（四川）楊治釗

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領導的方式方法和藝術(shù)
——讀毛澤東《黨委會的工作方法》一文的感悟

（四川）楊治釗

1949年3月，在黨的七屆二中全會上，毛澤東同志系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，將其概括為12條，形成了著名的《黨委會的工作方法》一文。這篇旨在加強黨委領導班子建設的重要文獻，始終閃爍著真理與智慧的光芒。我們今天重新學習這篇著作，必須與時俱進，在轉(zhuǎn)變領導方式、改進領導方法、提高領導藝術(shù)上下功夫，真正把握與領會基本思想精髓，提高領導能力和水平。

一、轉(zhuǎn)變領導方式

為適應新的情況和要求，必須轉(zhuǎn)變領導方式。所謂領導方式，是指我黨實行領導和執(zhí)掌政權(quán)的體制、機制、手段、方式的總稱。毛澤東同志在《黨委會工作方法》中明確指出：黨委書記要善于當“班長”；不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對；注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作；劃清兩種界限。這四點，講的是，科學領導、民主領導、依法領導、領導體制等問題。對過去領導方式，或發(fā)揚，或摒棄，或完善，或強化。

關(guān)于領導體制。毛澤東同志指出，黨委書記要善于當“班長”。這一論點，既談到黨委書記處于怎樣重要地位，又提出黨委書記如何發(fā)揮委員重要作用。黨委書記，即黨委“一把手”，是黨的各級委員會的主要負責人，負責黨委全面工作，主持召集黨委會議和黨員（黨員代表）大會。這種領導體制，是適合我國實際情況、行之有效的領導方式，應堅持貫徹執(zhí)行，并在實踐中不斷發(fā)揚。事實上，群眾看黨員，黨員看干部，干部看領導，領導看書記，一級看一級，這也是一種看齊意識。實踐證明，作為一名黨委書記，必須具備較強領導素養(yǎng)，若領導方法正確，領導方式妥善，那么，領導水平就高些，領導能力就強些，否則，就難以操持局面，就難以把控大局，就難以完成任務。

關(guān)于民主領導。在革命戰(zhàn)爭時期，來不及征求下級意見，僅憑一個人說了算，確實發(fā)揮過相當作用，但在當前全面深化改革過程中，已經(jīng)明顯不合時宜，應該堅決摒棄。比如，一些領導干部，僅憑熱情、憑經(jīng)驗、憑感覺，不注意聽取下級意見，造成少數(shù)人隨意決策，盲目決策；而現(xiàn)行決策責任制不健全，承擔風險責任不夠明確，出了問題難以及時糾錯，給黨和人民的利益造成損失。因此，領導干部要虛心聽取意見，正如毛澤東同志教導我們說：“要善于傾聽下面干部的意見。先做學生，然后再做先生；先向下面干部請教，然后再下命令?！睂ι婕敖?jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項，應擴大干群參與面，加強信息收集、分析和研究。建立健全決策失誤責任追究制及糾錯改正機制。

關(guān)于科學領導。毛澤東同志說：“我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?！睘槭裁茨?？道理很簡單，我黨植根于群眾，政權(quán)扎根于群眾，離開了群眾擁護和支持，我們將一事無成，可見，團結(jié)同志是領導工作的根本原則和重要準繩。這種領導方式，必須加以改革和完善。公正、真誠、大度，是重要理念。公正，對任何人一視同仁，一碗水端平，不必厚此薄彼，不偏私，不異法，對人對事，一把尺子、一個標準；真誠，真心誠意與同志交往，心心相通，光明磊落，襟懷坦白；大度，則胸懷寬廣，容得下不同的意見，有容人之量，一切從有利于工作出發(fā)，不要總是計較他人對自己的態(tài)度。

關(guān)于依法領導。劃清兩種界限，是毛澤東在《黨委會的工作方法》中提出的第十二種方法，這是在當時歷史條件下提出的。革命和反革命、正確和錯誤，如何判斷呢？必須有一個明確標準，這個標準在當今來說，就是法律規(guī)章制度?？梢岳斫獬蔀?，在新的歷史時期，堅持和完善依法治國的基本方略。領導干部是我黨公共權(quán)力的執(zhí)掌者，一切黨的活動則進入國家法制的軌道，務必牢固樹立法治觀念，帶頭維護憲法和法律的權(quán)威，這種領導方式，必須強化。以司法公正為目標，逐步推進司法體制改革，形成權(quán)責明確、相互配合、相互制約、高效運行的司法體制，從法律上保證黨的路線方針政策，不因領導干部的職務改變而改變，不因領導干部的看法和注意力的改變而改變。

二、改進領導方法

我黨歷來重視領導方法問題。翻閱毛澤東的諸多著作，如《反對本本主義》、《實踐論》、《矛盾論》、《關(guān)于領導方法若干問題》，在中國革命和建設時期，他講的最多的是思想方法和工作方法的問題。在《黨委會的工作方法》一文中指出，學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、“安民告示”、“互通情報”等，這些領導方法，為保證黨對革命斗爭的領導，指明了具體的領導工作方法，為社會主義建設，提供了銳利的領導思想方法。

學會“彈鋼琴”，這一論述，講的是把握大局，科學籌劃，放眼長遠，兼顧各方，綜合平衡。毛澤東同志說：“黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。”深刻領會和正確運用這種領導方法，是辯證思想的具體運用?！白怨挪恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！痹谧鞒鰶Q策或執(zhí)行政策之時，應總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，既不能拘泥于局部中心工作，夸大中心工作的重要性，又不能為全局的利益而忽視局部中心工作的積極性。應注重加強薄弱環(huán)節(jié)，善于抓住和解決全局的主要工作、事關(guān)長遠的重大問題，把工作的著力點，放到解決發(fā)展穩(wěn)定的重要問題上，放到解決群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，放到解決黨的建設的突出問題上。

要“抓緊”。毛澤東同志說：“黨委對主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’”。這一論述，講的是對主要工作扭住不放，持之以恒、一以貫之地抓下去，要抓鐵有痕，踏石留印，不達目標不罷休，咬定青山不放松。作為一名領導干部，必須掌握和抓住主要的、帶動其他的領導方法。列寧曾經(jīng)說過：“政治事變問題非常錯綜復雜的。它好比一條鏈子。你要抓住整條鏈子，就必須抓住要害環(huán)節(jié)?！本o緊抓住主要工作，是唯物主義關(guān)于主要矛盾和次要矛盾的辯證關(guān)系原理，在領導方法中的正確運用。既要反對平均使用力量，“眉毛胡子一把抓”；又要反對忽視其他方面的工作，搞“單打一”。在實施過程中，要有不怕困難的決心，不懼矛盾的勇氣，不畏問題的信心。

“安民告示。”毛澤東同志說：“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備?！鳖I會這一論述的含義，不單單指開會而開會，而是講的決策不能倉促上陣，臨時抱佛腳，要打有準備之仗。一個決策方案，往往會涉及多部門，從此角度看行得通，但從彼部門來看，卻恰恰相反，有的方案從近期看效果很好，但從長遠看問題卻很多，所以，必須提前發(fā)布“安民告示”。從領導科學理論來講，這實際上講的是領導決策方法的問題。首先，提出目標，只有確定目標，才能擬出實現(xiàn)目標的方案，讓大家提前思考討論，從中選出最佳方案；其次，調(diào)查研究，收集資料，可行性分析。最后，開會討論，允許辯論，比較對照，分析選擇。

“互通情報”，這里講的是統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。毛澤東同志說：“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?！弊鳛橐幻h委書記，應以新的視角、新的境界、新的觀念，團結(jié)同志，凝聚班子，以“三嚴三實”的標準，統(tǒng)一思想認識，打牢團結(jié)共事的思想基礎，正確引導班子成員，彼此多尊重，思想多協(xié)調(diào)，遇事多溝通，工作多支持。應立規(guī)矩、明職責，減少矛盾，避免無謂紛爭，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和工作氛圍。各委員之間，應樹立團結(jié)協(xié)作的觀念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把意志和力量，統(tǒng)一到黨的總體要求和工作部署上來，登高望遠，摒棄本位主義，拋開個人主義，精誠團結(jié)，協(xié)同合作，形成整體合力，使我們的事業(yè)不斷推向前進。

三、提高領導藝術(shù)

領導藝術(shù)，是領導者知識智慧、膽略經(jīng)驗、能力方法等諸要素的綜合體現(xiàn)，包括四要素：一是厚實的科學文化知識；二是豐富的實際工作經(jīng)驗和應對突發(fā)事件的能力；三是充分發(fā)揮主觀能動性，具有熟練運用理論的聰明才智；四是具有高效率的方法和手段，能給人以美的感受，不斷推動工作進展。毛澤東在《黨委會的工作方法》中指出，把問題擺到桌面上來；胸中有“數(shù)”；“精兵簡政”；力戒驕傲等，這些都是領導方法的創(chuàng)造，是領導經(jīng)驗的升華。

把問題擺到桌面上來。毛澤東同志說：“有了問題就是開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。”會議是研究解決問題的重要方法，博采眾長，從善如流，充分聽取意見。凡是有利于改進工作、有利于黨和人民利益的意見，都應誠心誠意地聽取和采納。凡屬重大問題，均由黨的委員會集體討論作出決定，不允許個人獨裁和包辦；委員會成員根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責，反對遇事推諉扯皮和無人負責的現(xiàn)象。這種“把問題擺到桌面上來”的領導藝術(shù)，對充分發(fā)揮領導集體智慧，避免重大問題決策失誤；對增強領導班子的團結(jié)，發(fā)揮班子的整體功能；對克服不負責任的官僚主義，提高領導班子的工作效率和工作質(zhì)量，都具有極為重要的意義。

胸中有“數(shù)”。毛澤東同志說：“對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量分析。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量?！边@就是說，數(shù)量是領導決策的重要依據(jù)，了解數(shù)量方能掌握質(zhì)量，因此領導干部必須準確無誤地掌握?，F(xiàn)如今改革發(fā)展客觀情況，錯綜復雜，瞬息萬變，更應該及時準確地掌握數(shù)量。那么如何掌握呢？根據(jù)某種決策需要，劃分范圍，制定措施，搜集資料。不但要重視從各種文件、原始記錄、統(tǒng)計資料和報表上取得數(shù)量，還要善于從報刊、電視、廣告、會議、出差、通信，甚至聊天等，采取多種渠道，捕捉有用數(shù)量。爛熟于心，善于排列、計算和選擇，加工整理，去偽存真，去粗取精，選擇一個合乎客觀事實的數(shù)量。

“精兵簡政”。毛澤東同志說：“講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。”感悟此段話，就是要求為政貴簡。以簡練話語闡述深刻道理，以簡潔方法處理復雜問題，以簡樸形式開展政務活動。文約而事豐，恩格斯說：“言簡意賅的句子，一經(jīng)了解，就能牢牢記住，變成口號，這是冗長的論述絕對做不到的?！睉缃?，下功夫煉字煉詞煉句。不搞繁文縟節(jié)，不搞文山會海，不搞形式主義，把心思與精力用在改革發(fā)展上，多干群眾受益的事，多干群眾最急需的事，多干打基礎的事，多干有利于發(fā)展的事。有的同志討論一個小問題，開會就開一整天，啰啰嗦嗦，毫無效果，與其說坐在會議室里埋頭開會，還不如在現(xiàn)場實際中抬頭指導工作。

力戒驕傲。毛澤東同志說：“力戒驕傲，這對領導者是一個原則問題，也是保持團結(jié)的一個重要條件?！鳖I會此含義，戒驕戒傲，是領導者安身立命、發(fā)揮領導影響力的根基。一些領導干部高高在上，主人意識、權(quán)力意識、等級意識惡性膨脹；公民權(quán)利意識、平等意識、法律意識、責任意識極度淡漠，導致上行下效、人身依附、裙帶之風泛濫，造成領導干部犯罪的網(wǎng)絡化、群體化嚴重后果，嚴重破壞領導干部隊伍的整體建設。為此，毛澤東一針見血地指出：“禁止給黨的領導者祝壽，禁止用黨的領導者的名字作地名、街名和企業(yè)的名字，保持艱苦奮斗作風，制止歌功頌德的現(xiàn)象?！币幻I導者，最重要在于自律，靠內(nèi)心對謙虛原則認同，嚴以律已，自覺加強道德修養(yǎng)。