寧夏石化：“三層架構”實現(xiàn)千萬安全人工時

截至2016年6月20日，寧夏石化45/80國產(chǎn)化大化肥項目建設安全人工時累計達1 022萬h，超過1 000萬人工時安全無事故，實現(xiàn)一般事故B級及以上為零的安全管理目標，取得項目建設的又一佳績。

此項目2012年6月開工建設，各土建、滑模、管道焊接項目集中開工，幾十個工種交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工人數(shù)最高達1 400多人。為確保項目建設安全管理科學有效，寧夏石化建立起由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個層面組成的HSE管理組織架構，層層遞進，全方位監(jiān)督。

屬地三化肥項目部與總包、施工、監(jiān)理各單位嚴守安全“紅線”。項目部把好人員安全教育培訓、人員入場、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、高危作業(yè)和文明施工5個關口；以行為審核、日常檢查、定期聯(lián)檢等為抓手，以圖片曝光、上會通報、停工整頓、安全教育、經(jīng)濟處罰考核為手段，強化隱患整改力度，確保現(xiàn)場管理安全受控。開工以來，寧夏石化組織周聯(lián)檢143次、節(jié)前安全檢查23次、氣瓶和臨時用電等專項檢查14次，共查出各類隱患2 430余項，整改完成率達到100%，全面消除裝置潛在隱患，降低施工現(xiàn)場風險。

（左學敏摘自http://news.cnpc.com.cn2016-06-28）