文/ 圖 王智明 干華林
平凡中創(chuàng)造非凡
文/ 圖 王智明 干華林
2001年7月入職以來,憑借著對理論知識的不斷學(xué)習(xí)和對施工技術(shù)、管理方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,莊文壽迅速成長為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。莊文壽先后參與了金陽購物廣場、成灌快鐵彭州支線站房項(xiàng)目、雅安恒天汽車生產(chǎn)基地等11個工程項(xiàng)目的施工建設(shè),并歷任5個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
從“優(yōu)秀見習(xí)生”到“金牌職工”,從四川省“勞動模范”到“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,他一路走來,一步一個腳印。他就是中鐵八局成昆鐵路成峨段擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目經(jīng)理——莊文壽。38歲的莊文濤已帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造近億元效益。
在他獨(dú)挑大梁承擔(dān)的第一個工程項(xiàng)目施工建設(shè)中,面對該項(xiàng)目較大的成本壓力,他及時組織管理人員對合同條款以及當(dāng)?shù)囟~進(jìn)行分析評判,在對整個環(huán)節(jié)的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)清理測算后,積極主動與業(yè)主溝通,最終通過艱辛的努力,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過程中,他總是本著“想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急”的態(tài)度開展工作,想盡一切辦法打造安全優(yōu)質(zhì)高效的施工環(huán)境。他常說“把活干好了,在項(xiàng)目部遇到困難時,業(yè)主也會信任、理解我們”。在此良好的平臺上,建設(shè)單位的理解和信任為項(xiàng)目后期合同價(jià)款調(diào)整創(chuàng)造了有利條件,最終該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈利潤約500萬元,“初戰(zhàn)告捷”。
在接到重慶一房建工程項(xiàng)目施工任務(wù)的“帥印”后,他半個月內(nèi)便完成了整個施工場地的場平以及臨設(shè)的安置工作。在他的帶領(lǐng)下,該項(xiàng)目在業(yè)主23個在建項(xiàng)目的月度考核中持續(xù)名列前3名,同時為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
在擔(dān)任成都至都江堰鐵路彭州支線鐵路站房項(xiàng)目經(jīng)理時,因受前期市場大環(huán)境影響,莊文壽組織進(jìn)場復(fù)工,便面臨項(xiàng)目人員、材料等不能及時組織到位,以及春節(jié)前古城站、步行街站等五座站房必須實(shí)現(xiàn)主體封頂目標(biāo)等諸多壓力和挑戰(zhàn)。
為此,在進(jìn)場初期,他開足馬力,每天和總工程師及項(xiàng)目技術(shù)人員挑燈夜戰(zhàn)、研究圖紙、倒排工期,并針對設(shè)計(jì)中存在的缺陷一次次穿行在設(shè)計(jì)院和業(yè)主之間。在施工過程中,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)了“連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞、精雕細(xì)琢、見縫插針”的精神,功夫不負(fù)有心人,最終在他的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,工程不僅提前一個月完成了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),而且得到了業(yè)主及社會各界給予的建造“窗口工程,樣板工程,精品工程”的贊譽(yù)。
恒天汽車雅安生產(chǎn)基地項(xiàng)目是雅安市災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建的重點(diǎn)工程。莊文壽在任該項(xiàng)目經(jīng)理期間,主動放棄節(jié)假日,連續(xù)三個月始終堅(jiān)守在施工生產(chǎn)一線,給身邊的同志作好了表率。
面對復(fù)雜的工藝,他帶頭攻關(guān),親自組織編制了施工便道修建、基礎(chǔ)開挖及回填、高杯基礎(chǔ)施工等重難點(diǎn)工程施工方案,成功解決了施工難題,確保了工程進(jìn)度。
在他的帶領(lǐng)下,不足三個月,項(xiàng)目部便提前完成了四大工藝車間近17萬平方米的基礎(chǔ)施工任務(wù),工程質(zhì)量和進(jìn)度得到了業(yè)主及雅安市委市政府的高度評價(jià),不僅為企業(yè)贏得了聲譽(yù),而且為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
編輯/阿 亮