摘 要：作為管理者必須重視管理倫理，真正提升企業(yè)管理水平和工作效率，提升企業(yè)的自身競爭力。本文通過對“以人為中心”的企業(yè)管理模式的重要性進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)用以人為本管理內(nèi)涵的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；重要性；倫理；內(nèi)涵

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，特別是社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理水平的要求越來越高。而企業(yè)管理水平的高低直接決定企業(yè)經(jīng)營成敗，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強對管理模式創(chuàng)新工作的重視程度。

1 “以人為中心”企業(yè)管理模式的重要性分析

1.1 有利于樹立良好企業(yè)形象 “以人為中心”的企業(yè)倫理觀念是企業(yè)的軟實力，雖然不能給企業(yè)帶來明顯的提升，但是作為一種無形的推力，時刻推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理者使用“以人為中心”有利于形成良好的企業(yè)形象，無形之中帶動企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更多的效益。在“以人為中心”的管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)管理層的決策變得更加人性化和民主化，真正實現(xiàn)以人為本，進而全面考慮員工的利益，不斷完善企業(yè)管理制度，增強決策的公開民主?！耙匀藶橹行摹钡墓芾砟Ｊ绞冀K堅持人的需求為第一位，在企業(yè)里更加注重員工的價值，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促使其更加積極的作業(yè)，同時更加兼顧消費者的需求，生產(chǎn)出消費者更加滿意的產(chǎn)品，進而全面提升企業(yè)的社會形象和道德形象，無形之中提升企業(yè)的良好形象。

1.2 有利于增強企業(yè)的競爭力 一個企業(yè)的成功與否不僅僅依靠利潤來衡量，而是綜合評估企業(yè)的競爭力，它是企業(yè)賴以生存的源泉，更是實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本?？上攵?，企業(yè)的凝聚力主要依靠人實現(xiàn)的，因此，企業(yè)管理過程中一定要注重構(gòu)建和諧的同事關(guān)系，協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工的關(guān)系，并組織各種節(jié)日活動，增進同事之間的情感，培養(yǎng)員工的主人翁意識和強烈的歸屬感，將企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)在管理中一定要貫徹運用道德倫理觀念，充分調(diào)動員工的工作積極性，讓企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢。只有將“以人為中心”與企業(yè)管理有機結(jié)合，才能真正促進企業(yè)的良性發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。

1.3 有助于提供更強大的支持 “以人為中心”的核心是人，而企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)驗也是人，可見良好企業(yè)的發(fā)展離不開人的積極參與，主要依靠員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，成為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。企業(yè)的管理目標(biāo)是實現(xiàn)員工的價值，進而獲取更高回報，將“以人為中心”和企業(yè)管理相結(jié)合，勇于承擔(dān)一定的社會責(zé)任和社會使命，才能獲得更長久的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，真正為企業(yè)的發(fā)展提供更強大的支持。

2 “以人為中心”企業(yè)管理模式的倫理內(nèi)涵

2.1 從管理關(guān)系來看 “以人為中心”的核心思想是要求企業(yè)在管理過程中對待一線員工必須以人為本的原則，不僅要尊重企業(yè)最基層的員工，還需要尊重的尊嚴(yán)和擁有的權(quán)利，這樣員工才能感受到企業(yè)的重視和關(guān)愛，真正愿意奉獻自己的時間和精力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。作為社會中的一份子，每個人都希望得到肯定和尊重，不愿意被管理中當(dāng)成賺錢的工具，特別是一些先進分子，在為企業(yè)創(chuàng)造價值時，自身存在很大的需求，需要企業(yè)幫助滿足，真正實現(xiàn)自我價值。人是有感情的高級動物，若只是創(chuàng)造勞動成果而不能享受和受到尊重，感受失去自我價值。同時，管理中還需要對職工的生活多加關(guān)心，對于那些生活困難的員工要給予安慰和幫助，真正貫徹“以人為中心”的管理倫理。只有這樣，才能真正尊重員工，公平對待員工，切實為員工考慮，發(fā)揮員工的主人翁意識，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 從內(nèi)部關(guān)系來看 企業(yè)要想真正讓員工之間團結(jié)友愛，就需要內(nèi)部員工互相尊重他人，與其他同事處理好人際關(guān)系，真正建立團結(jié)互助，相互關(guān)心的友好關(guān)系。由于每個部門職責(zé)分工的不同，需要加強緊密聯(lián)系，讓每個人都有發(fā)展的權(quán)利，尊重他人的需求和選擇，真正幫助員工實現(xiàn)自我價值，感受到自己的存在。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展是市場的主體，而企業(yè)的主體是員工，企業(yè)要想真正參與到市場競爭中，就必須遵循市場的規(guī)則，企業(yè)內(nèi)部員工也是如此，要想真正發(fā)揮自身價值，就需要嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)的員工制度和工作職責(zé)，只有明確好企業(yè)利益和個人利益，才能在利益一致的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共進共退的關(guān)系，因此，企業(yè)需要調(diào)節(jié)好內(nèi)部員工的關(guān)系，讓良好的人際關(guān)系促使員工肯定自我價值，與企業(yè)的終極目標(biāo)達成一致，不斷堅持以企業(yè)目標(biāo)為目標(biāo)，與企業(yè)共進步，同發(fā)展。

2.3 從組織關(guān)系來看 在社會市場經(jīng)濟中企業(yè)是一個核心組織，而“以人為中心”的核心是人，因此企業(yè)就需要體現(xiàn)人的目的與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，真正做到將員工的需求就是企業(yè)的價值目標(biāo)，正確認(rèn)識到員工的合理要求，做到只要是員工的合理要求企業(yè)都應(yīng)積極滿足。讓員工在認(rèn)識上與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一，確保價值的生成和發(fā)展都是相互統(tǒng)一和相互促進的。企業(yè)總價值的增長依賴每個員工的價值創(chuàng)造，真正最大限度的滿足人的要求，同時，個人的價值發(fā)揮有依賴企業(yè)集體，特別是當(dāng)二者之間的利益產(chǎn)生沖突時，必須克服和控制不合理的個人利益，確保企業(yè)的利益不受損。當(dāng)然也只有在滿足人的正當(dāng)需求之后，才能盡心為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的價值。

2.4 從企業(yè)目標(biāo)來看 “以人為中心”要求企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)時要將人的目標(biāo)作為根本目標(biāo)來完成，首先是經(jīng)濟利益的目標(biāo)，要想實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就需要促進人的全面發(fā)展，由于社會主義市場經(jīng)濟體制的本質(zhì)要求企業(yè)的根本目標(biāo)是實現(xiàn)利潤的最大化，而這一目標(biāo)離不開員工的勞動，因此，企業(yè)在管理實踐中需要真正做到以人為本，全面提升人的素養(yǎng)，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，真正培養(yǎng)出企業(yè)急需的全能型人才，為企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。只有這樣，才能更好的做到“以人為中心”，發(fā)揮人的作用，實現(xiàn)人的價值，促進企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

總之，在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，管理中要始終堅持“以人為中心”，充分體現(xiàn)人的價值，發(fā)揮人的主觀能動性，把實現(xiàn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣，才能真正實現(xiàn)“以人為中心”的企業(yè)管理模式，更是企業(yè)管理的倫理內(nèi)涵。

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作者簡介：

荊煒，公共管理專業(yè)，研究方向：人力資源管理，職稱：副教授。