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集團(tuán)公司能源管控工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在錦州石化召開(kāi)

為落實(shí)集團(tuán)公司降本增效工作要求，進(jìn)一步提升能效管理水平，打響“十三五”節(jié)能工作的第一槍，集團(tuán)公司安全環(huán)保節(jié)能部、煉油與化工分公司、工程技術(shù)分公司、勘探與生產(chǎn)分公司、規(guī)劃總院、勘探院西北分院及集團(tuán)公司部分重點(diǎn)油田、煉化和鉆探企業(yè)節(jié)能工作的負(fù)責(zé)人于12月29日在錦州石化公司組織召開(kāi)了《能源管控工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)》。

會(huì)上，規(guī)劃總院作了《國(guó)內(nèi)外石油石化企業(yè)能源管控系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)展及發(fā)展趨勢(shì)》專題匯報(bào)，并詳細(xì)分析了目前我國(guó)石油石化行業(yè)在節(jié)能增效工作上與國(guó)際先進(jìn)煉化企業(yè)之間的差距，以及在節(jié)能降耗、降本增效方面的潛力。錦州石化作了《錦州石化公司能源管控系統(tǒng)建設(shè)》匯報(bào)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的能量?jī)?yōu)化技術(shù)和管理理念，不斷加大節(jié)能專項(xiàng)實(shí)施力度，加強(qiáng)能耗的精細(xì)化管理，在節(jié)能降耗取得了顯著的成效。

在會(huì)議研討過(guò)程中，與會(huì)者各抒己見(jiàn)，油田、煉化、鉆探三個(gè)板塊的企業(yè)代表結(jié)合自己實(shí)際情況，暢談了對(duì)推進(jìn)能源管控工作的看法，并討論了在企業(yè)開(kāi)展能源管控可能遇到的困難，如油田企業(yè)面臨的問(wèn)題是點(diǎn)多面廣，計(jì)量?jī)x表配備率低，這些都是制約油田企業(yè)進(jìn)行能源管控中心建設(shè)的重要因素。集團(tuán)公司安全環(huán)保節(jié)能部王學(xué)文副總工程師強(qiáng)調(diào)“十三五”期間，集團(tuán)公司各企業(yè)面臨的形式非常嚴(yán)峻，能源消費(fèi)低迷，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，供求關(guān)系矛盾突出。但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，集團(tuán)公司為了應(yīng)對(duì)低油價(jià)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，把節(jié)能降耗作為“十三五”的重點(diǎn)工作，從而增加在成品油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好的完成節(jié)能工作，集團(tuán)公司提出了三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持能源節(jié)約向能源管控深化；二是堅(jiān)持從局部改進(jìn)向系統(tǒng)優(yōu)化提升；三是堅(jiān)持存量改造與源頭控制并重。同時(shí)，各企業(yè)要轉(zhuǎn)變能源管理理念，逐步推進(jìn)能源管控工作建設(shè)，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)要推廣一個(gè)能源管控示范單位，示范企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，技術(shù)人員的延續(xù)性，并充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，為今后在整個(gè)集團(tuán)公司推廣能源管控建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。