中興通訊股份有限公司（000063）1月7日召開董事會，審議通過《關(guān)于董事會換屆及提名第七屆董事會董事候選人的議案》，任董事長12年的侯為貴不位列董事候選人。侯為貴稱，“這是自然規(guī)律，我今年就要75了，人生總要有不同的階段。”

侯為貴1941年出生，1984年前，任職于航天691廠，任技術(shù)科長；1984年南下深圳創(chuàng)建深圳中興半導(dǎo)體有限公司，任總經(jīng)理；自1997年10月起至2004年2月任中興通訊股份有限公司總裁；2004年2月起至今任中興通訊股份有限公司董事長兼非執(zhí)行董事。

中興通訊2015年度營收1008億元，同比增長23.76%；凈利潤37億元，增長43.48%；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率14.16%。公司控股股東中興新（國有法人股，持股30.78% ）是由西安微電子、航天廣宇、中興維先通三方股東合資組建，其分別持有中興新34%、17%和49%的股權(quán)，其中中興維先通是一家民營企業(yè)，成立于1992年，法定代表人侯為貴。即中興新是個混合所有制企業(yè)——20世紀(jì)90年代，中興通訊創(chuàng)立“國有民營”經(jīng)營機(jī)制。

侯為貴稱，“和國企股東要多溝通，更加透明，互相尊重。不僅是對國企股東，對所有股東都應(yīng)該這樣。不尊重股東，不透明，這個企業(yè)就長久不了。我們要盡量多地回報給股東。在國企改革過程中，要真正落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)在各個角色定位還不是那么清晰，不該干預(yù)的干預(yù)了，該管的還沒有管。很多事情還是行政管理，一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)主導(dǎo)、市場主導(dǎo)，而具體落實(shí)又是另外一套，這就需要改進(jìn)?！?/p>

編輯點(diǎn)評：

國資背景的中興通訊成就頗大，得益于侯為貴這個企業(yè)家、混合所有制?！霸趪蟾母镞^程中，要真正落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度。”侯為貴的這番話，樸素而有力。