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“六同時”模式聚合力 以黨群管理促工程建設(shè)

2016-04-07 05:40:31趙子昂
四川水利 2016年5期
關(guān)鍵詞:公司黨委黨群黨員

趙子昂

(四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司,四川康定,626001)

“六同時”模式聚合力 以黨群管理促工程建設(shè)

趙子昂

(四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司,四川康定,626001)

甘孜水電公司地處偏遠康巴藏區(qū),參建人員高峰時達到2萬。為了保證“兩學一做”學習教育拓展到現(xiàn)場每名黨員,公司實施了黨群工作“一體化”管理,通過優(yōu)勢互補、資源共享和組織融合,改變了單兵作戰(zhàn)的工作方式,形成由點到面的黨群組織管理體系,有效凝聚了全體參建單位黨組織合力,發(fā)揮出了1+1>2的整體效果,在激發(fā)黨群工作活力的同時,有力地促進了工程建設(shè)。

合力 黨群管理 工程建設(shè) 甘孜水電公司

十八大以來,中央在提高基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力等方面出臺了一系列措施。甘孜水電公司(以下簡稱:公司)黨委結(jié)合“兩學一做”,堅持問題導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新工作思路和方法,主動轉(zhuǎn)換角色擔當兩級電站黨群工作“領(lǐng)頭羊”,將參建單位黨群組織,尤其是一線農(nóng)民工黨員納入公司黨群體系,實施“大甘電、一體化”管理,推動了“兩學一做”延伸到每個支部,拓展到工地每一名黨員,在全現(xiàn)場形成了黨建工作同干、思政工作同做、安全生產(chǎn)同抓、精神文明同建、企業(yè)文化同育、精品工程同創(chuàng)的“六同時”工作格局,有效激發(fā)了全體參建單位及人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

通過參建單位全體黨員和員工努力,公司圓滿實現(xiàn)了黃金坪水電站“一年四投”及全投等目標,為集團公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”做出突出貢獻。作為深厚覆蓋層世界第一的長河壩電站大壩即將下閘蓄水,得到了上級黨組織和社會各界的高度評價,公司及參建單位先后榮獲四川省“五一”勞動獎狀、工人先鋒號、四川省電力安全生產(chǎn)先進集體、集團公司青年文明號等省部級榮譽35項,78人次榮獲四川省、省國資委、中國大唐集團、大唐國際勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人和青年崗位能手等榮譽稱號。

1 黨群工作“大甘電、一體化”管理的背景及思路

作為集團公司在建的最大水電項目,公司開發(fā)建設(shè)的長河壩、黃金坪兩級水電站,地處偏遠藏區(qū),建設(shè)周期較長,參建單位眾多,施工高峰期人員達2萬。在參與建設(shè)的26家單位中,90%以上是國企,大多數(shù)成立了臨時黨群組織。由于公司與各參建單位是合同關(guān)系,各參建單位黨群組織在管理層級上與公司無直接聯(lián)系,黨群組織各自為陣,沒有發(fā)揮出協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢。此外,建筑工地人員流動性大,黨的工作和黨員管理未全覆蓋,部分基層組織軟弱渙散,有些黨員游離于黨組織教育管理體系之外,特別是農(nóng)民工黨員因受施工期限、勞動關(guān)系不穩(wěn)定等因素影響,在輸入地管理上出現(xiàn)斷檔。

為了解決各參建單位黨群組織單兵作戰(zhàn)問題,有效發(fā)揮“圍繞、服務(wù)、保障、宣教、監(jiān)督”職能,公司黨委大膽創(chuàng)新,在完善自身組織體系建設(shè)同時,參照業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計“四位一體”的模式,實施黨群工作“大甘電、一體化”管理,制定了《參建單位黨群工作管理辦法》,定時召開全現(xiàn)場黨、紀、工、團工作例會,定期組織各類黨群活動等,有效地把現(xiàn)場所有黨群組織串聯(lián)起來,形成了一個由點到面、多維度、全覆蓋的組織體系,凝聚了團隊合力,推動了兩級電站優(yōu)質(zhì)、快速建設(shè)。

2 黨群工作“大甘電、一體化”管理的實施方法

黨群工作“大甘電、一體化”基礎(chǔ)在“一體化”協(xié)同管理,關(guān)鍵在形成合力,目標在構(gòu)建和諧施工環(huán)境、推動中心工作。施工區(qū)所有黨、紀、工、團組織在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“六同時”工作為抓手,整合資源,形成合力,很好地履行了黨群組織的工作職責,有力推進了中心工作。

2.1 抓培訓、同提升,黨建工作基礎(chǔ)牢

各參建單位黨建工作基礎(chǔ)較為薄弱,黨務(wù)人員多為兼職,專業(yè)知識水平欠缺。公司黨委瞄準短板,以加強黨支部基礎(chǔ)建設(shè)作為提升黨建管理水平的重要抓手,通過舉辦黨支部書記培訓班、黨務(wù)知識專題講座以及支部間定期經(jīng)驗交流、座談等,有效提升了黨支部的管理水平;對于沒有成立黨群組織的非公有制參建單位,公司黨委主動上門,摸清流動黨員人數(shù),鼓勵其成立黨支部或黨小組,確保了施工區(qū)每名黨員都在組織的管理下,履行黨員義務(wù),享受黨員權(quán)利;為總結(jié)黨建管理成果經(jīng)驗,選樹典型,公司黨委每年“七一”對施工區(qū)涌現(xiàn)出來的先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行同評比、同表彰,表彰了18個黨組織、98人,極大地激發(fā)了各黨支部和全體黨員的工作熱情。

2.2 勤溝通、多引導(dǎo),工程建設(shè)環(huán)境穩(wěn)

公司兩級電站地處康巴藏區(qū),社會環(huán)境復(fù)雜,項目建設(shè)牽涉到地方百姓、一線工人、參建單位等,處理稍有不慎,就會產(chǎn)生矛盾,甚至引發(fā)群體性事件。為此,公司黨委堅持抓早抓小,防范于未然,通過每月召開施工區(qū)黨支部書記碰頭會,認真梳理各單位在工程結(jié)算、勞資糾紛、環(huán)保搬遷、安全生產(chǎn)等方面職工群眾反映強烈的問題,并專題研討解決方案,努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。此外,公司黨委還將工作重心下沉,9名黨委班子成員輪流深入到施工一線與工人面對面交流,聽取意見45次,解決問題120余項,用實際行動詮釋了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,維護了施工區(qū)的和諧穩(wěn)定,營造了良好的工程建設(shè)環(huán)境。

2.3 盡職責、重宣教,安全生產(chǎn)見成效

公司黨委堅持安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”,主動把安全生產(chǎn)責任扛上肩,帶領(lǐng)施工區(qū)各黨群組織,開展黨支部安全生產(chǎn)責任區(qū)和黨員無違章示范崗評比6次,掛牌黨支部13個,表彰黨員38人;采用“四不兩直”方式,組織職工代表安全生產(chǎn)專項巡視7次,累計查找并督促整改安全隱患79項。各黨群組織還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,廣泛開展反事故專項行動“回頭看”、“安全為了誰”大討論、“一站到底”安全知識競賽和應(yīng)急演練15次,使安全生產(chǎn)理念深入人心,構(gòu)建了黨委管黨、工會管網(wǎng)、團委管崗的群眾安全工作新格局,實現(xiàn)了“九杜絕”目標,持續(xù)五年獲集團公司“安全文明施工樣板工地”稱號。

2.4 重管理、講方法,文明工地樹新風

參建單位臨建大本營入住初期,有打麻將、醉酒鬧事、亂倒亂棄等現(xiàn)象,與文明工地標準差距甚遠。為此,公司黨委聯(lián)合各參建單位黨支部,對施工營地內(nèi)打麻將、臟亂差和違反公序良俗的行為進行了綜合治理。在整治不文明行為的同時,公司黨委還注重堵疏結(jié)合,在營地內(nèi)建了籃球場、閱覽室、網(wǎng)吧、超市、餐廳等一系列設(shè)施,改善了工人的生活環(huán)境。在公司黨委的倡議下,各黨支部利用目視系統(tǒng)、宣傳櫥窗、微信公眾號等平臺,在一線工人中大力開展踐行社會主義核心價值觀、“講文明、樹新風”和“四德”教育等宣傳活動32次,使廣大工人在口袋鼓起來的同時,腦袋也充實起來。

2.5 抓載體、造氛圍,甘電文化聚人心

為了打造積極向上、充滿活力的“大甘電”特色文化,營造心往一處想、勁往一處使的和諧甲乙方關(guān)系,公司各黨群組織按照“人人有愛好、月月有活動”的思路,組織開展了籃球賽、足球賽、迎春晚會等極具影響力的文體活動50余次,累計參與3000人次;在盛夏和寒冬時節(jié),組織黨員、青年志愿者,走進施工一線,開展了夏送清涼、冬送溫暖慰問活動12次,惠及人員800人;在員工家屬及子女探親集中的暑期,組織崗位探親系列活動4次,共有80個家庭踴躍參加;組織所有參建單位黨政主要負責人簽訂廉潔從業(yè)責任書105人次,強化了廉政和拒腐防變的意識。通過豐富多彩的黨群活動,共同培育了具有“大甘電”特色的企業(yè)文化。

2.6 鑄鐵軍、善攻堅,大渡河上鑄精品

公司黨群工作牢固樹立“價值思維和效益導(dǎo)向”理念,著力提質(zhì)增效,始終堅持一切圍繞中心、一切服務(wù)中心,打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程。通過設(shè)立安全質(zhì)量示范區(qū),征集優(yōu)化設(shè)計、降低造價的合理化建議,大力開展“十比十創(chuàng)”勞動競賽和職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動,有效激發(fā)了全員的活力和創(chuàng)造力,為公司降本增效5000余萬元;在黃金坪水電站保投產(chǎn)、搶發(fā)電的關(guān)鍵時期,全體黨員發(fā)揚“鐵軍先鋒,勇爭第一”精神,以“五+二、白+黑”的工作模式,以“120分”的工作標準,沖在前,做表率,主機安裝搶回工期15天,轉(zhuǎn)子吊裝搶回工期45天,電氣設(shè)備安裝搶回工期60天,打贏了黃金坪水電站汛前蓄水、8月首投、一年四投和新機投產(chǎn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”四場攻堅戰(zhàn),在大渡河畔用實際行動詮釋了“務(wù)實,奉獻,創(chuàng)新,奮進”的大唐精神。

3 黨群工作“大甘電、一體化”管理取得的成效

經(jīng)過多年的探索和實踐,甘孜水電公司黨群工作“大甘電、一體化”管理日趨成熟,成效也逐步顯現(xiàn)。一是確保了“兩學一做”落地生根。通過對施工區(qū)臨時黨組織和流動黨員一體化管理,使黨的組織設(shè)置實現(xiàn)條塊結(jié)合、塊塊相連、縱橫交錯,形成與社會組織結(jié)構(gòu)變化相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)型黨組織體系,實現(xiàn)了黨組織在施工區(qū)的全覆蓋,消除了黨員管理工作的“盲點”,確保了“兩學一做”學習教育在基層“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋;二是凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的正能量。面對錯綜復(fù)雜、千頭萬緒的基建工作,公司黨委借助一體化管理的組織優(yōu)勢,堅持以人為本,立足施工一線,凝聚了參建各方人心,鼓舞了全體員工士氣,營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,為公司圓滿完成各項工作目標提供了堅實的政治保障和精神支撐;三是構(gòu)建了和諧共榮的“小社會”。通過在一體化管理下的文化引領(lǐng)和精神凝聚,大力弘揚社會主義核心價值觀,倡導(dǎo)積極健康的生活方式,引導(dǎo)正確的人生觀和世界觀,在相對封閉的水電施工區(qū)打造了一個風清氣正、和諧共榮“小社會”,為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的“大社會”貢獻了大唐力量。

4 黨群工作“大甘電、一體化”管理的經(jīng)驗和啟示

黨群工作“大甘電、一體化”管理,是公司黨委在新形勢下對黨群工作進行深入調(diào)研后的創(chuàng)新和大膽嘗試。它搭起了一個溝通交流和協(xié)同作戰(zhàn)的平臺,讓施工區(qū)黨群工作不再是業(yè)主方唱主角的獨角戲,而是全員參與的激情大合唱。通過成功實踐,主要有三點啟示:一是黨群工作要敢于創(chuàng)新。面對新形勢,要不斷拓寬思路,用新的理念、新的機制、新的措施辦法指導(dǎo)工作實踐,不斷增強黨的群眾工作的吸引力和感染力,使黨群工作成為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標的重要保證;二是黨群工作要充分發(fā)揮基層組織的作用。基層黨群組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,黨群工作要充分調(diào)動基層組織的積極性,發(fā)揮它們深入群眾、服務(wù)群眾“神經(jīng)末梢”的功能,做到全覆蓋;三是黨群工作要廣泛凝聚合力。通過各黨群組織相互配合、相互協(xié)作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補和組織融合,發(fā)揮出1+1>2的整體效果,使黨群工作在大家的共同參與下有聲有色,充滿活力。

TV512

C

2095-1809(2016)05-0001-03

趙子昂(1972-),男,內(nèi)蒙古呼和浩特人,高級經(jīng)濟師,黨委書記,碩士,主要從事水電建設(shè)管理工作。

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