呂　文

(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原　030012)

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工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用及實施措施

呂文

(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原030012)

根據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念，從工程項目績效、管理水平、員工素質(zhì)、知識積累等角度，論述了工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，并提出了工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施，促使工程項目管理模式更加科學(xué)合理。

工程項目，標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理水平

0　引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化進行了相關(guān)研究，并且建立了作用機理分析的模型，通過對模型和相關(guān)數(shù)據(jù)的研究，完成作用機理的分析工作，從而得出相應(yīng)的結(jié)果。但是在實際的工作研究中，工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化研究還有許多問題需要解決。工程項目管理作為工程項目的重要工作內(nèi)容，對于建筑項目的質(zhì)量以及安全起著重要的影響和作用。

1　工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念

工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是近幾年才在我國提出的，是在實際的操作過程中，對過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)。工程項目管理部門作為企業(yè)的重要組成部門，是企業(yè)的核心部門，對于工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響作用，工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)內(nèi)部管理的一種模式，是找出現(xiàn)實中存在的問題并制定成標(biāo)準(zhǔn)的條款或者準(zhǔn)則，從而保證工程項目施工過程中的基本程序。工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化并不是制度化管理，也不是教條式管理，它最大的特點是具有動態(tài)性和實用性，對于項目工程施工質(zhì)量的提高具有重要的作用。雖然不同企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度或者模式存在一定的差距，但其目的和作用都是一樣的。在企業(yè)實施項目管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中，其早先制定的標(biāo)準(zhǔn)制度并不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)不同階段的具體情況，及時修改和調(diào)整工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠正常運轉(zhuǎn)。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施是一個雙向的過程，在標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理模式下將更加科學(xué)，更加有序，在項目實施過程中，規(guī)范化管理也能夠不斷地提高和完善以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

2　工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

近年來，隨著我國各行業(yè)對工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的深入研究，發(fā)現(xiàn)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)或者工程項目具有重要的現(xiàn)實作用和意義。

2.1提高工程項目的績效

在實際施工過程中，工程項目需要多方面的共同努力才能完成，如果在努力過程中，不同部門、不同員工的努力程度不同，都會對工程項目的總體績效產(chǎn)生影響。因此，為了提升工程項目的整體績效水平，采取工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過在原有成功的管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)其中存在的不足和經(jīng)驗，為后續(xù)的管理工作提供參考依據(jù)，這對于工程項目具有重要的積極意義，同時也能夠有效提升全體員工的積極性，并且能夠有效加強各方面的管理，最終實現(xiàn)工程項目整體績效水平的提升。

2.2能夠有效提升工程項目的管理水平

工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容就是對傳統(tǒng)的管理工作進行總結(jié)研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足之處，總結(jié)成功的經(jīng)驗，將總結(jié)出來的問題進行匯總，提出改進或者優(yōu)化措施，然后用更加科學(xué)、有效地管理制度對后續(xù)工作進行管理，通過工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠有效加強企業(yè)各個方面的管理制度，提高管理模式的科學(xué)性和有效性。從而讓企業(yè)原本復(fù)雜的管理變得更加簡單化、模糊的問題更加清晰化、分散的問題更加集中化，最終提升企業(yè)項目工程管理水平。

2.3提高企業(yè)員工的水平和能力

工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過不斷地改進和完善工程項目管理，最終需要形成一個系統(tǒng)的制度模式。在制定工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，一些先進的人才、機械、設(shè)備、理論和方法都會被收納進體系中，因此要不斷地提升自己的專業(yè)知識，鍛煉自己的能力，學(xué)習(xí)先進的機械設(shè)備的使用和維護，掌握科學(xué)的理論方法，使自己的綜合素質(zhì)不斷得到提升。

2.4促進工程建設(shè)單位知識的積累

在不斷完善和改進工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，企業(yè)也在不斷地提升自己的知識積累。從知識的角度來看，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的知識是顯性知識，在此基礎(chǔ)上，在項目管理改進優(yōu)化過程中，能夠通過分享的知識來實現(xiàn)。工程建設(shè)單位的知識畢竟是有限的，但通過標(biāo)準(zhǔn)制度的建立和發(fā)展，可以將工程建設(shè)單位所不具備的知識引入，從而有效地增加了工程建設(shè)單位的知識積累，為項目管理提供更充分的理論支持。

3　工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實施

3.1對項目施工單位的要求和管理

在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施過程中，施工單位的管理水平是非常重要的，施工部門管理水平的好壞關(guān)系著企業(yè)管理的水平，因此，要將施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理建立成一個完整的管理體系，要不斷對施工單位的管理提出更高要求。比如企業(yè)應(yīng)該建立專門的工程項目管理部門，指定部門經(jīng)理進行管理，不斷提升相關(guān)人員的責(zé)任心、專業(yè)技能、管理能力以及工作態(tài)度。

3.2加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

企業(yè)要不斷加強對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的學(xué)習(xí)能力，尤其是管理方面的學(xué)習(xí)。比如企業(yè)可以定期組織相關(guān)管理培訓(xùn)講座，可以定期組織對員工水平和能力的考核，發(fā)現(xiàn)其中普遍存在的問題，有針對性的進行培訓(xùn)。也可以定期組織員工討論會，傾聽不同部門員工對于企業(yè)的一些建議，尤其是管理上的問題，然后企業(yè)可以總結(jié)以前管理上的漏洞，然后進行相關(guān)管理優(yōu)化。

3.3借用現(xiàn)代科技

企業(yè)對工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化和改進可以借用現(xiàn)代化的科技手段，比如信息管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，這樣不僅可以更加優(yōu)化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，還可以將技術(shù)規(guī)范，管理章程集中起來，做到隨時查看，有效把握信息的準(zhǔn)確性和及時性，另外也有利于對問題的總結(jié)和分析。由于整個項目中采用同一系統(tǒng)，做到了辦公工具統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)項目文件的模板化，而模板化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分。

4　結(jié)語

工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效提升企業(yè)的績效，提升企業(yè)以及員工的知識水平和能力，雖然當(dāng)前我國工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一些問題，本文的研究也不可避免存在局限性，但還是希望本文能夠為我國施工企業(yè)的工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供一些借鑒作用。

[1]段志成,陳通,董維維.承包工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施策略及路徑選擇[J].國際經(jīng)濟合作，2012，28(2)：60-63.

[2]吳桂林.當(dāng)前我國工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，23(20)：181-182.

[3]段志成.工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機理研究[D].天津：天津大學(xué)，2012.

On mechanism of management standardization of engineering program management

Lv Wen

(Shanxi Coal Construction Inspection Co., Ltd, Taiyuan 030012, China)

According to the concept of the management standardization of the engineering programs, the paper indicates the role of the management standardization of the engineering programs from the engineering program performance, management standard, staff quality, and knowledge accumulation, and points out the measures for the standardization management of the engineering programs, so as to enhance the management model to be more scientific and reasonable.

engineering program, standardization management, management standard

1009-6825(2016)25-0247-02

2016-06-27

呂文(1986- )，男，助理工程師

TU712

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