鄭曉敏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要當前，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，不僅要提高企業(yè)的經濟效益，還要提升自身的企業(yè)文化建設。本文首先從國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了加強國有企業(yè)文化建設的措施和意義。

關鍵詞國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀措施意義

伴隨著我們國家的社會主義市場經濟水平的不斷提高，我國的國有企業(yè)的經營發(fā)展水平也在逐漸的提升，其創(chuàng)造的經濟效益和社會效益也在不斷地提高。由于我們國家的改革開放進程不斷的深入和發(fā)展，國有企業(yè)在國際市場中的地位也在逐漸的凸顯，并且在國際市場競爭中占據(jù)著重要地位。由于目前全球經濟發(fā)展速度相對較快，國有企業(yè)若想在競爭中占據(jù)著有利的主導地位就必須不斷提高自己的“軟實力”，逐漸加強企業(yè)文化建設是國有企業(yè)進行管理的重要組成部分。

一、國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)領導沒有提升對企業(yè)文化建設的認識

國有企業(yè)領導的認識是影響和制約企業(yè)文化建設的瓶頸，盡管現(xiàn)在國有企業(yè)領導已經意識到了建立強有力的國有企業(yè)文化的重要性，但他們認為國有企業(yè)文化建設僅僅是高層管理者的任務，文化溝通的作用并沒有在國有企業(yè)內部得到發(fā)揮，國有企業(yè)和企業(yè)員工之間不管采用什么形式的結盟，也都需要國有企業(yè)文化進行溝通和合作，當前由于企業(yè)領導沒有充分認識到國有企業(yè)文化建設的重要性，影響了整個國有企業(yè)的溝通和運行。

（二）國有企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神

由于傳統(tǒng)文化和國有企業(yè)領導固定思維模式的影響，國有企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中還缺乏創(chuàng)新精神，但是，由于社會是在不斷向前發(fā)展的，國有企業(yè)要做到不斷與時俱進，及時進行企業(yè)文化理念和形式的創(chuàng)新，讓企業(yè)員工能夠緊密的團結在企業(yè)文化的氛圍中，充分認識到企業(yè)文化建設的必要性，不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的轉型，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最終提升。

（三）國有企業(yè)文化缺乏長期性和系統(tǒng)性

國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成了其特定的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)文化具有復雜性和長期性，因此執(zhí)行起來還是有一定的難度，不僅僅是建立幾個口號那樣簡單，需要經過長期、大量的實踐才形成。然后將理論運用到實踐中，從實踐中發(fā)現(xiàn)不足，再返回到理論中進行完善，再到實踐，這樣反復的過程。在企業(yè)文化形成之初還要讓員工認可、接受并且愿意執(zhí)行，這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)領導在企業(yè)文化建設的過程中要統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮榜樣和帶頭的作用，推動企業(yè)文化的發(fā)展。

二、加強國有企業(yè)文化建設的措施

（一）堅持以人為本

首先，要提倡人性化管理。要注意強化人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。然后，不斷創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業(yè)的認同感。其次，堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。

（二）國有企業(yè)文化建設要不斷的改革創(chuàng)新

要創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設就必須首先要堅持科學理論的創(chuàng)新，但同時還要與國有企業(yè)的實際生產狀況相聯(lián)系，將國有企業(yè)文化建設的思想滲透到國有企業(yè)工作的方方面面，包括日常生產、績效考核、工作標準的制定當中，使企業(yè)文化能夠真正發(fā)揮到其應有的作用，讓企業(yè)文化在企業(yè)的經營管理和生產中緊密結合，讓企業(yè)文化在每個員工心中生根發(fā)芽，提高我國國有企業(yè)文化建設的工作效率。

（三）展現(xiàn)國有企業(yè)文化自身的發(fā)展特色

一個企業(yè)的文化是這個企業(yè)的品牌，從企業(yè)文化能夠反映出這個企業(yè)的特色和經濟發(fā)展狀況，因此，要建設國有企業(yè)自身的品牌文化。國有企業(yè)在進行文化建設的時候要從自身的實踐出發(fā)，體現(xiàn)出企業(yè)以人文本、關愛員工、愛崗敬業(yè)的精神，使企業(yè)全體員工之間形成一種齊心協(xié)力、互相幫助、團結有愛、坦誠相待的正氣。

（四）完善企業(yè)文化制度建設

企業(yè)制度的制定是企業(yè)進行管理的最好手段。國有企業(yè)在制定企業(yè)制度的時候要充分考慮企業(yè)文化，將企業(yè)文化的理念充分融入到企業(yè)制度的制定過程中。將企業(yè)文化的價值觀、經營理念，與企業(yè)的制度相結合，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。使企業(yè)的制度盡量能夠與企業(yè)文化相結合，用企業(yè)制度來規(guī)范員工的各項行為，將企業(yè)制度切實落實到位。

（五）注重培養(yǎng)員工的團隊精神

團隊精神實際上是一種群體凝聚力。在現(xiàn)代管理中，生存和發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存和發(fā)展，關鍵在于能否在企業(yè)內部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。如何將企業(yè)員工組織起來，形成強大的團隊精神，靠的就是企業(yè)文化。

三、國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的意義

（一）提高企業(yè)核心競爭力

加強國有企業(yè)文化建設，能夠促進國有企業(yè)黨組織更有效的發(fā)揮其政治上的優(yōu)勢，并將企業(yè)經營管理理念融入其中，同企業(yè)的長遠發(fā)展方向相統(tǒng)籌起來，更有效的體現(xiàn)出國有經濟的先進生產力。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須以企業(yè)的做大做強為終極發(fā)展目標，才能夠同外資、民營企業(yè)實現(xiàn)更強的競爭優(yōu)勢。做好企業(yè)文化建設這篇文章，就能夠促進企業(yè)黨建工作在企業(yè)內部發(fā)揮出更強的號召力，促進企業(yè)綜合素質的有效提升，使企業(yè)的核心競爭力得以不斷完善，促進企業(yè)科學發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。

（二）有助于豐富國有企業(yè)發(fā)展理念

在當前復雜的市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展理念成為了關系企業(yè)發(fā)展質量的重要因素，只有及時更新企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，才能使國有企業(yè)的整體發(fā)展形勢處于較為樂觀的狀態(tài)。而新時期國有企業(yè)文化建設屬于企業(yè)中的一項重要工作，對豐富國有企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進作用。

（三）是國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)文化建設的開展是國有企業(yè)的一項重要工作內容，對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，對提高國有企業(yè)發(fā)展質量有著直接的影響。從國有企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，國有企業(yè)文化建設有效滿足了國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，對國有企業(yè)的發(fā)展產生了積極的促進作用。

四、結語

總之，在國有企業(yè)文化建設中，要緊密結合企業(yè)自身的狀況進行，為國有企業(yè)的經濟發(fā)展奠定良好的基礎，為社會創(chuàng)造更多的經濟效益。要加強國有企業(yè)文化建設必須要以人為本，加強國有企業(yè)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，加強企業(yè)制度建設，只有這樣才能創(chuàng)造出更多的經濟效益和社會效益，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的最終目標。

參考文獻：

[1]吳石仕.新形勢下國有企業(yè)文化建設的思考[J].南方論刊，2014.8.

[2]閆海霞.創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設的思考[J].大慶社會科學，2015.04.

[3]高東，武青.關于加強國有企業(yè)文化建設的思考[J].經營管理者，2015.21.

[4]崔蓉.新形勢下加強國有企業(yè)文化建設的思考[J].中外企業(yè)家，2016.01.