深圳市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心　韓圣峰

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對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

深圳市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心韓圣峰

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。面對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快、科技日新月異的發(fā)展、工業(yè)4.0時(shí)代的來臨，作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本前提，因此，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展途徑，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文深入分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的種種問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，以期能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新強(qiáng)化對(duì)策

伴隨著科學(xué)技術(shù)的普及,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,新一輪工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命發(fā)展的勢(shì)頭銳不可當(dāng),我們不難發(fā)現(xiàn)新一輪智能制造時(shí)代已經(jīng)來臨。傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差,難以跟上時(shí)代的潮流,不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理思路,利用現(xiàn)代化的管理思路與手段,把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式,創(chuàng)新管理理念,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

1　全球經(jīng)濟(jì)一體化下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1經(jīng)濟(jì)全球化是我國任何企業(yè)都無法回避的重要背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)在世界水平上的比重不斷增加,我國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)已是歷史發(fā)展的必然。前期隨著我國改革開放的深入,不斷有國際大型企業(yè)集團(tuán)到中國來投資辦廠,消化我國的勞動(dòng)力“紅利”,目前世界五百強(qiáng)中的絕大多數(shù)企業(yè)在中國也有其分支機(jī)構(gòu)。而如今,我國企業(yè)也開始走出去,不但在國外投資辦廠,開發(fā)礦業(yè),而且也積極參與其他國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如我國的建筑業(yè)是在海外從事生產(chǎn)的最具有代表性的現(xiàn)象。而“中國制造”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)簽,更為世人所熟知。因此,基于經(jīng)濟(jì)全球化來考慮新的經(jīng)濟(jì)管理模式,是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.2經(jīng)濟(jì)全球化條件下，各項(xiàng)世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定與執(zhí)行，都離不開我國企業(yè)的積極參與

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國際間不同企業(yè)通過合作,戰(zhàn)略伙伴間優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)或加強(qiáng),劣勢(shì)得到彌補(bǔ)以創(chuàng)造組合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。同時(shí),我國企業(yè)也不斷參與世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定與完善。以政府牽頭,相關(guān)職能企業(yè)積極參與世界標(biāo)準(zhǔn)的制定。我國財(cái)政部、我國與金屬產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各個(gè)協(xié)會(huì),也積極扮演著世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則 制定者的重要角色。

1.3管理科學(xué)理論的發(fā)展，使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有了更多啟迪

西方企業(yè)管理往往是通過“泰羅制”與科學(xué)管理原理發(fā)展起來的。我國經(jīng)濟(jì)管理中,雖然也有不少傳統(tǒng)的理念,比如強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“與人為善”,企業(yè)也有做“百年老店”的良好愿望,但由于東方文化的固有缺陷性,往往導(dǎo)致靈活有余,原則不足。因此,在當(dāng)前的情況下,中國企業(yè)應(yīng)立足于中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化,充分吸收科學(xué)管理原理、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理原理來做好企業(yè)的管理工作,強(qiáng)化人本管理,重在降本增效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

2　當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1戰(zhàn)略思維鈍化，觀念有待提升

管理理念是企業(yè)發(fā)展的綜合指導(dǎo)思想,是企業(yè)長久發(fā)展的必由之路,也是企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的根本出發(fā)點(diǎn)。優(yōu)秀的管理理念往往來自于企業(yè)家,來自于長期嚴(yán)格的教育與歷史文化傳承,能夠從企業(yè)文化的角度使企業(yè)具有長遠(yuǎn)的發(fā)展后勁。而管理理念落后是我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)中普遍存在的不爭(zhēng)的事實(shí)。譬如片面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán),導(dǎo)致權(quán)力過分集中于某些人,不利于科學(xué)決策,也存在腐敗等潛在誘因。或者在人力資源管理上沒有科學(xué)理念,導(dǎo)致因人設(shè)崗的現(xiàn)象普遍存在,又如分配機(jī)制不公平、不合理,使得企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重,使企業(yè)缺乏了發(fā)展的活力。與此同時(shí),還有部分企業(yè)認(rèn)為人不可能永遠(yuǎn)踏上時(shí)代的節(jié)拍,就算踏空一時(shí)也不會(huì)萬劫不復(fù),但肯定是會(huì)失敗的。比如手機(jī),原來全球的霸主是摩托羅拉,后來變成諾基亞,現(xiàn)在變成了蘋果。這充分證明了,緊跟時(shí)代的步伐,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理各自為政

企業(yè)總是在一定的內(nèi)部條件和外部資源的情況下進(jìn)行運(yùn)營的。因此,企業(yè)要穩(wěn)健運(yùn)營,必須充分考慮內(nèi)因和外因兩個(gè)要素,處理好內(nèi)外矛盾,才能真正應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。但在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中,內(nèi)部的各項(xiàng)管理糾紛層出不窮,不少?zèng)Q策失誤、經(jīng)營出錯(cuò)都是因?yàn)閮?nèi)控工作不足,暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障,若不擺正內(nèi)部控制的位置,不重視其工作,將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象,大幅增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

2.3企業(yè)執(zhí)行力薄弱

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從改革開放特別是1992年才真正得到蓬勃發(fā)展的。而我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)也是在此后才得到蓬勃發(fā)展的。真正算起來不過二三十年的時(shí)間。這與西方經(jīng)典企業(yè)動(dòng)輒上百年乃至數(shù)百年的歷史還是有很大差距的。在中小企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)創(chuàng)始人和管理者要么受傳統(tǒng)的管理體制、思維束縛,要么在管理方面往往相對(duì)隨意,或者過于自信,導(dǎo)致企業(yè)管理方面出現(xiàn)漏洞,而缺乏持久的生命力。在企業(yè)管理方面,企業(yè)管理者也沒能做到真正信任員工,導(dǎo)致管理層與執(zhí)行者的脫節(jié),使企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。如很多重要事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)不愿意安排不信任的員工,或者親歷親為。或者大小事缺乏必要的信息溝通,缺乏起碼的職業(yè)授權(quán),綜合種種因素疊加,導(dǎo)致我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。

3　新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與強(qiáng)化策略

3.1樹立時(shí)代創(chuàng)新的觀念

“創(chuàng)新是民族的靈魂”。只有創(chuàng)新,才能使企業(yè)獲得超額價(jià)值,才能推進(jìn)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。當(dāng)前,成功的觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)代的觀念,那就是創(chuàng)新。管理大師彼得·德魯克曾說:“根本沒有成功這回事,所有的成功只不過是我們用以自鑒的鏡像,如果你認(rèn)為自己成功了,只不過是自鑒的影像,就像照鏡子一樣,自我檢查一下自己的能力而已?！边@個(gè)能力就是適應(yīng)用戶需求的能力,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的能力。就像海爾、格力等企業(yè)的成功,他們緊跟改革開放的時(shí)代,把握時(shí)代的脈搏,以世界眼光戰(zhàn)略思維積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,把發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理、品牌建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)上來,并不斷顛覆自我,從而取得了如今的傲人成績。因此,企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光,充分利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的便捷,把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品、客戶緊密地連接在一起。這不僅是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更新的挑戰(zhàn),也是對(duì)每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。這也要求企業(yè)在重大決策前后,必須對(duì)自己的決策、行為、結(jié)果進(jìn)行審慎的分析與研判,通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷,不斷改正,以此來保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.2統(tǒng)籌強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新模式

3.2.1做好企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,形成合力

企業(yè)要通過信息系統(tǒng)如CRM、ERP、OA等系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享,使信息得到及時(shí)傳遞,同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)流程審批。當(dāng)前的科技條件下,還能夠通過手機(jī)客戶端等實(shí)現(xiàn)移動(dòng)在線審批,這樣既提升了即時(shí)性,也強(qiáng)化了責(zé)任人的崗位責(zé)任。設(shè)置了相關(guān)的系統(tǒng),明確了合理的崗位,那么,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與外部的各種業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)資源,都可以方便快捷地轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù),并可以迅速地傳達(dá)到各個(gè)責(zé)任人手中。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,統(tǒng)籌分析各種數(shù)據(jù)背后所隱藏的危機(jī),趨利避險(xiǎn),使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.2.2完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)總是處在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。從企業(yè)的角度而言,可以縱向考慮也可以橫向考慮,這就是產(chǎn)業(yè)鏈的概念。與上下游企業(yè)之間的關(guān)系,就是上下游產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)孤軍作戰(zhàn)是不現(xiàn)實(shí)的,必須考慮企業(yè)上下游合作伙伴的互利共贏。在企業(yè)內(nèi)部,也可以細(xì)分為若干產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能被忽視的,否則只會(huì)造成資源的浪費(fèi),業(yè)務(wù)的流失。譬如,一個(gè)良好的預(yù)算系統(tǒng),一定是從銷售部門開始,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算編制完成的。因此,企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,必須破除各自為政的小團(tuán)隊(duì)管理模式,建立環(huán)環(huán)相扣、互通有無的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈。

3.3強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

3.3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動(dòng)的全過程進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化、定量化地管理,應(yīng)該有效避免管理漏洞的存在。企業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈的建立必須以各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為基石?！扒竽局L者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其源泉。”基礎(chǔ)管理若夯實(shí)牢固,則能極大提高工作的有效性,引導(dǎo)企業(yè)的工作水準(zhǔn)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。面對(duì)繁瑣的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,我們必須講究工作方法,即流程梳理在前、信息共享在中、檢查確認(rèn)在后。企業(yè)通過對(duì)一項(xiàng)工作流程從始至終的若干節(jié)點(diǎn)要求的確認(rèn)和打通,使每個(gè)人都能清楚明白每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,之后再將各種信息源進(jìn)行收納匯總逐一甄別,然后以此為據(jù)進(jìn)行工作秩序的排列和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化后進(jìn)行落實(shí)。

3.3.2以培養(yǎng)專業(yè)化、國際化人才為重點(diǎn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

要提高企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,真正做到不拘一格用人才。因此,公司必須堅(jiān)持把“人才強(qiáng)企”作為公司的核心戰(zhàn)略,努力化解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化進(jìn)程中的人才瓶頸。企業(yè)良好的管理結(jié)果不僅僅是整體的企業(yè)業(yè)績,也是員工個(gè)人業(yè)績的組成,建立預(yù)算考核機(jī)制,同時(shí),獎(jiǎng)罰分明的考核需要適時(shí)的激勵(lì)機(jī)制的配合。

4　結(jié)語

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,加之信息技術(shù)應(yīng)用方面的突飛猛進(jìn),企業(yè)的管理邁向了以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的新的發(fā)展方向。經(jīng)過十幾年的研究和實(shí)踐之后,我國的全面經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)已經(jīng)較為完善,促進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理,為社會(huì)和企業(yè)都帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。然而,由于全面預(yù)算開展的時(shí)間較短,加之戰(zhàn)略管理提出的一些新的要求,企業(yè)的管理工作依然存在著一些問題。經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入,企業(yè)的發(fā)展不再僅僅立足于國內(nèi),而是面向全球,參與世界競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在獲取更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),不得不面對(duì)日益復(fù)雜的全球市場(chǎng)環(huán)境,為適應(yīng)國際經(jīng)營環(huán)境,符合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需求,現(xiàn)代企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義,通過樹立時(shí)代的觀念,建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力等措施,以提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平,以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)03(b)-035-03