（吉林省白石山林業(yè)局，吉林 蛟河 132503）

在企業(yè)生存和發(fā)展中，正確發(fā)揮企業(yè)文化的功能，不僅可以調動職工積極性，引導職工奮發(fā)向上，增加企業(yè)凝聚力、向心力，進一步完善企業(yè)的約束機制、激勵機制，而且，企業(yè)在不斷完善自我，取得成功的同時，也以自身的優(yōu)勢及精神影響其他企業(yè)走向成功，對整個社會的發(fā)展也將產(chǎn)生積極的影響。

一、運用導向功能將企業(yè)職工的思想和行為引導到企業(yè)所確定的目標上來

企業(yè)文化的導向功能，是指企業(yè)文化通過對職工產(chǎn)生的感召力，把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的目標上來，這是因為由于企業(yè)文化體現(xiàn)了與企業(yè)職工利益、價值觀念及個人目標相一致的企業(yè)目標，因而對企業(yè)全體成員就形成了一種導向作用。這種導向功能，主要表現(xiàn)在對企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標選擇上所起的巨大作用。一個企業(yè)如果沒有一個統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略和為企業(yè)職工認同的目標，就形不成合力而難以在競爭中取勝。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和目標的確定起導向作用，還可以引導企業(yè)職工的思想和行為，這主要是表現(xiàn)在企業(yè)文化中的企業(yè)目標，價值觀念，企業(yè)精神等要素上。

首先，崇高的企業(yè)目標會成為職工行為的動力，會成為他們引以為自豪的不懈追求。如吉林森工集團的“為國效力，為民造?！?，就因具有較高的期望值和吸引力，在企業(yè)的發(fā)展過程中始終起著指導作用，并成為眾多職工一生追求的崇高思想境界。一個企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，要具有不可替代的激勵作用，使職工個人的工作同崇高的事業(yè)相聯(lián)系，從自己的崗位看到承擔的社會責任，從而感到自己存在的價值，它激勵職工的一言一行，一舉一動都要以一流的企業(yè)標準要求自己，始終保持追求卓越的干勁。當這種標準內化為職工的行為方式和自覺追求，就會變成實現(xiàn)企業(yè)目標的巨大精神動力，優(yōu)秀企業(yè)文化總是導向建立這一精神動力機制。

其次，企業(yè)價值觀對職工的行為有極大的影響。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，既決定企業(yè)文化的特征，又為企業(yè)職工提供精神支柱，符合時代精神并為職工認同的價值觀念一經(jīng)在企業(yè)確立，就將有效地指導職工的行為。在價值觀念體系中，效益觀念是基礎，一個企業(yè)如果不注重社會和經(jīng)濟效益，就會失去社會的信譽和存在的基礎。在注重企業(yè)效益的基礎上，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟需求，通過宣傳具有本企業(yè)特色的價值觀，引導職工正確認識自我價值與企業(yè)價值和社會價值的關系，正確處理個人與企業(yè)之間的關系，激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)目標盡心盡力。

再次，企業(yè)精神能引導職工奮發(fā)向上，人是要有一點精神的，企業(yè)也是如此。具有鮮明時代性和企業(yè)個性特點的企業(yè)精神，因對職工有巨大的凝聚力和向心力，會使企業(yè)成員產(chǎn)生一種精神動力效應，激勵他們奮發(fā)向上，形成新的創(chuàng)業(yè)追求，如吉林森工集團提出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)牌、創(chuàng)效”的四創(chuàng)精神，無論是艱苦創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新求實精神，還是為國分憂的奉獻精神，這一切都表明企業(yè)正運用企業(yè)文化把職工的積極性和創(chuàng)造性引導到為企業(yè)做貢獻上來。

實踐證明，一個企業(yè)有了正確的發(fā)展目標，價值觀念，道德規(guī)范和企業(yè)精神，企業(yè)文化就會對企業(yè)的經(jīng)營方向、管理要素以及全體成員起積極的導向作用。

二、運用企業(yè)文化的凝聚功能，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

企業(yè)文化具有著強大的凝聚力量，像一條無形的“紐帶”把廣大職工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，一個企業(yè)要善于運用這種手段使廣大職工對企業(yè)有認同感、使命感、自豪感和歸屬感。職工個人的思想感情和行為與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，個人追求和生活目標與企業(yè)目標趨于一致，使分散的力量團結為一個整體力量，自覺珍惜企業(yè)的榮譽，愛崗敬業(yè)，關心企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)凝結成巨大的合力，并最大限度地顯示出整體功能。

一個優(yōu)秀企業(yè)要使企業(yè)文化的凝聚功能最大限度的發(fā)揮，首先就要使企業(yè)成員對企業(yè)目標認同，企業(yè)文化是企業(yè)的旗幟，企業(yè)的靈魂，又是企業(yè)的支柱，能夠催人奮進，把不同崗位，不同情趣，不同認識的人們緊緊聯(lián)系在一起，讓他們共同為企業(yè)的發(fā)展獻計出力。其次要增強職工對企業(yè)的歸屬感，企業(yè)一方面要努力提高企業(yè)社會形象和地位，通過自身的優(yōu)勢吸引職工外，另一方面還要使全體職工享受到企業(yè)提供的各種福利待遇，如在職工住房分配上，可提供便宜的住房，在醫(yī)療保險、房屋供暖上，費用給予適當?shù)臏p免與照顧，購買本企業(yè)的產(chǎn)品可折價優(yōu)惠等，這些都是增加企業(yè)凝聚力的手段和方法，職工積極性提高了，生產(chǎn)熱情上來了，他們就會全身心地把智慧和力量投入到生產(chǎn)和工作中，使企業(yè)形成更強大的凝聚力。

三、規(guī)范職工言行，激發(fā)職工熱情及潛能，正確運用企業(yè)文化的約束及激勵功能

企業(yè)文化的約束功能，是指它對企業(yè)成員行為所具有的強制或非強制性的規(guī)范作用。它一方面表現(xiàn)在企業(yè)明文公布的各項規(guī)章制度、行為準則上，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念、道德規(guī)范、歷史傳統(tǒng)等層次的要求上，它能權威地協(xié)調和處理各方面的關系，使企業(yè)作為一個有機整體正常有序的運行，以確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。同時，它規(guī)定了職工的權利義務，明確他們的職責和地位，是維護職工共同利益的強制手段。

優(yōu)秀成功的企業(yè)在正確合理運用企業(yè)文化的約束功能的同時，更加重視激勵功能的運用，因為一個企業(yè)的發(fā)展不可能靠行政命令，而是要堅持“以人為本”的原則，在企業(yè)內部創(chuàng)造一個重視人、尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好文化環(huán)境，以此激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，啟發(fā)、誘導、刺激人們潛在的熱情、干勁和智慧，培育職工的主人翁責任感及參與意識，使企業(yè)始終充滿著生機和活力，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造一種人人奮發(fā)向上，個個開拓進取的氛圍，形成“廠榮我榮，我為工廠爭光榮”的風氣。工作中企業(yè)要善于掌握并運用目標激勵、尊重激勵、感情激勵、獎勵激勵、民主激勵、領導行為激勵等多種方式，刺激職工的潛在智慧，特別是市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間的競爭，表面看是產(chǎn)品競爭、質量競爭、實質上是人才的競爭，人的素質的競爭，所以企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，善于找準每個成員的閃光點，并使之發(fā)光發(fā)熱，這樣就會使職工產(chǎn)生強烈的責任感和使命感，自愿和企業(yè)結成命運共同體，和企業(yè)領導者共同為企業(yè)的興衰成敗負責。

四、運用企業(yè)文化輻射功能，汲取、傳遞優(yōu)秀企業(yè)文化

一個企業(yè)總是在不斷學習、完善、進步、發(fā)展中逐步走向成功的，而成功后的企業(yè)又以優(yōu)秀燦爛的文化不斷向外傳遞、流動、擴散，從一個企業(yè)、社會呈放射狀全方位地傳遞到另一個企業(yè)、社會，起到了某種示范、導向作用。在中國的企業(yè)文化建設方面，吉林森工集團就以其獨特的文化影響了全國各大企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，正確運用企業(yè)文化功能，不僅提高企業(yè)管理水平，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，特別是市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為市場競爭的主體，要想在激烈的市場競爭面前始終立于不敗之地，必須進行企業(yè)文化建設。