汪桂軍

（安徽鑫都通信技術有限公司，合肥 230022）

通信工程設計項目成本管理及控制

汪桂軍

（安徽鑫都通信技術有限公司，合肥 230022）

本文主要對通信工程設計項目成本管理及控制進行了分析研究。

通信工程；設計項目；成本管理

1 引言

目前，我國通信工程項目設計成本管理取得了一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文針對當前存在問題提出了相應的解決策略，從成本管理體制改革，增強企業(yè)領導和員工的管理成本控制意識，采用科學先進的成本管理方法，進行有效的成本考核等方面加強管理，希望能夠根據企業(yè)自身的發(fā)展特點，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，在保證工程質量的同時，最大限度地節(jié)約成本支出，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展做貢獻。

2 項目成本管理的概述

項目成本管理是一項非常復雜的工作，涉及了很多方面的內容，它一般主要是采用科學合理的技術、經濟和管理活動來實現設定的目標，使企業(yè)獲得更多的盈利，在既滿足工程質量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務必對整個項目施工過程中產生的成本費用進行管理，依靠一定的計劃、組織以及協(xié)調等來不斷完成既定的成本目標，最大限度地降低成本費用的一種科學的管理活動。現階段，我國的通信工程雖然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些問題，比如，缺少一套完善科學的成本管理制度，使通信設計企業(yè)沒有約束機制，也不利于企業(yè)進行項目的成本控制。以下我們列出了一些我國通信設計項目成本控制的現狀：一是在管理人力成本方面，一般情況下，企業(yè)的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時激發(fā)他們工作的積極性和熱情，培養(yǎng)他們創(chuàng)造能力，進而提高工作效率。二是在住宿費用控制方面，企業(yè)必須要結合當地物價整體水平來制定明確的住宿等費用控制標準。三是加強車輛的成本控制，通信施工企業(yè)在項目實施中會有很多用車的情況，因此企業(yè)必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業(yè)務中用車的需求，有利于企業(yè)加強對使用車輛成本支出的管理。

3 通信工程成本管理中的問題

3.1 材料成本控制嚴重不足

從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現在現場測量等相關工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料浪費的同時，又出現部分材料緊缺，還表現在施工水平不高（如返工等）造成材料的額外購置導致成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等原因。

3.2 對項目成本控制的重視不夠

在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關現場管理負責人對成本控制的重視程度不夠，沒有成為真正意義上“責、權、利”到位的責任制項目經理，本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現場管理負責人及其他相關人員制定成本控制的相關規(guī)定與考核制度，整個系統(tǒng)的項目管理體系最終讓現場管理負責人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現失控狀態(tài)。

3.3 成本控制支出計劃制定不到位

一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責人都會組織進行成本控制計劃相關報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據，其重要作用是不容忽視的。但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預測性、合理性、實際性、執(zhí)行力嚴重不足，與實際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據不足，出現成本控制出現較大的偏差。

4 完善通信工程項目設計的建議

4.1 對通信工程企業(yè)內部成本管理體制進行深化改革

相關工作人員必須要變革通信工程企業(yè)內部的組織結構，結合通信工程自身的生產狀況以及通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，適當地調整工程內部的組織結構，本著民主集中制的原則，遵循嚴格的標準規(guī)范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進行適當的調配，使他們找到適合自己的崗位。建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權、利相互結合的成本管理體制，鼓勵管理人員要采用科學現代的工程項目成本管理途徑，加強對工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本預測以及成本控制，力圖全方位做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個工程項目設計的成本，還可以高效地實現整個工程的成本管理目標。

4.2 對通信工程的項目設計質量和工程工期成本管理的提高

影響通信工程項目設計成本的主要因素是工程的質量與工期。我們在分析通信工程項目設計成本不斷增長的因素時，從很多通信工程企業(yè)了解到，80%的原因都是由于工程質量不合格或者工期拖延造成的。因此，通信工程在有效降低工程項目設計成本的同時，還需要加強通信工程設計的質量和工期成本的管理。一是提高通信工程設計人員技術水平和知識素養(yǎng)。在通信工程企業(yè)內部，我們并不能保證每位員工都具有超強的責任意識和敬業(yè)精神，因此通信工程企業(yè)中必須要采取一些措施來提高工作人員的素質和綜合設計能力，讓每位員工必須盡快適應通信行業(yè)，還要加強現場勘查工作。二是提高設計人員現場勘查能力，同時加強對其工作進行監(jiān)督。對于一個通信設計企業(yè)來講，企業(yè)運營的最大成本就是企業(yè)項目設計成本，因此必須要加強項目設計成本的管理。

4.3 培養(yǎng)優(yōu)質的工程項目財務管理人員

隨著通信行業(yè)的進一步發(fā)展，對現代財務管理人員提出了更高的要求。通信項目企業(yè)應按照市場及項目需求，積極引進各種優(yōu)秀的財務管理人員，除加強專業(yè)財務培訓外，還要對其定期進行相關工程施工成本管控等的培訓，做到財務與工程相融合，使之能更好地勝任財務管理工作。同時，財務管理人員在日常的工作中，還應該保持先進的財務管理意識，不斷探索出新的財務管理方法，運用先進的財務會計及現代網絡科技來提高會計信息傳遞及服務質量，推動通信企業(yè)更快更良性的運轉。

5 結束語

總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關工作?！?/p>

[1] 王琪．淺談通信工程的成本管理與控制[J]．信息系統(tǒng)工程，2014(09)

[2] 姜曉輝．淺談通信工程的成本管理與控制[J]．民營科技，2015(07)

[3] 王大勇．關于電子通信工程管理的分析[J]．科技與企業(yè)，2015(03)

The Communication Engineering Project Cost Management and Control

Wang Guijun
(Anhuixindu Communication technology Ltd. Co., Hefei, 230022)

This article mainly discusses the communication engineering project cost management and control was analyzed.

communication engineering; project; cost management

10.3969/J.ISSN.1672-7274.2016.08.014

TN915.0 文獻標示碼：B

1672-7274（2016）08-0046-02