王莉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 一個企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，穩(wěn)定是前提。因為只有穩(wěn)定的企業(yè)才能有凝聚力，才能集中精力謀發(fā)展。而正確的思想引導，健全的思想政治預警機制是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。本文以試采作業(yè)區(qū)在維護隊伍穩(wěn)定工作方面所做工作為例，重點闡述了新時期維護穩(wěn)定工作的主要做法。

關鍵詞 新時期 維護穩(wěn)定 建立思想政治 預警機制

一、建立健全思想政治工作預警機制的必要性

石油企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，尤其是近年來長慶油田發(fā)展迅速，但在發(fā)展的同時，各方面的矛盾也逐漸增加，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素也正比例增長，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：合同化、合同制及勞務工、社會化用工等多種用工形式并存，使企業(yè)穩(wěn)定工作難度逐漸增大；多元化的用工結構導致同工不同酬，內(nèi)部收入差距產(chǎn)生的攀比心理等心理變化也是也是影響穩(wěn)定工作的主要因素；面臨區(qū)域劃分產(chǎn)生的人員、管理職責劃分等，員工事關自身利益方面的認知度還有待進一步提高；離退休人員與在職人員的收入差距逐漸變大，易引起心理不平衡；考核機制的不健全，造成干好干壞一個樣等反映不出“多勞多得”的薪酬兌現(xiàn)易引起個別員工的心理扭曲；個別管理人員服務意識缺失，造成個別問題長時間得不到解決甚至對員工的訴求置之不理等現(xiàn)象的存在，給隊伍穩(wěn)定工作增加了一定的難度。

人無遠慮，必有近憂。若不建立的有效思想政治工作預警機制，就不能預先了解員工的思想動態(tài)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，就會手忙腳亂，無所措手。

二、建立思想政治工作預警機制，維護企業(yè)穩(wěn)定，需要抓好的幾個環(huán)節(jié)

（一）充分發(fā)揮黨群工作的政治核心作用，建立和完善思想政治工作決策機制

預警不是目的，解決員工深層次的思想問題才是維護穩(wěn)定工作的關鍵所在，我們必須要建立和完善科學的決策機制。科學的決策，可以使員工的思想問題減少到最低限度。因此要充分發(fā)揮黨群工作的政治核心作用，建立和完善思想政治工作決策機制，是建立思想政治工作預警機制的首要環(huán)節(jié)。2014年，該區(qū)充分利用黨群工作例會、月度干部座談討論會及季度員工座談會等形式，對階段性員工思想動態(tài)進行深入剖析，深入研究、慎重掌握事關員工切身利益的相關決策，制定行之有效的措施并逐項落實，牢固樹立一切為了員工的思想，把員工的根本利益作為作業(yè)區(qū)整體工作部署的充分點和落腳點，作為領導干部所要解決的核心問題，作為制定決策的根本目的，通過努力，員工的怨氣、牢騷少了，工作勁頭足了，隊伍士氣明顯得到加強，各項工作運行順暢，工作成績突出。

（二）充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立和完善暢通的思想政治工作信息機制

信息機制是思想政治工作的“耳目”，也是思想政治工作預警機制的關鍵所在。只有“耳目”靈敏暢通，才能確保思想政治工作的前瞻性和時效性，掌握解決思想問題的主動權。經(jīng)常性的組織形勢任務目標責任教育、季度黨課以及組織黨員觀看警示教育光碟及季度黨課等，促使廣大黨員在大是大非面前旗幟鮮明、立場堅定，自覺做堅持黨性的表率、做維護穩(wěn)定的表率、做遵守法紀的表率。通過黨員干部表率作用以及日常工作中“傳幫帶”作用的發(fā)揮，將好的工作表現(xiàn)、好的工作狀態(tài)以及好的工作方式方法有效的結合起來并發(fā)揮“輻射效應”傳遞給廣大員工，讓員工感同身受，凝聚力、向心力明顯加強。通過走訪、座談及時了解和把握廣大員工的思想動態(tài)，建立季度分析制度，及時捕捉員工的情緒熱點，對員工意見進行理性分析，找出帶有規(guī)律性的東西，捕捉、整理出傾向性問題，歸納、分析，理清思想政治工作思路，建立和完善暢通的思想政治工作信息機制。

三、建立思想政治工作預警機制，維護企業(yè)穩(wěn)定的基本保障

思想政治工作是做人的工作，思想政治工作預警機制更是一種針對人而建立的一種預防機制，教育人、引導人、鼓舞人，尊重人、理解人、關心人，注重人文關懷和心理疏導相結合，切實維護隊伍團結穩(wěn)定，促進和諧發(fā)展。

（一）強化思想政治工作，加強“心理和諧”的引導

深化理論學習，以政策和法規(guī)為依據(jù)，曉之以理，動之以情，通過做好做實員工的思想政治工作，不斷提高廣大干部員工的思想政治素養(yǎng)。加強思想引導，積極倡導“心理和諧”理念，引導員工用和諧的方法、和諧的思維方式認識問題、處理問題，培育樂觀、豁達、寬容的精神，引導員工用自尊自信、理性平和、健康向上的心態(tài)以及開闊的心胸和積極的心境看待一切。建立作業(yè)區(qū)領導信訪接待制度，熱情接待來訪員工，“熱心、誠心、耐心”做好說服解釋工作，對于他們提出的合理要求按政策解決，要求過高的耐心解釋，無理取鬧的批評教育。同時完善服務機構，建全服務體系，轉變機關崗位、井區(qū)干部工作作風，發(fā)揮服務職能，真心實意溝通，撲下身子為井區(qū)解決實際困難，真正從維護廣大員工根本利益出發(fā)，不斷改善生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，讓員工感受到組織的溫暖，用一種愉悅、輕松的心態(tài)投入到各項工作中。

（二）開展激勵、幫扶活動，構建“關愛機制”

“關愛機制”是新形勢下做好穩(wěn)定工作的一項有效手段。通過開展“談心交心”活動，及時了解廣大干部員工的思想動態(tài)和愿望要求。要求兩級班子定期開展走訪慰問活動，做到“平時有人訪，難時有人幫，病時有人探”，讓員工感受到這個大家庭的溫暖。通過開展困難員工、生病住院員工等幫扶活動，積極為員工解決政策許可內(nèi)的實際問題。

（三）完善人文關懷，構建心理疏導機制

暢通員工反映問題的渠道，完善員工心態(tài)疏導、調適與平衡工作的運行體系，搭建員工情緒交流平臺，避免不良心態(tài)積累惡變。采取領導承包單位開展座談交流、管理人員“一幫一”教育以及黨支部開展的“一人一是一談話一關愛”活動，引導員工心態(tài)良性變化，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。樹立典型，宣傳典型，以人為本，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，提高員工向心力、凝聚力。建立健全人文關懷和心理疏導機制，加強領導與員工，員工與員工，在職員工與離退休員工等之間的交流溝通，及時幫助他們解決思想情緒方面的問題。