佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　車振微　丁玲

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黑龍江省紅日升食品有限公司的財(cái)務(wù)問題及對(duì)策

佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院車振微丁玲

摘 要:本文通過對(duì)黑龍江省紅日升食品有限公司財(cái)務(wù)管理控制的研究，了解了中小企業(yè)獲利的需要。在圍繞“企業(yè)價(jià)值最大化”理財(cái)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，黑龍江省紅日升食品有限公司運(yùn)用一系列方法和措施對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行積極主動(dòng)的管理，從而減少該企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的收益，保證企業(yè)連續(xù)高效地運(yùn)行，從而使企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策扶持

1　黑龍江省紅日升食品有限公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是黑龍江省紅日升食品有限公司管理中的重要組成部分,是企業(yè)根據(jù)財(cái)經(jīng)法律制度等組織的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng),是有關(guān)于企業(yè)資本籌資、資產(chǎn)投資、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配等處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

在黑龍江省紅日升食品有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,而風(fēng)險(xiǎn)的種類也很多,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言,風(fēng)險(xiǎn)更加明顯體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)受一定因素的影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)能力、償債能力和盈利能力出現(xiàn)下降的情況。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,因?yàn)榇嬖诤芏嗖淮_定、隱形的因素,所以使企業(yè)在收益上產(chǎn)生偏差,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上某個(gè)方面或某一環(huán)節(jié)上產(chǎn)生問題,繼而演變成企業(yè)的損失,導(dǎo)致企業(yè)兩大能力的下降。

1.3黑龍江省紅日升食品有限公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

黑龍江省紅日升食品有限公司的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱;抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,信用等級(jí)較低;融資渠道相對(duì)有限;對(duì)管理者的約束較多;管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位;缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制,財(cái)務(wù)控制薄弱。

黑龍江省紅日升食品有限公司的資本規(guī)模有限,決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力的先天不足,從而影響其信用等級(jí)。從我國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展過程來看,普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。同時(shí),我國(guó)中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),致使在企業(yè)管理中職責(zé)不分,越權(quán)行事,從而造成了財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。而在內(nèi)部管理上,表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱及資產(chǎn)管理手段落后等現(xiàn)象。

2　黑龍江省紅日升食品有限公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

近年來,黑龍江省紅日升食品有限公司在財(cái)務(wù)管理方面取得了顯著的成就,但依然存在著許多問題。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有意識(shí)到應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的重要性,多采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,現(xiàn)狀不容樂觀,主要有以下幾個(gè)方面。

2.1黑龍江省紅日升食品有限公司外部環(huán)境中存在的問題

當(dāng)前,針對(duì)黑龍江省紅日升食品有限公司來說,國(guó)家并沒有出臺(tái)相關(guān)的具有針對(duì)性的法律法規(guī)來保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益,而即使一些法律條文中涉及了與中小企業(yè)有關(guān)的條款,也不具有針對(duì)性,僅僅只是政府對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理,并沒有真正意義上對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行有力的保護(hù),因此,我國(guó)應(yīng)建立健全與中小企業(yè)相關(guān)的法律條文來保障其合法權(quán)益。同時(shí),近年來,我國(guó)政府并沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)政策扶持體系,所以,對(duì)于黑龍江省紅日升食品有限公司來說,國(guó)有企業(yè)或者上市公司在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下,更優(yōu)先于中小企業(yè)而獲得相應(yīng)的貸款,中小企業(yè)貸款難、融資難成為了阻礙其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素。因此,為了扶持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我國(guó)政府應(yīng)該建立起面向中小企業(yè)的投融資服務(wù)保障體系。同時(shí),由于政府支持不到位,造成很多中小金融機(jī)構(gòu)體系不夠完善,不能得到良好的發(fā)展,這些因素都導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)投融資困難的窘境。

2.2黑龍江省紅日升食品有限公司內(nèi)部存在的問題

2.2.1資金短缺,融資能力差

資金緊張、融資能力差是該企業(yè)目前所面臨的發(fā)展瓶頸,這也是我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨的主要問題。在籌資資金來源方面,黑龍江省紅日升食品有限公司一直處于被動(dòng)局面,由于利潤(rùn)規(guī)模沒有達(dá)到證監(jiān)會(huì)的上市要求,而自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來說沒有什么吸引力,因此其籌資幾乎只能依靠債務(wù)性借款。但是,當(dāng)?shù)劂y行對(duì)于放貸審核方面的要求非常高,抵押物價(jià)值需要與貸款金額相當(dāng),而企業(yè)主要固定資產(chǎn)是生產(chǎn)設(shè)備和廠房,但是僅僅依靠這些又難以解決企業(yè)資金流通,因而為滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要,企業(yè)就會(huì)選擇民間借貸。但是,這部分借款期限短、利息高,不僅僅為其帶來了較高的盈利壓力,還對(duì)其財(cái)務(wù)穩(wěn)健構(gòu)成了一定的威脅。

2.2.2資產(chǎn)疏于管理,財(cái)務(wù)控制薄弱

黑龍江省紅日升食品有限公司對(duì)于資金管理不到位,成本管理水平較低,沒有編制現(xiàn)金收支計(jì)劃及科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系,導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)金管理不到位的情況,以及核算不實(shí)、控制體系不健全等一系列財(cái)務(wù)管理問題,造成企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂或者資金閑置的情況。同時(shí),隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的多樣化,信用消費(fèi)已經(jīng)越來越受到消費(fèi)者的青睞,為了搶占市場(chǎng),企業(yè)也會(huì)采取不同的信用促銷手段,但是由于目前企業(yè)應(yīng)收周轉(zhuǎn)率緩慢,沒有嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)定和信用條件,很多應(yīng)收賬款都不能及時(shí)回收,這樣會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。

2.2.3相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

該企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問題也較為明顯和突出。因制度的不成熟造成采購(gòu)環(huán)節(jié)無法在相應(yīng)的監(jiān)控下實(shí)施,采購(gòu)流程不規(guī)范。同時(shí)采購(gòu)活動(dòng)也未能與自身生產(chǎn)相結(jié)合,常常出現(xiàn)急性采購(gòu)狀況,原材料不是庫(kù)存過多就是難以供上生產(chǎn)需求。同時(shí),企業(yè)在信用審批方面也存在漏洞,供應(yīng)商檔案信息不健全,應(yīng)收賬款積壓過多。

2.2.4過于注重市場(chǎng)份額而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

拓展市場(chǎng)是每一個(gè)企業(yè)的追求,中小企業(yè)也不例外,但是在其追求市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí),一些中小企業(yè)卻忽略了盲目擴(kuò)張所帶來的財(cái)務(wù)隱患。為了搶占市場(chǎng),一些中小企業(yè)采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)承銷商多進(jìn)貨多鋪貨,但是并非所有承銷商都會(huì)一次性將應(yīng)付貨款補(bǔ)齊,這是其應(yīng)收賬款增多的主要原因。而鋪貨過多造成市場(chǎng)上供大于求,企業(yè)常常接到產(chǎn)品保質(zhì)期已過的退單。同時(shí),企業(yè)還對(duì)市場(chǎng)估計(jì)比較樂觀,因此堅(jiān)持拓展和升級(jí)生產(chǎn)線,但生產(chǎn)線建設(shè)周期較長(zhǎng),此時(shí)不僅需要大規(guī)模資金不斷投入,還需要面臨諸多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。

3　解決黑龍江省紅日升食品有限公司財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,該企業(yè)要主動(dòng)積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理,企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理的觀念。結(jié)合上述存在的問題,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體采用以下對(duì)策。

3.1建立良好的外部環(huán)境

3.1.1加大政府支持力度

對(duì)于黑龍江省紅日升食品有限公司來說,融資難是其面臨的主要問題。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策支持體系的建立,是政府的責(zé)任,也是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所決定的。深化政府職能,為企業(yè)有效地解決擁塞問題的私人融資渠道,政府需要做的還有很多。首先,政府應(yīng)當(dāng)制定和完善針對(duì)中小企業(yè)融資問題的法律和制度,因此融資立法是中小企業(yè)融資的最基本的平臺(tái)和強(qiáng)有力的推進(jìn)器。政府除了需要制定和完善中小企業(yè)民間融資法案,還需要針對(duì)中小企業(yè)的融資市場(chǎng)來設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的有約束力的法律。

3.1.2完善我國(guó)中小企業(yè)融資體系

現(xiàn)如今民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中同樣重要,但主要以滿足國(guó)有大中型企業(yè)的資金需求為主,這必然使經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)被忽略。因此一些商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)職能,增加中小企業(yè)的融資渠道,將其服務(wù)范圍確定為社會(huì)當(dāng)中的每一群體,將中小企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象,把中小額融資業(yè)務(wù)作為其零售業(yè)務(wù)之一,充分做好信貸受理之前的風(fēng)險(xiǎn)把握,避免因責(zé)任觀念而不敢放貸的情況。同時(shí)提高銀行的審核效率,保持和擴(kuò)大中小企業(yè)融資市場(chǎng)的份額,才有更廣闊的生存與發(fā)展空間。此外,引導(dǎo)建立政策性中小銀行。這些機(jī)構(gòu)的建立能夠幫助樹立面向中小企業(yè)的信用保證制度,而信用保證制度的建立則可以為我國(guó)的中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個(gè)契約環(huán)境。

3.2加強(qiáng)黑龍江省紅日升食品有限公司內(nèi)部自身管理

3.2.1全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

黑龍江省紅日升食品有限公司應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),使管理者從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,以及降低財(cái)務(wù)成本的意義。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí),更新傳統(tǒng)觀念。只有轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先的地位。財(cái)務(wù)管理意識(shí)可幫助企業(yè)其自身重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來培養(yǎng)。黑龍江省紅日升食品有限公司的財(cái)務(wù)管理者水平提高后,可以在財(cái)務(wù)部門下專設(shè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理小組,以控制營(yíng)運(yùn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),主要職責(zé)是分析本企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu),分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源,擬定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,與債權(quán)人及權(quán)益資本所有者進(jìn)行接洽,并建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)形成事前控制體系,通過專業(yè)的分析與規(guī)劃以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),來客觀合理的確定企業(yè)的籌資預(yù)算以及相關(guān)籌資方式與組合的具體風(fēng)險(xiǎn),并合理安排籌集資金的時(shí)間和數(shù)量,使籌資時(shí)間、資金的投放運(yùn)用緊密銜接,及時(shí)調(diào)度,從而降低空閑資金占用額,提高資金收益率。

3.2.2樹立良好的企業(yè)形象

在財(cái)務(wù)管理存在問題面前,黑龍江省紅日升食品有限公司只有樹立良好的企業(yè)信譽(yù),才能夠提高融資的魅力。信用對(duì)于中小企業(yè)融資和投資至關(guān)重要,因此,企業(yè)要善于管理信譽(yù)記錄,保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良,這樣不僅僅有利于銀行的信用審核順利得到銀行貸款,還能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的合作環(huán)境,供應(yīng)鏈條中彼此同時(shí)樹立誠(chéng)信意識(shí),嚴(yán)格遵循誠(chéng)實(shí)信用原則,切實(shí)履行借款合同,才能夠在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中共同提高自身的信譽(yù)。良好的經(jīng)營(yíng)形象還有利于企業(yè)總結(jié)企業(yè)自身過去和現(xiàn)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);善于學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、完善財(cái)務(wù)管理制度。這些都有利于企業(yè)樹立良好的自身外部形象。

3.2.3加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

為了能夠使企業(yè)資金在使用過程中得到合理的、最佳的使用效果,黑龍江省紅日升食品有限公司要形成合理的資金結(jié)構(gòu),提高資金營(yíng)運(yùn)效率,進(jìn)而保證日常資金的靈活周轉(zhuǎn)和最佳的現(xiàn)金持有量。同時(shí),針對(duì)應(yīng)收賬款,要結(jié)合自身的發(fā)展情況,采取不同的有效措施,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期的回收,還要對(duì)可能發(fā)生的壞賬做好提前準(zhǔn)備,盡量避免壞賬的形成,以免造成企業(yè)的損失。還要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)控制,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,都要做好財(cái)務(wù)管理,還要進(jìn)行財(cái)務(wù)的定期檢查。

3.2.4完善財(cái)務(wù)管理制度提高執(zhí)行能力

為了保證黑龍江省紅日升食品有限公司財(cái)務(wù)管理工作能夠得到充分的發(fā)揮,完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理的重要保障。加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度和認(rèn)知水平,提倡以人為本的企業(yè)文化,以人為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作,通過建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,從而提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

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中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)03(b)-026-03