù)機(jī)器人客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域，占全國(guó)90%的份額，像招商銀行、建設(shè)銀行、攜程、東方航空、蘇寧易購(gòu)、順風(fēng)都是用小i的產(chǎn)品。

供給側(cè)的問(wèn)題要靠市場(chǎng)解決

討論供給側(cè)，還是要關(guān)注市場(chǎng)的需求，雖然對(duì)有的企業(yè)而言，不乏設(shè)計(jì)、制造能力，但因?yàn)榉N種原因，市場(chǎng)的信心仍須提升。而這需要我們的市場(chǎng)給予中國(guó)“智造”更多關(guān)注。

海鷗，是上海的老品牌。投身數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，其中艱辛超過(guò)想象。上海海鷗數(shù)碼照相機(jī)有限公司總經(jīng)理曲建濤介紹說(shuō)其中的核心技術(shù)，硬件技術(shù)，軟件技術(shù)代表著一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的水平。日本這樣的國(guó)家對(duì)其中的技術(shù)保護(hù)地非常嚴(yán)格。我們要發(fā)展，只能靠自己。經(jīng)過(guò)幾年投入研發(fā)的海鷗數(shù)碼相機(jī)，在性能上已經(jīng)可以與日本產(chǎn)品一拼，但在市場(chǎng)的拓展和認(rèn)知度上還有很多路要走。

不難發(fā)現(xiàn)這樣整個(gè)行業(yè)被某幾個(gè)品牌完全壟斷的情況靠一個(gè)企業(yè)來(lái)突破，是何其艱難。

同樣，在3D打印這樣的新興行業(yè)內(nèi)，好的產(chǎn)品，仍需要一個(gè)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。侯鋒認(rèn)為供給側(cè)的問(wèn)題還是要靠市場(chǎng)來(lái)解決，3D打印機(jī)以前用在航空航天等高端制造領(lǐng)域，這種行業(yè)對(duì)設(shè)備的效率和成本是不敏感的，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不領(lǐng)先，但是如果轉(zhuǎn)換了一個(gè)概念，運(yùn)用于B2B，B2C的概念，到個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)可能就完全不一樣了。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“供給側(cè)”要有新思路

有問(wèn)題，也有信心，座談會(huì)上不少民營(yíng)企業(yè)把更多的關(guān)注點(diǎn)放在了新模式，新思路上，尤其是從事設(shè)計(jì)、法律、金融等專(zhuān)業(yè)服務(wù)的幾位企業(yè)家代表提出了很多自己的看法。

木馬設(shè)計(jì)集團(tuán)丁偉認(rèn)為，10多年來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知、認(rèn)可度都發(fā)生了非常大的變化。他認(rèn)為“我們從以制造為核心轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新設(shè)計(jì)為核心的時(shí)代到來(lái)了”。如今的變化是從過(guò)去的軟硬分離走向軟硬結(jié)合，不再是單一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)或者是軟件競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。第二個(gè)變化是從關(guān)注產(chǎn)品本身開(kāi)始轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的服務(wù)系統(tǒng)。第三個(gè)是從封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向開(kāi)放式創(chuàng)新，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶領(lǐng)下，基于更大的社會(huì)分工。所以工業(yè)設(shè)計(jì)的方法論也要不斷變化。尤其要建立起一種協(xié)同創(chuàng)新體系，打破主體之間無(wú)形的壁壘，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、院校、企業(yè)和企業(yè)不同的模塊之間的跨界融合來(lái)展現(xiàn)全新的價(jià)值。

可以說(shuō)協(xié)同，跨界，是服務(wù)業(yè)“供給側(cè)”改革的重要路徑，這中間又離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的作用。

上海法寶網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人夏振海認(rèn)為，很多現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的供給是不足的，老百姓，中小企業(yè)，甚至是大企業(yè)的客戶(hù)，都希望獲得更加普惠的法律服務(wù)。這就需要新的思維方式，現(xiàn)在很多地方的司法行政部門(mén)把原來(lái)自己做的面向公眾的12348的服務(wù)平臺(tái)等，服務(wù)援助等其他有公共服務(wù)法律職能的平臺(tái)交給我們這樣第三方的平臺(tái)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式把原來(lái)的服務(wù)方式轉(zhuǎn)為線上線下的互動(dòng)方式，提高了服務(wù)效率。

上海融道網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司是從2009年開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中小微企業(yè)解決融資中的信息不對(duì)稱(chēng)，而且很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是免費(fèi)服務(wù)的。副總經(jīng)理鄭海陽(yáng)認(rèn)為，對(duì)于P2P行業(yè)而言，可能在金融“供給側(cè)”方面做了一點(diǎn)小小的嘗試，以普惠金融來(lái)服務(wù)中小微企業(yè)。而且他相信，通過(guò)這一輪的淘汰洗牌之后，正規(guī)的P2P才能夠更好生存，更好幫助中小微企業(yè)獲得融資。

作為上海優(yōu)秀的工業(yè)品供應(yīng)鏈服務(wù)、集成商，上海愛(ài)姆意機(jī)電設(shè)備公司董事長(zhǎng)戴佩華表示，通過(guò)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從賣(mài)產(chǎn)品發(fā)展為建設(shè)第三方的工業(yè)平臺(tái)。因此，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)需要轉(zhuǎn)型，方向就是互聯(lián)網(wǎng)+，快速消費(fèi)品的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)很普遍，但是工業(yè)品的第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到目前為止還沒(méi)有一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)，但這已經(jīng)是一種趨勢(shì)。

進(jìn)取精神需要更多“點(diǎn)贊”

供給側(cè)改革的艱難可想而知，越是這樣的環(huán)境，越需要企業(yè)的主體意識(shí)，越需要民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)取精神。在上海的民營(yíng)企業(yè)中，一直不乏這樣的進(jìn)取與堅(jiān)持。

上海華信國(guó)際集團(tuán)有限公司在民營(yíng)企業(yè)“走出去”發(fā)展中走在了前列。總經(jīng)辦王振宇主任介紹說(shuō)，公司的發(fā)展是緊隨國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略，以鞏固國(guó)家能源的安全為任，在能源、金融領(lǐng)域不斷探索、創(chuàng)新，爭(zhēng)取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實(shí)業(yè)服務(wù)國(guó)家。

馬格隆特骨瓷（上海）有限公司雖然不是一個(gè)體量很大的企業(yè)，卻也體現(xiàn)出上海企業(yè)的創(chuàng)新精神，精益求精的精神，還有獨(dú)特的大局意識(shí)。從APEK會(huì)議、亞信峰會(huì)，到2015年七十周年大閱兵國(guó)宴上都有這個(gè)企業(yè)的身影。從董事長(zhǎng)趙春陽(yáng)的描述中，不難發(fā)現(xiàn)，這些引人注目的項(xiàng)目其實(shí)是對(duì)企業(yè)的巨大考驗(yàn)，也給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。大國(guó)外交無(wú)小事，從請(qǐng)柬、菜單、節(jié)目單、餐具，每一個(gè)細(xì)節(jié)的打磨都凝聚著企業(yè)的創(chuàng)意、辛勞以及付出。而一次次的出色表現(xiàn)，也彰顯了上海設(shè)計(jì)之都的軟實(shí)力，更是一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特?fù)?dān)當(dāng)和堅(jiān)持。

堅(jiān)持探索，勇于擔(dān)當(dāng)，正是一種責(zé)任感和進(jìn)取精神讓這些民營(yíng)企業(yè)始終搏浪在改革大潮中，相信在這一輪供給側(cè)改革中，民營(yíng)企業(yè)將承擔(dān)起更多的責(zé)任，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“貢獻(xiàn)率”將得到更大地彰顯，他們也需要得到全社會(huì)更多的支持，為他們“點(diǎn)贊”。