文/趙利娟

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代智能建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級

文/趙利娟

當(dāng)前國家制定了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)都在快速地發(fā)展，面對洶涌而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，建筑智能化企業(yè)應(yīng)如何利用這次浪潮做好轉(zhuǎn)型是大家目前都在關(guān)注的問題。2016智能建筑技術(shù)創(chuàng)新與融合發(fā)展論壇邀請了中國建筑設(shè)計研究院有限公司總工張文才、中國勘察設(shè)計協(xié)會工程智能設(shè)計分會副秘書長徐晉平、中國建筑設(shè)計研究院有限公司總工程師陳琪、中南建筑設(shè)計院電氣總工程師熊江、江蘇天誠智能集團(tuán)副總經(jīng)理楊陽、德特威勒（蘇州）電纜系統(tǒng)有限公司高級技術(shù)專家曾松鳴、北大青鳥安全系統(tǒng)工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙學(xué)東、冠林電子公司總裁王龍就“互聯(lián)網(wǎng)+時代智能建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級”這一主題展開討論，《智能建筑與智慧城市》雜志社執(zhí)行社長兼總編呂悅主持會議。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

張文才：機(jī)遇和挑戰(zhàn)這兩個詞對于建筑企業(yè)來說是躲不開的。

面對挑戰(zhàn)，你是迎刃而上還是退卻？退卻就沒有出路，迎刃而上就有兩種可能：成功或者失敗。成功了就往上升一個層次，失敗了就重新再來，每個公司都應(yīng)該有這種挑戰(zhàn)精神。

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了新的社會變革，中國不能再錯過這次變革。企業(yè)抓住了這次機(jī)遇，將在行業(yè)里有自己的生存空間，如果抓不住，也就將面臨被淘汰。

楊陽：互聯(lián)網(wǎng)給這個世界帶來了翻天覆地的變化，任何一個產(chǎn)業(yè)、任何一個技術(shù)革命都會帶來一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波先生寫過一本書叫《激蕩30年》，書中說在每個階段、每個時間點都會有一些企業(yè)家涌現(xiàn)出來，成為真正的成功者。這30幾年里在不同的時間段、不同的年齡給了他們很多創(chuàng)業(yè)方面的機(jī)遇，以至于讓他們達(dá)到成功的彼岸。

天誠智能集團(tuán)原來是天誠線纜集團(tuán)，是一家從事弱電線纜的企業(yè)，有28年歷史，是中國弱電線纜第一品牌，客戶的口碑非常好。集團(tuán)從2013年開始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從天誠線纜集團(tuán)更名為天誠智能集團(tuán)。從普通的線纜到綜合布線，再到企業(yè)云計算，再到智能家居，再到智慧社區(qū)，從一個個相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈；從咨詢到設(shè)計再到供應(yīng)商和計算機(jī)集成系統(tǒng)，天誠智能集團(tuán)都有涉及。而且天誠這幾年也積聚了非常多的人才，有海歸、有科研院校專家，新事業(yè)部的年齡布局也非常年輕化。所以我認(rèn)為對于任何一個行業(yè)來說都是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，只要有信心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)就會獲得成功。

找準(zhǔn)痛點 方能對癥下藥

趙學(xué)東 北大青鳥安全系統(tǒng)工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理

陳 琪 中國建筑設(shè)計研究院有限公司總工程師

熊 江 中南建筑設(shè)計院電氣總工程師

王 龍 冠林電子 公司總裁

徐晉平 中國勘察設(shè)計協(xié)會工程智能設(shè)計分會副秘書長

曾松鳴：智能化建筑行業(yè)面臨的痛點，第一是最新的綜合布線國家標(biāo)準(zhǔn)里面已經(jīng)明確規(guī)定光纖到區(qū)域，意味著兩芯光纖可以在一個區(qū)域內(nèi)部完成所有信息傳輸，包含電話、電腦以及視頻。如果把區(qū)域這個概念直接放到實際建筑物里面去的話，存在的事情就是大學(xué)宿舍以及賓館的客房有可能只需要兩芯光纖就可以，而現(xiàn)在賓館客房最多點數(shù)達(dá)到13個點，13個點被兩芯光纖所取代含義就是綜合布線將大幅度縮水，這就意味著整個行業(yè)市場會變得很小。

第二是WIFI的問題。WIFI本身來說就是綜合布線系統(tǒng)里面的應(yīng)用，許多公司的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式是天地一體化，天上有WIFI，地上有線綜合布線系統(tǒng)，不管哪一套出問題，另一套立即補(bǔ)充。所以這個問題在展開之后發(fā)現(xiàn)除綜合布線以外，傳輸絕對不只WIFI一種，可以用電話線傳遞、HFC利用有線電視網(wǎng)傳遞，它們同樣會占領(lǐng)綜合布線市場。在我看來，綜合布線僅僅是各類傳輸里的一種，而不是說它是獨特的一種，因此要平衡的去看待這個問題。在以后，可見光底層的燈泡有可能就會變成信號源，就意味著信息傳輸又多出一種。這種傳遞主體利用的是雙絞線連接到每一個燈泡，也就是說一根雙絞線將可能為一臺電視機(jī)供電，同時提供信號源。

第三是國產(chǎn)化的問題。目前IT行業(yè)普遍在走國產(chǎn)化，德特威勒是瑞士企業(yè)，綜合布線行業(yè)國產(chǎn)品牌將比德特威勒占優(yōu)勢，這個是像德特威勒這種外企的痛點。

第四是價格的問題。價格的保護(hù)是這個行業(yè)里最難做到的，綜合布線行業(yè)是整個智能建筑行業(yè)保護(hù)最好的行業(yè)之一，但是價格還是不停地降。所以在這種競爭環(huán)境之下，誰抵抗不住誰就失敗。如何解決這個問題？實際上中國的文化講的很對，人無我有、人有我好、人好我新、人新我轉(zhuǎn)，我沒有必要跟你在同等水平上拼比，而是當(dāng)我比別人高出一個等級的時候，我自然就能活下來了。

趙學(xué)東：第一，從一個集成商的角度來說，企業(yè)在開展項目、面臨轉(zhuǎn)型過程中資金、資源、整合能力、人才、研發(fā)能力等都可能成為痛點，企業(yè)要根據(jù)不同情況找到解決問題的辦法。不同的時代也有不一樣的問題，做集成商時遇到很多問題，這就要考慮是否要把集成商某一方面做精，用做減法的方式去選擇未來的出路，做適合自己的業(yè)務(wù)，放棄大而全的思想，把某一方面做好。

第二，企業(yè)要有擁抱市場、擁抱合作伙伴的心態(tài)，把市場上更多的機(jī)會、項目、資源、利益和合作伙伴來分享，通過大家一起努力跨界，整合資源，用別人的優(yōu)勢來彌補(bǔ)你的劣勢，來提高對待痛點的處理能力。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要靠新思路、新觀念

陳琪：第一，目前建筑市場遭遇“寒冬”，設(shè)計院都在想往別的方向發(fā)展。其實設(shè)計院也在盡量往立項咨詢方面發(fā)展，前期幫助甲方做立項咨詢，后期接受任務(wù)就比較容易，再后期是維護(hù)，設(shè)計院做維護(hù)也有很多的優(yōu)勢，70年的產(chǎn)權(quán)建筑如果設(shè)計院參與維護(hù)也是一個增長點。因此設(shè)計院也在盡量往上下游發(fā)展，不只是中間設(shè)計、施工階段。

第二，設(shè)計方式正在發(fā)生改變，從CAD轉(zhuǎn)變?yōu)锽IM，電氣行業(yè)要把BIM用好還有很長的路要走，這是一個趨勢。

第三，設(shè)計院要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和訓(xùn)練。以前設(shè)計院的人不關(guān)心性價比，但是做智能化的時候甲方特別關(guān)心性價比，所以設(shè)計院的人在做精細(xì)化方面要多跟集成商學(xué)習(xí)。要增長自己的知識，這樣做咨詢時才能有的放矢、才能說話到位。

熊江：第一，因為新常態(tài)、“互聯(lián)網(wǎng)+”，從去年開始，建筑市場不可能再像以前那樣火熱，要正視項目減少。

第二，要認(rèn)識到在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，新常態(tài)的道路使得設(shè)計院的競爭扁平化。以前市場很大，北京、上海的設(shè)計院不會到內(nèi)地來發(fā)展，現(xiàn)在北京、上海設(shè)計院到內(nèi)地發(fā)展就很常見，所以競爭扁平化之后，像內(nèi)地設(shè)計院的地域的優(yōu)勢慢慢變?nèi)酢?/p>

第三，要破除以往設(shè)計院設(shè)計產(chǎn)品圖紙的觀點。一個成熟的甲方不是要你的圖紙，他是要你的項目。以前設(shè)計師認(rèn)為所有的工作就是圖紙，現(xiàn)在要破除這個觀念，設(shè)計行業(yè)提供的是服務(wù)，包括前期服務(wù)、中期服務(wù)、后期服務(wù)。

對于設(shè)計院來說，還要做到三個方面：一是怎么樣利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來壓低設(shè)計院運行成本，通過成本分析可以發(fā)現(xiàn)人員工資是一部分，但是工資之外是很大的一部分，不能遇到困難就裁員；二是設(shè)計院一定要面對現(xiàn)實，必須要向上面延伸；三是電氣工程師要做一個智能化的專項設(shè)計，將一個項目的施工、調(diào)試、運行、管理全部做完，這對于設(shè)計師的職業(yè)生涯也將會打開一個新天地。

立足今天，把握未來

王龍：冠林是專注兩個潛力一個優(yōu)勢，技術(shù)潛力、服務(wù)潛力的提升和平臺優(yōu)勢的發(fā)揮。作為一個產(chǎn)品的制造商和系統(tǒng)的集成商，冠林在全國有70多個分公司和辦事處，可以及時為客戶提供服務(wù)。所以在去年，不管是傳統(tǒng)領(lǐng)域還是工程領(lǐng)域，冠林的營業(yè)額都有增長。冠林之前就已經(jīng)預(yù)測到整個國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的情況，應(yīng)對這個情況的辦法并不是裁員，而是在產(chǎn)品、制造上有技術(shù)上的改革提升。

國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，要求原則上不再建封閉小區(qū)，已建小區(qū)逐步打開。作為建筑企業(yè)來說這也是一個生機(jī)，在全國至少有1000萬的社區(qū)要改造。因為沒有圍墻，居民對社區(qū)安全會更重視，安防系統(tǒng)、可視對講、智能家居未來將迎來更大的市場，企業(yè)需要研發(fā)新的產(chǎn)品來迎合市場需求。

徐晉平：未來市場會怎樣，這個不好把握，給大家推薦兩本書：《免費》、《長尾理論》，如果真想把握自己的未來，這兩本書是必讀的，他詳細(xì)闡述了世界是怎么變化的，為什么會發(fā)生這樣德變化。

再給大家推薦一部紀(jì)錄片——《互聯(lián)網(wǎng)時代》，里面把未來時代的人分成了三種，第一種人叫“數(shù)據(jù)難民”，就是從來不上網(wǎng)；像我們這代人叫“數(shù)據(jù)移民”；我們的下一代叫“數(shù)據(jù)原住民”，他一出生生活、娛樂全部都是靠網(wǎng)絡(luò)，再過30年，他們將成為領(lǐng)導(dǎo)人物，如果不懂互聯(lián)網(wǎng)，我們將無法與他們溝通交流。

邁爾?舍恩柏格的《大數(shù)據(jù)時代》里介紹說未來的企業(yè)有三種，第一種有數(shù)據(jù)，第二種有數(shù)據(jù)的技能，第三種有數(shù)據(jù)的思維。他認(rèn)為如果沒有這樣的概念企業(yè)不會有未來。最后用書里的一句話來總結(jié)：“內(nèi)部的變化如果慢于外部的變化，這個企業(yè)離死期就不遠(yuǎn)了?！?/p>