謝 倩（國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司，四川成都610041）

電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)的特點及管理對策

謝 倩（國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司，四川成都610041）

隨著經(jīng)濟(jì)及社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)水平也在不斷提升。為有效提升電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)的管理效率，需要對電力設(shè)備進(jìn)行合理維護(hù)。本文主要從國家電網(wǎng)公司的具體管理要求入手，重點對電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)特點及管理過程中存在問題進(jìn)行了分析，并有針對性地提出了一系列解決措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

電網(wǎng)企業(yè)；實物資產(chǎn)；管理

1 引言

企業(yè)實物資產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在電網(wǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，最不能缺少的條件就是生產(chǎn)資料。所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加大對實物資產(chǎn)的管理力度。然而在實際操作過程中，由于電網(wǎng)企業(yè)具有一定的特殊性，這就決定了其實物資產(chǎn)的種類十分復(fù)雜，加上電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大、覆蓋面廣等特點，其實物資產(chǎn)呈現(xiàn)較大價值，在企業(yè)總體資產(chǎn)中占據(jù)的比例較高。為確保電力供應(yīng)的安全性與穩(wěn)定性，電網(wǎng)企業(yè)需要在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強(qiáng)對實物資產(chǎn)的精細(xì)化管理，有效提升實物資產(chǎn)的管理水平和利用水平。

2 國家電網(wǎng)公司的管理要求

國家電網(wǎng)公司《關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)管理辦法》中提出了具體的管理要求，“三集五大”中的財務(wù)集約化也體現(xiàn)出對實物資產(chǎn)精細(xì)化管理的重視。由此，全壽命周期管理的思想也被延伸、應(yīng)用到實物資產(chǎn)管理工作中，形成一個從設(shè)備、系統(tǒng)或項目的長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對投資的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造直至報廢全過程實施系統(tǒng)性資產(chǎn)管理的新理念。資產(chǎn)全壽命周期管理從控制總成本出發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的合理運維，有力推動電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀等戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)特點及管理過程中存在的問題分析

3.1 企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不符

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及供電規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模也在向著更加廣闊的方向發(fā)展，這就造成了企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員綜合素質(zhì)不能跟上企業(yè)快速發(fā)展方面的需求。另外，電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理模式更加注重的是安全方面的生產(chǎn)而對實物資產(chǎn)管理重視程度不夠，這就造成了財務(wù)管理人員工作重點偏向了經(jīng)營指標(biāo)方面，對于實物資產(chǎn)的管理沒有給予重視。很多綜合素質(zhì)相對較低的人員進(jìn)行實物資產(chǎn)管理工作，從而容易造成國有資產(chǎn)流失、存在安全生產(chǎn)隱患等問題。

3.2 企業(yè)管理層對于實物資產(chǎn)管理意識較弱

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的管理人員更加注重的是企業(yè)的安全生產(chǎn)、增加銷售收入等方面的問題，因此主要管理人員將自身的工作重點放在安撫老客戶、發(fā)展新客戶以及加強(qiáng)企業(yè)安全管理方面，對于企業(yè)實物資產(chǎn)的管理并沒有花大力氣，認(rèn)為只要形式、財務(wù)報表方面符合要求即可。這就造成了實物資產(chǎn)的管理制度不夠健全、明細(xì)賬目混亂等等問題，長期下去會對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3.3 對實物資產(chǎn)缺少嚴(yán)格的內(nèi)控管理

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段之一就是內(nèi)控管理，這也是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、確?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，對于電網(wǎng)企業(yè)來說也是如此。但是現(xiàn)今的很多電網(wǎng)企業(yè)，尤其是中小電網(wǎng)企業(yè)對于內(nèi)控管理重視程度不夠，再加上歷史方面的原因造成企業(yè)實物資產(chǎn)較為復(fù)雜，很難進(jìn)行資產(chǎn)的清晰劃分，對于外部進(jìn)入的資產(chǎn)不具有風(fēng)險評估能力，也沒有風(fēng)險防范意識，這就造成了企業(yè)實物資產(chǎn)不夠清晰，設(shè)備閑置率上升，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3.4 實物資產(chǎn)清查方式具有很大缺陷

電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)所具有的特點包括：資產(chǎn)數(shù)量較多、品種繁雜并且規(guī)模型號不統(tǒng)一，采取的是多級管理的方式。同時實物資產(chǎn)清查工作較為繁瑣，并且現(xiàn)階段清查的方式都是以自查為主。這就造成某些企業(yè)對于實物資產(chǎn)的清查只是流于形式，完全根據(jù)賬面實物資產(chǎn)進(jìn)行上報，并沒有對實際情況進(jìn)行查看。甚至某些企業(yè)按照對自身有利為原則來進(jìn)行上報，并不能準(zhǔn)確的反映出企業(yè)實物資產(chǎn)的情況。

3.5 實物資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)管理不到位

在許多情況下，有些資產(chǎn)已達(dá)到報廢狀態(tài)，但使用保管部門未提交報廢審批流程，導(dǎo)致賬物不符，管理混亂。再則，財務(wù)資產(chǎn)部很少參與資產(chǎn)報廢，資產(chǎn)報廢流程有弊端，已報廢的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，財務(wù)資產(chǎn)部未能及時得知，導(dǎo)致賬上的數(shù)據(jù)未能及時更新。

4 有效提升電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)管理效率的重要舉措

4.1 切實提升電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)

電網(wǎng)企業(yè)需要制定較為完善的制度措施來鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行理論知識方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)方面內(nèi)容的深入專研。同時，還應(yīng)撥出一定的資金作為專項教育經(jīng)費對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，要積極推動人員外出學(xué)習(xí)同行業(yè)較為先進(jìn)的知識和經(jīng)驗，同時要結(jié)合自身企業(yè)的特點來綜合提升自身的工作能力以及業(yè)務(wù)水平。同時要鼓勵財務(wù)人員在進(jìn)行自身工作的同時不斷的學(xué)習(xí)充電，積極參加職業(yè)技能考試等各種教育培訓(xùn)。另外，電網(wǎng)企業(yè)也需要在一定程度上提升相關(guān)財務(wù)人員的福利待遇，從而為相關(guān)人員的學(xué)習(xí)提供經(jīng)濟(jì)方面的保障，這樣能夠一定程度上促進(jìn)相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。

4.2 提升企業(yè)管理人員實物資產(chǎn)的管理意識

要想真正提升對于企業(yè)實物資產(chǎn)管理的重視程度，首先要提升企業(yè)管理人員對于實物資產(chǎn)管理的意識，通過宣傳、教育、培訓(xùn)、講座等方式使其認(rèn)識到實物資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，使其充分意識到自身對于實物資產(chǎn)管理的意識在很大程度上影響著企業(yè)的總體運行。另外，企業(yè)要制定相關(guān)制度，使實物資產(chǎn)管理情況稱為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績的重要組成部分，將實物資產(chǎn)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績掛鉤。在具備相關(guān)管理意識的基礎(chǔ)上，通過外部因素的約束來進(jìn)一步促進(jìn)管理的落實。

4.3 對電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)的清查方法予以不斷健全和完善

實物資產(chǎn)清查方法是從技術(shù)層面來保證實物資產(chǎn)清查效果的重要內(nèi)容，所以要想得到良好的實物資產(chǎn)清查效果，就需要優(yōu)化升級現(xiàn)有的實物資產(chǎn)的清查方法，將自查為主改為互查為主，就是指由上級管理部門進(jìn)行組織，從其他企業(yè)抽調(diào)相關(guān)財務(wù)人員組成資產(chǎn)清查小組對企業(yè)所提供的資料進(jìn)行檢查。在此基礎(chǔ)上要進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實物核查，確保實物和賬面資料相統(tǒng)一。另外，企業(yè)管理部門要責(zé)令企業(yè)相關(guān)部門（主要包括財務(wù)部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門）共同參與到資產(chǎn)清查當(dāng)中去，要隨時能夠了解資產(chǎn)拆分以及打包方面的內(nèi)容，確保資產(chǎn)核查的準(zhǔn)確性。在完成了相關(guān)核查內(nèi)容之后還需要真實填寫資產(chǎn)清查報表進(jìn)行上報，只有這樣才能夠確保電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)清查數(shù)量的真實、準(zhǔn)確、可靠性。

4.4 加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理，指從資產(chǎn)的規(guī)劃計劃、設(shè)計、購建、使用、維修、更新改造直至退出運營、報廢等全壽命周期的管理，是以優(yōu)化資產(chǎn)的流程管理為主線。在實施資產(chǎn)全壽命周期管理中，由于我縣電網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)實物資產(chǎn)都由工程項目完工結(jié)轉(zhuǎn)而來，所以把工程項目均納入資產(chǎn)全壽命管理流程中。具體流程如下：①項目立項；②項目計劃編制；③項目下達(dá)；④服務(wù)采購和物資采購的申請；⑤工程款項的結(jié)算；⑥項目的結(jié)算和決算；⑦AM與PM資產(chǎn)設(shè)備卡片聯(lián)動。

4.5 規(guī)范實物資產(chǎn)報廢流程

公司將嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，對實物資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)管理。加強(qiáng)對實物資產(chǎn)報廢管理，明確報廢流程。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①由使用保管部門填寫報廢申請單；②歸口管理部門收到報廢申請單后，對此作技術(shù)鑒定和審批；③報領(lǐng)導(dǎo)小組審批；④在獲取相應(yīng)審批后，使用管理部門在PMS中將設(shè)備狀態(tài)更改為“待報廢”，聯(lián)動更新PM模塊設(shè)備狀態(tài)為“待報廢”，聯(lián)動更新資產(chǎn)卡片設(shè)備狀態(tài)；⑤資產(chǎn)會計對報廢申請進(jìn)行審核，審核無誤后在系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)報廢相關(guān)信息；⑥使用保管部門更改PM模塊設(shè)備狀態(tài)為 “報廢”，聯(lián)動更新資產(chǎn)卡片設(shè)備狀態(tài)；⑦資產(chǎn)會計更新設(shè)備資產(chǎn)變動方式，聯(lián)動更新資產(chǎn)卡片，通過工作流自動生成實物資產(chǎn)報廢預(yù)制憑證，資產(chǎn)主管審核無誤后點擊過賬正式生成憑證。

5 結(jié)語

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開財務(wù)的決策和管理，而只有采取合理措施，才能有效規(guī)避財務(wù)管理中的風(fēng)險，才能夠明顯提升電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營活動的高效性，從而讓電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)的杠桿效益得到真正意義上的發(fā)揮，才能夠減少企業(yè)的遭遇財務(wù)危機(jī)的可能性，才能夠讓為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效的途徑。所以，電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)積極探索相應(yīng)的措施和路徑，讓企業(yè)的財務(wù)活動更加高效、高質(zhì)，通過財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

[1]李紅紅.企業(yè)實物資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（19）：89～90.

[2]趙 娜.淺談電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（09）：112～113.

[3]鄭東冉.淺談企業(yè)實物資產(chǎn)清查工作存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2014（22）：78～79.

TM73

A

2095-2066（2016）33-0134-02

2016-10-22

謝 倩（1988-），女，助理工程師，本科，主要從事電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。