葉翁強（泉州市工程建設監(jiān)理事務所）

談施工現場工程管理創(chuàng)新與實踐

葉翁強（泉州市工程建設監(jiān)理事務所）

施工現場工程管理在工程施工項目中是非常重要的一項內容，工程建設是否可以順利完成，直接受到了施工現場管理情況的影響，因此，必須充分保證施工現場管理工作的質量，充分重視施工現場管理創(chuàng)新及實踐?；诖耍疚膹牟煌嵌确治隽擞嘘P施工現場工程管理創(chuàng)新及實踐的相關問題，希望可以為同行的研究提供一些幫助。

施工現場；工程管理；創(chuàng)新；實踐

建筑企業(yè)都非常重視管理工作，因為管理工作可以保證工程項目各環(huán)節(jié)可以順利進行，同時還能為工程施工安全質量提供保證，因此是建筑工程施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果工程項目施工過程中不能將施工管理工作做好，將會為建筑工程安全埋下嚴重隱患，甚至會對工程經濟效益造成不必要的影響。所以，在現代建筑工程施工過程中，必須及時采取安全管理措施，將安全管理工作做好，為建筑工程質量提供切實保證。

1　施工現場工程管理內容

施工現場工程管理內容主要包括制度、材料及人員等方面：①從制度方面來看，完善的施工現場制度可以為項目順利完成提供制度基礎，在項目施工過程中，施工管理制度主要包括人員安全管理工作制度、現場財務管理制度以及施工作業(yè)管理制度等方面，合理的管理制度不僅可以保證各項工作的順利進行，同時還能避免施工過程中不合理情況的發(fā)生，為施工人員人身安全提供保證；②從材料管理的角度來看，施工現場管理工作存在很大難度，在施工現場必須注意材料的節(jié)約，保存材料及運輸材料要得當等；③從人員管理角度來看，應安排專門人員負責項目施工管理，為了對施工管理進行規(guī)范，施工總承包應安排工作人員加大對施工過程的監(jiān)督力度。

2　施工現場工程管理中存在的問題

2.1對安全認識不足

當前很多建筑企業(yè)的安全意識比較差，現場監(jiān)督管理人員未能將現場質量安全放在工作的首位，沒有切實認識到質量安全的重要性，沒有形成對工程安全的預控能力。由于受到工期等相關因素的影響，當前多數員工在上崗之前并沒有接受相應的安全知識培訓，因此很多員工缺乏基本的安全意識，沒有形成強烈的自我保護意識，直接造成一些安全問題的發(fā)生，甚至對建筑工程帶來了非常惡劣的影響。

2.2工程管理技術滯后

隨著近年來社會經濟的快速發(fā)展，科學技術水平得到了一定程度的提高，工程建設領域開始推出了很多新的施工技術，但是從當前工程管理情況方面來看，始終無法滿足現代化工程施工要求。當前很多大型工程對現場工程管理的要求比較高，項目和項目之間、各組成部分之間存在明顯的關聯性，所以現場管理人員可以對各種工程信息進行快速的處理，從而為工程的順利開展提供保證，促進工程建設效率的提升。但是，當前施工單位在管理技術上始終存在明顯的滯后性，這種情況下現場工程管理人員無法及時對這些信息進行處理，尤其是在工期比較緊迫的情況下，經常是捉襟見肘，大大影響了工程施工周期，造成了嚴重的施工資源浪費現象，對施工單位造成了嚴重的不利影響。

2.3在質量認識上存在缺陷

與其他國家相比，我國建筑物使用壽命非常低，在建筑工程質量上還存在非常嚴重的不足和問題，因此必須加強對建筑材料的監(jiān)管。建筑工程需要的材料非常多，如果企業(yè)監(jiān)管程序不完善，勢必會有一些質量不合格的材料進入到施工現場，進而對建筑物質量造成嚴重影響。由于受到工期等因素的影響，企業(yè)為了可以及時完成工程不惜降低對施工質量的要求，因此工程質量上出現了明顯的漏洞，對建筑物使用壽命造成了嚴重影響?，F階段我國建筑工程行業(yè)的主力為農民工，這些工人的受教育程度普遍較少，加上培訓力度不大，很多農民工對質量的認識了解不多，很多工程不能達到一定標準。一些企業(yè)由于受到自身規(guī)模的限制，整體設備技術水平不高，很多工程都不能達到規(guī)定的標準，使得建筑物質量大大降低。

3　施工現場工程管理的創(chuàng)新與實踐

3.1加強現場施工管理及造價管理

加強施工現場巡視非常重要。在開始施工之前應反復研究圖紙，細心檢查材料，減少發(fā)生錯誤的可能性，一旦發(fā)現問題應做到及時分析，找到問題發(fā)生的原因，避免在以后的施工過程中再次發(fā)生類似的錯誤。每個工程完成之后都要檢測，保證滿足國家標準以后，才能為工程質量提供保證。加強工程造價也十分重要。在采購材料、設備的過程中，應做好價格比對、定位等工作，實現低價位高價值的目標，從最大程度上降低成本。從動態(tài)資本控制的角度來看，應該對預算進行嚴格控制，針對需要變動的程序，應該將其成本降到最低，從材料及設備利用角度來看，應實現資源的合理優(yōu)化，保證各項資源得到有效利用，從經濟、技術等方面加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)理，促進價值最大化的最終實現。

3.2工程施工現場管理創(chuàng)新

在工程項目管理過程中，存在很多不確定性因素，如果不能合理預測到這些印度，整體管理效果就會非常差，為此，在現場管理活動中，應該與施工現場實際情況相結合，采用創(chuàng)新性的施工管理策略，切實提升施工現場控制的整體質量。由于各施工項目的種類不同，采用的現場管理方案也各不相同，因此必須結合實際情況分析現場存在的問題及潛在隱患，在此基礎上創(chuàng)新施工現場管理，編制出科學的施工現場管理方案。同時，施工現場的不確定性因素非常多，因此管理人員應對項目成本、施工環(huán)境及施工范圍等因素進行綜合考慮和分析，最終給出可行性較高的施工管理方案，并在施工組織、施工技術等方面給出創(chuàng)新的觀點。為了加強施工現場管理創(chuàng)新，應利用系統(tǒng)經濟學算法展開分析和研究，當前工程管理領域對系統(tǒng)經濟學算法的應用非常廣泛，可以對工程領域中存在的問題及隱患進行分析，并結合實際情況給出解決方案，在很多工程項目中均獲得了良好的應用效果。

3.3強化施工現場安全管理創(chuàng)新

如果施工過程中沒有完善的現場工程管理制度，將會到來很多不必要的問題，特別是安全問題，將會對施工單位帶來嚴重影響，同時還會造成嚴重的經濟損失。因此，在施工現場管理過程中，應逐步強化工程安全管理方面的創(chuàng)新，這樣不僅有利于施工管理效果的提升，同時也可以為安全施工提供保證。在施工現場管理過程中，施工單位應主動采取多種安全手段及措施，從最大程度上提升工程安全管理的水平，從最大程度降低安全隱患的發(fā)生，合理處理施工現場各個安全管理“死角”。例如，施工單位應制定《安全管理制度》，從制度角度強化對工程施工現場的管理力度，不斷強化社會責任意識，同時還要強化對環(huán)境的保護，從最大程度上降低廢水和廢氣的排放量。

4　結語

總之，施工現場管理工作效率高、質量好，就會發(fā)揮出事半功倍的效果，從而促進工程的順利完成，還能有效節(jié)約施工成本，為施工質量提供保證，相反的，如果施工現場管理工作做的不好，將會嚴重影響工程工期，造成嚴重的資源浪費，對工程質量造成嚴重的不利影響。因此，施工單位必須將施工現場管理工作做好，一旦發(fā)現問題要及時處理，促進管理水平的有效提升，為工程施工的品質提供保證。

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TU721

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