甘做糧食行業(yè)的老黃牛

“‘四無糧倉’精神永傳承”系列報道之二十八

河南省鄲城縣宜路永信糧油有限公司 牛心兵

全國糧食系統(tǒng)傳承“四無糧倉”精神先進個人

牛心兵2005年接任鄲城縣宜路鎮(zhèn)糧庫主任時正值新一輪糧食體制改革，原宜路鎮(zhèn)糧庫改制為鄲城縣宜路永信糧油有限公司。11年來，他如頭老黃牛，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，抓班子、帶隊伍，抓管理、創(chuàng)效益，講奉獻、促和諧，一心為民服務，盡心做好糧食倉儲安全、單位創(chuàng)收、促民增收等多項工作。2005年他主持工作后，單位實現了一年穩(wěn)定、兩年扭虧為盈、三年上臺階的目標。

一、臨危受命搞改制，他知難而進

2005年，牛心兵正趕上糧食體制改革，當時單位有干部職工87人，企業(yè)長期虧損，部分人員思想不穩(wěn)、紀律渙散、領導班子成員過多，思想不一致，工作不協(xié)調，缺乏戰(zhàn)斗力，嚴重約束了企業(yè)的生存與發(fā)展。也就是在那年，他臨危受命擔任糧庫主任。面對嚴峻局面，他日思夜想，開動腦筋，最后決心從提升職工素質、整頓工作作風入手加強隊伍建設。上任之初，糧食體制改革處于攻堅階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧庫人員需要

分流，資產需要整合，“誰去誰留、如何改”成為牛心兵面臨的頭等大事、難辦之事。他冥思苦想、開動腦筋，召開全體干部職工大會，宣讀上級文件精神，會后逐個找職工談心、講政策，動之以情、曉之以理，得到了廣大干部職工的普遍理解、認可與支持。在“提高認識、做好工作、確保穩(wěn)定”的原則指導下，經過大量艱苦細致的工作，為職工補交了“三金”,解除了職工的后顧之憂。經過競爭上崗、末位淘汰，有21人留在工作崗位上，66人平穩(wěn)分流，實現了改革“軟著陸”。在改革的整個過程中，沒有出現一次上訪上告現象，為單位正常轉型營造了良好環(huán)境，維護了社會大局穩(wěn)定。糧庫資產順利整合，成立了鄲城縣宜路永信糧油有限公司，主要經營糧食倉儲、托市收購、農副產品購銷等業(yè)務。改革取得的實質性成果，充分體現出了牛心兵的膽識與魄力。

二、銳意創(chuàng)新抓管理，他躬身前行

成功改制后的鄲城縣宜路永信糧油有限公司充滿朝氣，像一艘嶄新的戰(zhàn)艦，在牛心兵這個“牛頭”的帶領下拔錨起航，踏上新的發(fā)展征程。面對新機制、新態(tài)勢、新環(huán)境，牛心兵堅持以管好、管住國家糧食為重點，以提高經濟效益為中心，以深化企業(yè)內部改革為突破口，以增強企業(yè)活力、提高職工收入、穩(wěn)定干部職工隊伍為落腳點，把“糧安工程”放到農業(yè)現代化大局中統(tǒng)籌布局、協(xié)調推進，全面提升糧食收購能力，拓展糧食購銷渠道，加速推進糧食流通現代化。

（一）完善制度，規(guī)范管理。為保持良好的工作秩序，使各項工作有條不紊地進行，牛心兵在廣泛深入調研、分析的基礎上，結合本單位實際，研究制定了深化改革、管好糧食、提高效益的發(fā)展決策，主持制訂了包括企業(yè)組織機構、倉儲管理、職工教育、財務管理、糧食收購等方面規(guī)章制度，認真落實目標責任制、崗位責任制，嚴格執(zhí)行糧情檢查制度，使企業(yè)管理走上了規(guī)范化、科學化軌道。

（二）抓學習培訓，錘煉隊伍。牛心兵知道，要想把糧食倉儲、托市收購、市場購銷等項工作做好，必須有一支拉得出、用得上、戰(zhàn)得勝的職工隊伍。于是，他從市縣請來領導、專業(yè)人員為全體職工上課，具體講解倉儲、收購、加工、招商引資等相關知識和政策，加強政治學習、業(yè)務技能培訓、具體操作演練，通過考試、考核，成立了由12人組成的合格的?；?，實行了倉儲管理定崗、定員，為安全儲糧、效益儲糧打造了一支優(yōu)秀的?；犖?。

（三）加大投入，改善設施。

由于原來投入力度小、管理不善，致使倉儲設施不足、倉儲條件落后，給提高倉儲水平帶來很大困難。牛心兵帶頭執(zhí)行勤儉節(jié)約，努力花最少的錢辦最大的事，勒緊褲腰帶過日子，大力壓縮開支。三年間，他帶領職工自己動手維修倉房、修地坪、改造門窗等，累計節(jié)約資金50萬元。同時，投資40萬元增添糧儲設備、檢測設備30臺（套）。公司的倉房全部能夠滿足“四散”作業(yè)的需要，裝備了機械通風系統(tǒng)、計算機糧情測控系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，糧倉功能更加完備，倉儲物流作業(yè)機械化程度顯著提高。

（四）技術創(chuàng)新，科學保糧。牛心兵心里十分清楚，作為最基層的倉儲單位，科學保糧、安全保糧是公司的最大職責。面對職責和任務，他積極開展學習“四無糧倉”精神大練兵活動，全面實現機械通風儲糧、密閉缺氧儲糧、機械翻倉、環(huán)流熏蒸等倉儲技術。在一次春季下鄉(xiāng)小麥一噴三防技術指導工作中，他看到農民用打孔機種植山藥，那么硬的地塊用打孔機能把幾米深的土從地下翻上來，他從中得到啟發(fā)，回去就和大家一起研究“機械翻倉”設備。他請來電焊工，買來必要的機電設備，制成了一臺“機械翻倉機”。一次實驗成功，大家歡呼雀躍，把牛心兵抬起來，高呼“老黃牛，我們成功啦！”隨后，他們又制作了3臺，解決了人工翻倉勞動強度大、效率低的難題，提高了儲糧的安全性，有效降低了保管費用。該技術得到市縣領導的高度評價，并在全縣推廣。

三、為民服務促和諧，他不遺余力

（一）執(zhí)行政策，搞好收購?！皥?zhí)行國家糧食政策，力爭收好糧、多收糧”是基層糧食倉儲單位的基本職責，也是維護國家糧食安全、保護國計民生的首要任務。為此，牛心兵身先士卒、不遺余力，認真做好糧食托市收購、親民服務、為農民增收等工作。每年的托市入庫前期，各收購企業(yè)及糧販爭相收購，糧價上升，糧源一度緊張。他帶領同志們想辦法、搞宣傳，走鄉(xiāng)串戶，向廣大農戶做宣傳，讓國家惠農政策家喻戶曉，爭得了農戶和糧食經紀人的信任。同志們在他的帶領下，工作連軸轉，全天侯值班，隨來隨收，從不讓當天的售糧車輛滯留。收購中，嚴把質量關，發(fā)現不合格的糧食一律拒收。2013年，公司榮獲“中央儲備糧黃金客戶”稱號。

（二）以民為本，實現雙贏。

農民群眾期盼更高的產量能夠換來更多的收益，牛心兵把他們的期盼放在心上，每年積極與農業(yè)部門聯(lián)系，做好小麥收前估產、品質評定。他多次到鄭州、周口搞調研、找市場，與面粉公司一起深入宜路鎮(zhèn)各個行政村進行實地調研、考察，贏得了公司的認可，達成了合作意向，拿下了每年2萬噸的糧食購銷訂單，并且收購價比市場價每公斤高出4分錢，每年為群眾增收400多萬元。他們還依托某糖業(yè)公司，每年為農民訂單購銷玉米3萬噸。公司也因此拓寬了糧食購銷渠道，年創(chuàng)利潤100多萬元，實現了農民、公司雙贏，促進了社會和諧，公司連續(xù)三年被市、縣授予“重合同守信譽企業(yè)”。

（三）嚴于律己，無私奉獻。作為一個單位的負責人、領頭羊、共產黨員，牛心兵十年如一日，堅持做到以身作則，清清白白辦事、實實在在做人。同志們稱贊說，牛經理對公款比自己家的錢算計得還細、理得還清。但是，牛心兵對待困難職工、弱勢群體卻有一顆大愛之心。2014年，下崗職工王國羅在外地突發(fā)疾病去世，家里沒有住房，兩個孩子沒有成家，他的突然離去，讓全家人陷入絕望境地。牛心兵看在眼里、疼在心里，及時動員全體職工捐款，公司在資金緊張的情況下，籌措2萬元資金解決王國羅家庭的燃眉之急。2009年夏季糧食征購期間，牛心兵父親突發(fā)疾病，經檢查是癌癥。在父親從住院到去世的三個月的時間里，他一直堅守在工作崗位，順利完成托市糧收購3萬多噸，超額完成任務。現在想起來，牛心兵深覺愧對父親，無法釋然。牛心兵還和6名留守兒童結成幫扶對子，多次給困難家庭、孤寡老人捐款捐物。

這就是牛心兵，一個基層糧食系統(tǒng)的負責人、一個合格的黨員干部，以忠誠實干、無私奉獻的老黃牛精神工作在糧食事業(yè)第一線，為糧食事業(yè)奉獻著心血與汗水，譜寫著一曲動人的糧食人奉獻之歌。