楊雪 遼寧工程招標公司

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工程招標工作對成本的控制探討

楊雪 遼寧工程招標公司

摘 要：招標是工程項目的重要組成內容，涉及到的要素很多，其中招標工作對成本的控制具有很大的影響?，F(xiàn)階段，在工程項目招標工作開展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本超標的情況，其會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本控制問題變得愈發(fā)重要。因此，為了增強招標工作的規(guī)范性，本文就工程招標工作對成本的控制進行了分析與探究，以求為招標階段的成本控制提供建設性的意見。

關鍵詞：工程招標 成本控制 規(guī)范性

近些年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程項目的數(shù)量在不斷增多，對項目成本的控制難度越來越大。通常條件下，建筑工程項目中的招標工作是提高工程質量、控制造價的有效方式之一，將成本的相關問題擬定到標書中，時刻將成本控制問題考慮其中，運用更具科學性的計價模式與評標方式來確定承包合同的價格，以達到成本控制的最終目的，是當前工程項目建設的重要前提。

一、工程招標工作實現(xiàn)成本控制的重要意義

企業(yè)在負責與接受一工程項目時，實現(xiàn)對項目成本的把握是首要問題，其關乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益，對預決算進行科學性的管理，避免預決算超出預期的參數(shù)，否則會導致工程造價升高，最終會影響項目實施所帶來的經(jīng)濟效益。成本控制工作應充分結合項目運行的實際情況，而不是對成本額進行一而再再而三的削減，其是對工程項目不負責的重要表現(xiàn)，應以項目的屬性、價值以及規(guī)模等為前提，對成本額度進行限額處理。在招標階段，應對整個工程項目進行預算，將各項要素編制其中，制定科學、合理的預算方案，進而實現(xiàn)費用控制的規(guī)范性與合理性，將成本控制的相關內容寫入到招標書中，包含工程量清單計價模式、成本核算方法等，根據(jù)其成本預算標準選擇相應的投標者。招標階段，不僅僅是選擇項目成本可控制到最低的投標者[1]，應對投標者以及其設計方案的質量進行全面審核后，從中選擇最適合的投標者，是實現(xiàn)成本控制的有效途徑。

二、工程招標工作對成本的控制策略

（一）選擇優(yōu)質、誠信的投標單位

新時期，為了加強項目招標階段的成本控制，應選擇優(yōu)質、誠信的投標單位，對投標者的行業(yè)信譽、口碑以及以往的企業(yè)運作記錄等開展全面調查，是保證招標階段成本控制的有效途徑。招標階段，在沒有選擇出最終投標者前，應對所有的投標者都進行實地的考察，及時對各個投標者的詳情予以掌控，對于其中的優(yōu)秀企業(yè)，招標單位會予以高度的重視，對所篩選出的招標者資格進行全面審核后，定能達到理想的效果。在考察投標者時，其主要考察的內容為投標單位的施工技術水平、規(guī)模、人員結構、項目的后續(xù)服務工作以及行業(yè)中的信譽等[2]，就以上所中元素進行綜合性的考察與評估后從中選擇出優(yōu)秀的投標企業(yè)。

（二）運用更具科學性的招標模式

招標方式的選擇，會決定工程項目的招標質量，也決定著成本控制的力度與效果?，F(xiàn)階段，我國常見的項目招標方式為公開招標與邀請招標兩種。招標方式的選擇，應結合工程項目的實際情況與屬性，但必須要遵循國家的《招標投標法》，選擇科學、合理的招標方式，為項目的有效實施提供建議。公開招標是招標公司將相關的項目詳情制作成海報，通過一系列的手段廣泛吸收來自全國各地的投標者，投標的名額不具限制性。而邀請招標是招標企業(yè)有想合作的企業(yè)與目標，通過私下邀請的方式來開展招標，從邀請的眾優(yōu)秀企業(yè)中選擇合適者進行合作，是實現(xiàn)成本控制的有效方式。一般情況下，開展邀請招標的方式，所邀請的投標者都是業(yè)界的頂尖、優(yōu)秀企業(yè)，其距離成本的科學性控制又進了一步。

（三）構建完善的成本預算機制

在工程項目實施過程中，影響項目成本的主要因素為材料的價格，眾所周知，材料的價格并不是一成不變的，其會隨著市場經(jīng)濟的運作而產(chǎn)生價格上的波動。雖然材料的價格會波動，但是只要企業(yè)對市場體系予以勘查，采用相對科學的方式就價格波動區(qū)間予以分析，并對未來市場材料的價格走向予以評估，將材料的價格設定區(qū)間，其可為招標工作的開展提供有效的依據(jù)與評價指標。招標單位獲得相應的參數(shù)與信息后，應與市場的變動情況相結合，編制最為科學、有效的成本預算方案[3]，并對價格可能出現(xiàn)的風險予以評估，向投標者提供更為合理的報價單。

（四）實施項目成本的全過程管理

招標是項目工程運行的一個重要環(huán)節(jié)，此階段的成本控制并不僅僅局限于此一個方面，其與其他階段存在著密切的聯(lián)系，因此，強化對成本的全過程控制是必然選擇。在招標階段，招標文件中就成本所涉及到的各個階段都有所提及。在設計階段，應根據(jù)項目屬性與特點進行規(guī)范性的設計，保證項目結構設計的穩(wěn)固性，在控制質量的基礎上將經(jīng)濟性原則考慮其中，以實現(xiàn)對成本的控制；在施工階段，應充分發(fā)揮監(jiān)理的重要作用，將可能出現(xiàn)的工程變更、施工技術、材料等方面所導致的成本增加問題予以預防，盡量避免出現(xiàn)合同糾紛問題，以實現(xiàn)對成本的有效控制。

三、結束語

綜上所述，工程招標對項目成本控制具有重要影響，將成本控制的關鍵點融入到招標工作中是一項正確的決定，將與成本相關的所有因素予以控制，實現(xiàn)對各項要素的有效分析，立足于長遠考慮，將成本控制工作滲透到項目建設的各個階段，以實現(xiàn)對成本的控制。一旦實現(xiàn)對成本的控制，則預示著企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了全面的提升，利于企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張艷虹,閆新紅. 論工程招標工作對成本的控制[J]. 中國集體經(jīng)濟,2011,15:160.

[2]史飛,李智彬. 探究工程招標工作對成本的控制[J]. 企業(yè)技術開發(fā),2014,02:67+78.

[3]翟倩. 房地產(chǎn)項目建安工程招標階段成本控制分析[J]. 價值工程,2012,18:87-88.