喬曉紅

摘要：工業(yè)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的有力支柱，我國(guó)近些年的高速發(fā)展，正是得益于工業(yè)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)。但現(xiàn)階段，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型時(shí)期，工業(yè)企業(yè)必須抓住時(shí)機(jī)，改善企業(yè)自身的管理狀況，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利地位。本文試圖分析工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的現(xiàn)狀，闡述改善這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 探析

財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其管理效率低下，自然影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而其管理效率提高，將會(huì)大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。所以，筆者就工業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，供讀者作以參考。

一、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)人才的管理不到位

企業(yè)要開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，在資金到位的情況下，最重要的是人才。其不僅需要執(zhí)行方面的人才，更需要具備管理能力的管理人才。只有這三者都到位了，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，才能使財(cái)務(wù)管理的作用較為充分的發(fā)揮出來(lái)。但目前工業(yè)企業(yè)，在這方面做的不是很完善，其主要是表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人才的管理上。一些管理人員在日常的工作中未注意培養(yǎng)不同層次的人才，致使一些財(cái)務(wù)工作人員在處理某些資金的流轉(zhuǎn)時(shí)，不能有效的分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而難以實(shí)現(xiàn)高效的控制管理。

很多財(cái)務(wù)工作人員基礎(chǔ)知識(shí)不牢固，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)也不是很豐富，所以，他們雖然能夠處理一些問(wèn)題，但總體來(lái)看，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制、管理還不嫻熟，尚不能對(duì)企業(yè)做出一些較為全面的規(guī)劃，這在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）費(fèi)用控制方面有些欠缺

財(cái)務(wù)管理方式上存在的第二個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)費(fèi)用的控制有所欠缺。部分企業(yè)在實(shí)際的資金管理中，難免出現(xiàn)一些資金不到位的情況，但這種情況應(yīng)盡量避免發(fā)生。同時(shí)，要及時(shí)找出產(chǎn)生該問(wèn)題的原因，并加以解決。但部分企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)有盈余的時(shí)候，往往使企業(yè)的支出大為增加，這在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。更為嚴(yán)重的是，部分人員為了財(cái)務(wù)賬目上的預(yù)算收支相抵，竟然大肆揮霍這些費(fèi)用。這種情況如果不及時(shí)遏制，任其發(fā)展，勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)惡劣影響，損害企業(yè)的社會(huì)形象。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，從一定意義上來(lái)說(shuō)，它關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員對(duì)此項(xiàng)工作比較重視，但從工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，有些事項(xiàng)還需注意解決。否則，也有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論上的轉(zhuǎn)變。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益牽涉到很多的利益群體，財(cái)務(wù)管理人員如果不能妥善處理各利益方的利益關(guān)系，可能引起各方的利益沖突，使企業(yè)的資金供應(yīng)出現(xiàn)異常，影響企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)理論上，對(duì)企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)比較關(guān)注，因而處理得比較謹(jǐn)慎，不容易出問(wèn)題。但這種理論對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，未予以足夠的重視。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的相關(guān)利益方對(duì)自身利益比較關(guān)注。所以，財(cái)務(wù)人員在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)在管理企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，注重管理企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（四）未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理方式

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、組織化程度越來(lái)越高，各大部門(mén)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，這就要求各大部門(mén)之間的工作人員，能自覺(jué)地協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、單位之間的銜接工作，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理活動(dòng)能正常、有序的進(jìn)行。但企業(yè)的各種活動(dòng)，都是以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常開(kāi)展為基礎(chǔ)的，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。但目前工業(yè)企業(yè)中，管理人員還未完全將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，不能及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理方式。部分企業(yè)僅對(duì)人事方面的管理抓得比較嚴(yán)格，但這與財(cái)務(wù)管理是緊密相連的。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理抓好了，意味著其他的活動(dòng)就有了資金上的保障，即使其他活動(dòng)遇到了障礙，企業(yè)也有足夠的資金去解決它。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式探析

（一）鍛煉、提升財(cái)務(wù)人員的能力

針對(duì)前面提出的這個(gè)問(wèn)題，比較切實(shí)可行的辦法是，鍛煉、提升財(cái)務(wù)人員的各種能力，特別是他們的專(zhuān)業(yè)能力。工業(yè)企業(yè)在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以采取兩種方法：第一，與相關(guān)高校溝通，讓高校為企業(yè)輸送人才。第二，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員。兩種方法的側(cè)重點(diǎn)不一樣，第一種是基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，通過(guò)與高校合作，可以讓高校源源不斷的為企業(yè)輸送人才。同時(shí)，又能要求高校培養(yǎng)企業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二個(gè)方面是著眼于企業(yè)的短期利益。因?yàn)槠髽I(yè)不可能在較短的時(shí)間內(nèi)，找到一批優(yōu)秀的人才，即使能找到，往往成本費(fèi)用太高，也不適合。

最好的方式是，企業(yè)把兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)。對(duì)于第二個(gè)方面應(yīng)抓緊時(shí)間，不能懈??；對(duì)于第一個(gè)方面，企業(yè)不能太急，否則，也很難達(dá)到這個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)。而且，通過(guò)第一種方式，也能解決部分學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，同時(shí)解決企業(yè)招不到合適的人才的難題。

（二）集約化管理資金

工業(yè)企業(yè)必須著力改善財(cái)務(wù)管理上資金費(fèi)用控制不到位的問(wèn)題，提高企業(yè)資金的使用率。首先，企業(yè)在物質(zhì)采購(gòu)上，可實(shí)行集中化管理。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入、支出做一番規(guī)劃，大致估算企業(yè)的支出比例，嚴(yán)格控制、審核企業(yè)的支出項(xiàng)目，確保資金使用效率的最大化。采購(gòu)員在購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備、原料時(shí)，應(yīng)對(duì)比不同廠(chǎng)家相應(yīng)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，確保所選擇的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比最大。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重投融資渠道的多元化。通過(guò)這種方式，能為企業(yè)結(jié)余出較多的周轉(zhuǎn)資金，為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原料、擴(kuò)大規(guī)模和開(kāi)拓市場(chǎng)提供資金上的保證。最后，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管、審核。爭(zhēng)取做到任何一個(gè)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目都有相應(yīng)的原始憑證。否則，就要求相關(guān)人員提供證明。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

借助于大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息管理技術(shù)，是能夠?qū)崿F(xiàn)良好的內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的?？傮w來(lái)看，可以從兩個(gè)方面著手。

第一，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制方法，將企業(yè)的當(dāng)前狀況以及往年的經(jīng)營(yíng)狀況做些詳細(xì)的分析，并得出一定的可供參考、借鑒的結(jié)論。同時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士，分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，并使企業(yè)的預(yù)算工作與市場(chǎng)對(duì)接。通過(guò)這種預(yù)算方法，可以大概估計(jì)到哪些情況或哪些時(shí)間點(diǎn)，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。