《綜藝報》:此次發(fā)布的新片涉及類型很多,這和中影股份2016年的整體規(guī)劃有怎樣的關(guān)系?
江平:2016年,我們要在全球戰(zhàn)略眼光下穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、推陳出新均衡發(fā)展、保持對藝術(shù)規(guī)律、對中影品牌、對觀眾的尊重不追求高大全,不一昧追求票房不粗制濫造、不嘩眾取寵。中影不差錢,但也不張揚、不任性,今天的發(fā)展步伐不能一蹴而就、也不能急于求成。從宏觀到微觀,我們既會有氣勢宏大的巨制項目,也要有關(guān)心底層、展現(xiàn)人與人之間心靈溝通的故事,關(guān)鍵要腳踏實地做好眼前,把握時代脈搏,拍出老百姓真正喜歡的東西。所以明年項目中既有恢宏的戰(zhàn)爭場面,也有溫馨的家庭生活;既有魔幻色彩的未來世界,也有有血有肉的現(xiàn)買生活。
《綜藝報》:這些項目中,中影股份主投的項目有哪些?出資比例如何?主要策劃和制作的有哪些?
江平:介紹的都是主投,比如《大轟炸》等只是參與出品的影片并沒有特別介紹。投資份額方面影片如果有三四家投資方肯定是中影投得最多,如果是兩家的話,也一定是以我們?yōu)橹魍?;至于策劃和制作,也是以我們?yōu)橹鳌?/p>
例如周星馳的《美人魚》,從劇本研發(fā)和策劃開始,我們自始至終和周導(dǎo)演在起,主投資中我們占到重要比例并非只是周導(dǎo)演拿了項目到中影未拉投資。
《綜藝報》:中影股份如何選擇、確立合作投資的項目?
江平:對于項目的確立我們有個“綠燈委員會”,大概一年半之前建立,現(xiàn)在共有13個委員,包括我們的主要領(lǐng)導(dǎo)和我們聘請的編劇,策劃、營銷、發(fā)行、制作等方面的專家。委員會對每一個項目的劇本進(jìn)行投票,如果有5個人沒通過這個項目肯定會擱置想進(jìn)入到下輪對投資額度的論證環(huán)節(jié)起碼要達(dá)到8票。
《綜藝報》:具體的出資規(guī)模如何確定?
江平:我們首先會考慮關(guān)于投入和產(chǎn)出的問題但作為“國字頭”企業(yè),應(yīng)有種擔(dān)當(dāng),比如說在紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭70周年的前提下,“綠燈委員會”明知面對當(dāng)前市場現(xiàn)狀,回報不定能贏,但其具備的社會效益值得讓我們用別的項目來貼補它。
《綜藝報》:從之前的《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》到今年的《百團大戰(zhàn)》、明年的《建軍大業(yè)》,中影如何兼顧主旋律影片的社會效益和市場效益?
江平:最初的《建國大業(yè)》就是個嘗試而且是危險的嘗試很多人跟當(dāng)時的韓三平董事長說不要拍這種所謂的“主旋律”,我們也擔(dān)心大眾,尤其是年輕觀眾不認(rèn)可主要原因還是大家把“主旋律”等同于“說教”了。事實上,中影拍的主旋律從來不說教從《張思德》到《云水謠》都不是說教的電影甚至《赤壁》這樣的商業(yè)電影也是弘揚中華文化匡復(fù)中華精神的主旋律影片,包括切人民群眾喜聞樂見的歌頌真善美的作品應(yīng)該都是主旋律。但我們認(rèn)為有中影的藝術(shù)創(chuàng)作能力、統(tǒng)籌能力、發(fā)行能力、宣傳能力、營銷能力保障、做出的影片不會差。當(dāng)時雖然還沒有形成“綠燈委員會”,但投資也是很慎重的只是我們覺得這樣的影片中影不投誰來投?即便是虧本也要投。但最終《建國大業(yè)》是翻幾倍的完勝《建軍大業(yè)》也是同樣道理。
《綜藝報》:拍《建軍大業(yè)》這樣的影片是責(zé)任使然,那么做合拍片呢?
江平:也是責(zé)任。盡管合拍片有市場占領(lǐng)的問題,但畢竟不是引導(dǎo)新潮流的,也不是我們的主要方向。然而作為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)碾娪肮?,?yīng)該做到無愧于歷史,時代和人民,所以我們要和美國、俄羅斯、法國等國家合作類似《狼圖騰》這樣的作品就是種擔(dān)當(dāng),我們的目的不是要用外國人的小錢,或者用他們來充門面,而是真正地合拍。
《綜藝報》:2015年,中影股份的業(yè)務(wù)涉及頗廣,總營收情況如何?
江平:總的來說,2015年比2014年有了質(zhì)的飛躍,取得了同比上一年更驕人的成績,但現(xiàn)在還沒有做出最后的結(jié)算和統(tǒng)計。
《綜藝報》:2016年,中影股份與民營企業(yè)會否展開具體合作?你如何看待中影股份與民營企業(yè)的競爭關(guān)系?
江平:我們跟民營公司就像兄弟,在競爭當(dāng)中一起前進(jìn),從來沒認(rèn)為誰是大拇指,誰是小拇指。再小的公司也能做出大片,再大的公司也能做出爛片,從這個角度來說,中影只有跟民營公司平起平坐捏成個拳頭合作出擊,中國電影才能更好。