夏習(xí)位

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈管理模式是企業(yè)在市場(chǎng)不斷發(fā)展過程中形成的一種新型的管理模式，價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)?；谝陨?，本文從價(jià)值鏈管理模式概述入手，分析了價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)研究了價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路，旨在提升價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理 財(cái)務(wù)管理 新思路

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)的管理至關(guān)重要，在這樣的背景下，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理逐漸受到企業(yè)的重視?；谝陨?，本文簡要分析了基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，旨在提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、價(jià)值鏈管理模式概述

（一）價(jià)值鏈管理模式的含義

價(jià)值鏈管理模式指的是企業(yè)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)對(duì)原有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改變，從而提升管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一種管理模式。價(jià)值鏈管理的權(quán)利中心是用戶，企業(yè)提供什么樣的價(jià)值、如何創(chuàng)造價(jià)值都由用戶決定。從本質(zhì)上來說，價(jià)值鏈管理即是對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)流程的管理，是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的活動(dòng)及環(huán)節(jié)的管理。價(jià)值鏈管理模式注重團(tuán)隊(duì)的重要性，要求在管理的過程中每一個(gè)成員都能夠團(tuán)結(jié)一致、互相幫助，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的客戶價(jià)值信息，提升客戶反應(yīng)速度，提升服務(wù)質(zhì)量。價(jià)值鏈管理的效果與成員之間的合作息息相關(guān)，只有成員之間團(tuán)結(jié)一致才能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理的層層相扣，才能夠創(chuàng)造價(jià)值。

（二）價(jià)值鏈管理模式的重要作用

1、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)更加規(guī)范、科學(xué)，更加有效率，這就能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體來說體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)在為客戶提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候會(huì)以客戶的需求及滿意程度為中心，以此來不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)路徑，從而對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，這對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要的作用；第二，價(jià)值鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的效益增值，能夠幫助企業(yè)找到自身的優(yōu)勢(shì)以及薄弱環(huán)節(jié)，這就為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了科學(xué)的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、更加符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)；第三，價(jià)值鏈?zhǔn)艿蕉嘀匾蛩氐挠绊懀缈萍家蛩氐挠绊?、政治因素的影響、文化因素的影響等，因此價(jià)值鏈管理模式會(huì)以這些因素的不斷發(fā)展變化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境因素變化的統(tǒng)一，從而提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

2、實(shí)現(xiàn)互利共贏

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下能夠?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)的改革和優(yōu)化，形成人力資源、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)銷售一體化的價(jià)值鏈，財(cái)務(wù)管理以此價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，圍繞價(jià)值鏈展開管理工作能夠緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，注重企業(yè)之間的合作和企業(yè)與客戶的鏈接，從而形成一種互利共贏的管理模式。在這種模式下，企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析

價(jià)值鏈管理模式對(duì)于企業(yè)有著重要的作用，同時(shí)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和內(nèi)容，形成了新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，下面對(duì)價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行具體分析。

（一）財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種靜態(tài)化的管理，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是瞬息萬變的，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理要隨著市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整，這就是一種動(dòng)態(tài)性的調(diào)整。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)圍繞價(jià)值鏈的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)以市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為導(dǎo)向不斷發(fā)生變化，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要隨之變化，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作符合市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化特點(diǎn)，符合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，這是在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的困難，同時(shí)也是管理要點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，眼光放長遠(yuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的進(jìn)行相關(guān)管理工作，由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不是一蹴而就的，而是應(yīng)當(dāng)長期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作，因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)有著連續(xù)性。具體來說，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要掌握當(dāng)前的管理信息，同時(shí)要對(duì)企業(yè)過去的歷史財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，以此作為未來財(cái)務(wù)管理工作的參考，保證未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這種連續(xù)性的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理的增值性

在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)相一致，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增值。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確價(jià)值鏈管理模式下的增值原則，以增值為根本目標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，保證企業(yè)的科技研發(fā)、人才管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有序性和合理性，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。

三、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)形成了新的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，從微觀程度上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在價(jià)值鏈管理模式下也出現(xiàn)了一些新的變化，具體來說主要有以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作也應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)一定的優(yōu)化和改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還存在一定的弊端，預(yù)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性都有待加強(qiáng)，而在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠圍繞著價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算可以共享信息，這不僅能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，還能夠有效保證財(cái)務(wù)預(yù)算的效率，從而充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要作用。

（二）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主線工作內(nèi)容，企業(yè)的各大經(jīng)營管理決策都需要財(cái)務(wù)分析的重要支持，從分析內(nèi)容上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作主要包括籌資分析工作、投資分析工作、成本分析工作和財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作能夠以價(jià)值鏈為中心，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)這種財(cái)務(wù)分析能夠?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析作為參考，這就提升了財(cái)務(wù)分析的可靠性。通過可靠的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)的管理者更加了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r，從而為管理者做出重大的企業(yè)管理決策提供參考依據(jù)，由此可見，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作是至關(guān)重要的。

（三）財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制指的是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行控制，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘謴?fù)雜的，因此，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作也是比較復(fù)雜的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，因此財(cái)務(wù)控制工作可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)，從而保證財(cái)務(wù)控制的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性。

（四）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的后期，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)是重要的管理內(nèi)容，價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作一改傳統(tǒng)的單一評(píng)價(jià)方式，其能夠圍繞價(jià)值鏈采取多元化的方法進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，這就保證了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。具體來說，價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)綜合性更強(qiáng)，涉及到財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)組織能力以及價(jià)值鏈等多個(gè)方面的合作關(guān)系。但需要注意的是，在進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的過程中應(yīng)當(dāng)避免摻入管理者的主觀因素，保證評(píng)價(jià)的客觀合理，只有這樣才能夠合理分配價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)，才能夠充分發(fā)揮業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的鼓勵(lì)和約束作用。

四、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

（一）基于價(jià)值鏈構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式

價(jià)值鏈管理模式一經(jīng)出現(xiàn)就對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理產(chǎn)生了重要的影響，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響尤為明顯。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的流通更加順暢，財(cái)務(wù)管理工作更加高效，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立新的財(cái)務(wù)管理模式，注重財(cái)務(wù)信息流的雙向流通，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的合作，只有這樣企業(yè)的管理者才能夠全面的掌握企業(yè)整體的運(yùn)行狀況。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮價(jià)值鏈的重要作用，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營管理工作充分結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的整體性和動(dòng)態(tài)性，通過有效的管理工作來幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈的銜接

當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，這在給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了管理優(yōu)化的契機(jī)。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加緊密，信息溝通順暢的價(jià)值逐漸顯現(xiàn)出來。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)價(jià)值鏈包括內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈管理模式下只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈的有效銜接才能夠促進(jìn)管理工作更加完善、全面。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈的成本計(jì)算工作和外部價(jià)值鏈的經(jīng)營收益預(yù)算工作，這樣才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

（三）信息化管理方式的實(shí)現(xiàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)已經(jīng)步入到了信息化時(shí)代，各種先進(jìn)的信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中?；趦r(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)性的要求更高，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的流通和共享，提升財(cái)務(wù)管理效率。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)來第一時(shí)間獲取外部價(jià)值鏈的相關(guān)信息，了解市場(chǎng)需求，把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確價(jià)值鏈體系的發(fā)展方向。總之，通過信息化財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)現(xiàn)能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，這對(duì)于價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。

（四）以人為本的財(cái)務(wù)管理

在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了深化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制效果得到了加強(qiáng)，減少了人力的投入，此外，價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)T工的薪酬與部門業(yè)績捆綁在一起，從而將員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合，這就大大促進(jìn)了員工的積極性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與員工之間的聯(lián)系越來越緊密，這就對(duì)員工的素質(zhì)以及員工之間的凝聚力提出了更高的要求，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以人為本的財(cái)務(wù)管理，具體可以從以下兩個(gè)方面著手：一是提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)：價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，以此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核和培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；二是提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)：企業(yè)員工的凝聚力是企業(yè)的軟實(shí)力，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將員工凝聚在一起，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性，具體來說，企業(yè)可以提升福利待遇，建立企業(yè)文化，并積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、結(jié)束語

綜上所述，價(jià)值鏈管理模式對(duì)于企業(yè)的影響愈發(fā)明顯，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，在價(jià)值鏈模式下，財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容都出現(xiàn)了新的變化，這就需要企業(yè)要形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路，保證財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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