江 威 劉竹根

江西省送變電建設公司

探討電網建設中的工程項目管理

江 威 劉竹根

江西省送變電建設公司

在建設與管理電力工程項目時會受到多方面的影響，如來自本身特性的影響：技術、資源、資金的密集度，或來自外部因素的影響：工程的設計、資料的采購運輸及設備的制造等。項目工程管理人員需管理好電網建設各個方面的工作，確保項目工程安全、質量與成本的控制，合理規(guī)劃與控制施工進度，并對施工管理中存在的問題進行分析并提出有效的解決措施，從而保證了工程能如期且高質量的完成，使項目工程實現(xiàn)社會效益與經濟效益最大化的目標。

電網建設；工程項目；施工管理

引言

電力系統(tǒng)工程通常表現(xiàn)出建設成本高、施工期限長、牽扯范圍廣、操作程序性強等特征，萬一某個作業(yè)工序發(fā)生了質量缺陷，不但可能對此工序的電力裝置質量造成負面影響，甚者可導致后續(xù)電力裝置的質量出現(xiàn)較大的問題，并且會牽扯到以后階段的審查或重復施工等。

1 電網建設工程項目施工管理的特點及現(xiàn)狀

1.1 電網建設工程項目施工管理的特點

(1)電網建設工程項目包含的范圍較廣，在施工項目的地域性方面可以涵蓋所有市區(qū)及周邊范疇。

(2)電網建設工程的項目施工覆蓋了眾多企業(yè)單位，涵蓋許多工作人員，使得電網建設在項目方面更為復雜。

(3)電網的設計愈發(fā)先進。在電力技能技術發(fā)展乃至人們生活要求的提升下，電網建設規(guī)模不斷擴大，發(fā)展速度愈發(fā)提升。對于電網建設工程項目施工的管理，由于不同特點的差異，實際施工結論均無法讓人滿意。

1.2 電網建設工程項目施工管理的不足

(1)工程的征地和拆遷方面均運用到大量資金。隨著社會的高速發(fā)展，征地、拆遷會投入大量的費用，從而需要在工程中提高電網建設方面的投資費用。

(2)對于電網建設工程項目的施工所構成的環(huán)境問題，身為一般電網在建設用地以及路徑乃至城市建設發(fā)展中引發(fā)的沖突。電網建設所涵蓋的地域較廣，不可避免會造成諸多問題，從而無法按時完成建設工程。電網建設會與其他城市的建設問題造成沖突。這些狀況產生以后，不但會耗費眾多人力、物力以及財力而改變計劃，還會拖延工程的施工時間乃至成本。

(3)電網建設工程施工產生了相應的人為因素和自然因素，從而產生了風險，這包含了技能技術、管理監(jiān)督、項目組織風險以及質量標準。而且電網建設的工程會受到環(huán)境、經濟以及政治方面的影響，這些因素均會令總體工程的施工進度受到影響。

2 電網建設中的工程項目管理策略

2.1 對工程項目規(guī)劃進行精細化管理

(1)制定合理工期：工期的制定對于整個項目進度的把握有著十分重要的影響，如果工期制定不合理，就會出現(xiàn)施工過程效率低下，或者時間過于緊張偷工減料的現(xiàn)象，對于工程質量十分不利。制定工期時首先要對整個工程進度有一個合理的預估，盡量將前半段工期盡可能地安排得緊一些，給后面的完善收尾提供機會。(2)前期投入評估：因為電網工程項目建設需要投入的資金物資眾多，所以要預先對投入成本進行評估，然后將實際花費成本與預估成本進行對比。實際成本少于預估成本的部分要繼續(xù)保持，實際成本大于預估成本的部分要分析原因，盡可能地將成本降低。(3)風險評估：電網工程項目建設的過程中可能會有很多風險，比如資金風險、設備故障、實際地況與預期不符等。要對于可能出現(xiàn)的風險進行識別，并衡量可能帶來的損失，接著制定控制和規(guī)避風險的解決措施。

2.2 強化電網項目建設施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管

電力工程施工作業(yè)，應當依照施工設計方案展開，任何一個施工部位均須嚴格依照提前擬定的的施工方案執(zhí)行。另外，在電力項目施工作業(yè)中，也很有可能由于突發(fā)事件的出現(xiàn)，而導致施工方案的臨時修正，而在此情況發(fā)生時，務必要和設計單位、施工單位、管理機構等相關合作單位進行好密切地相互溝通，以便能使方案修改后再正常施工。再者，因為電力工程建設施工工序繁多，欲提高電力工程建設的質量，一定要強化電力工程施工階段的質量控制。

2.3 實現(xiàn)對施工材料的控制

制定適應電網建設的有關文件，針對電網建設施工中經常出現(xiàn)的問題，尤其是材料方面的問題進行嚴格要求。材料問題包含了對工作人員的操作要求以及對材料的保管要求。要樹立好以“質量”為主的施工理念，要想充分地提升電網建設工程的質量和施工水平，就必須保證質量的理念的樹立。積極培養(yǎng)施工員工在施工的每個環(huán)節(jié)對施工質量的把握，將質量放在工作的第一位。在原材料使用上，其質量、規(guī)格和施工的質量息息相關。一定提升對材料質量的管理，例如在采購原材料時，要做市場調查分析，對不同廠家的材料進行多重對比分析，盡可能選擇質量好且價格優(yōu)惠的生產商，并且要確認生產商的質量檢測證書，要求其出示相關的證明。除此之外，加強對施工材料的保管，確保原料的性能不變質。定期為原材料展開檢查，確認其是否符合相應的標準，為施工現(xiàn)場的質量控制提供有效的保障。與此同時，還應做好材料的標示工作，讓施工人員可以及時、準確地找到相應的材料。

2.4 積極做好工程驗收階段的質量控制

對電網項目工程的驗收工作與其他工程的驗收工作有著一定的差別，電網建設項目工程的驗收主要分為過程驗收、整體驗收等兩部分。由于電網工程的施工環(huán)節(jié)較為復雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗收主要就是確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠按照標準的質量驗收，確保每個環(huán)節(jié)的質量都能夠達到相應的標準，避免最后竣工驗收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題對整體工程質量造成影響。

結束語

電網建設項目管理涉及專業(yè)工種繁復，工程復雜，只有做好施工中的工程項目管理，才能促使我國電力事業(yè)能得到更好的發(fā)展。

[1]董利萍.解決電網建設工程項目管理的辦法[J].經濟與管理，2012(5).

[2]馬亮.建設工程項目施工管理的風險分析及防范[J].遼寧省交通高等專科學校學報，2015(6).

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