張曉影

遼寧成達建筑裝飾工程有限公司

分析建筑工程預算管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張曉影

遼寧成達建筑裝飾工程有限公司

在建筑工程施工中，工程預算是決定工程項目投資和施工管理的重要措施。做好工程項目安排與組織，找到一個行之有效的預算管理控制方法，建立合理完善的管理體系勢在必行，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。因此，需要深化建筑工程造價預算工作，嚴格把控其預算過程，提升其管理質(zhì)量，有利于減少偷工減料事件的發(fā)生概率，節(jié)約工程建設(shè)生產(chǎn)成本?；诖?，文章就建筑工程預算管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進行分析。

建筑工程；預算管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1.工程預算的概念

一個項目如果沒有事前預算，則很難實現(xiàn)良好價值，工程預算是工程建設(shè)內(nèi)容的關(guān)鍵，預算的好壞關(guān)系到最后的效益，工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)收入和支出情況所做的提前計劃，通過計劃安排，能夠掌握各環(huán)節(jié)情況，控制好施工進度，保證最終的建設(shè)質(zhì)量得以實現(xiàn)。預算主要是通過貨幣形式對工程項目不同階段的投入評價，形成效果反饋，綜合性的并反映工程經(jīng)濟效果與目標。通過良好的成本預算控制，能夠進一步強化企業(yè)管理內(nèi)容，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟核算，對績效考核、工程成本能夠全面進行掌握與控制，通過預算的編制形成良好的施工計劃，確保工程質(zhì)量符合市場規(guī)律要求。

2.建筑工程施工過程預算管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程造價預算不合理

在進行造價預算前工程造價人員在造價預算時未深入實地進行調(diào)查，在未清楚現(xiàn)場的情況下直接預算，對材料、工具的損耗等方面未進行充分的考慮，導致預算的偏差。預算管理者專業(yè)技能不足，不能很好地管控建筑中工程造價預算，未能實現(xiàn)良好監(jiān)控工程造價，并且在工程建設(shè)過程中未形成良好溝通機制，對掌握信息未及時分享，根據(jù)圖紙進行測算，未實地認證，不利于工程造價的合理預算。

2.2 建筑工程建設(shè)目標變化而預算未調(diào)整

在施工過程中預算管理人員沒有隨著施工目標改變而作出相應地調(diào)整，導致出現(xiàn)預算超支現(xiàn)象。在實際操作中，項目為了美觀、保證質(zhì)量和進度，不惜超出造價預算完成目標。另外，施工單位為追求利潤，向業(yè)主提出變更要求，而這些要求未經(jīng)過造價的預算，未考慮變更帶來造價的改變，影響團隊對造價的控制。

2.3 外部環(huán)境變化對建筑工程預算的影響

國家政策、原材料的市場價格變動、人力成本的變動等外部環(huán)境的變化對建筑工程造價也造成一定的影響。建筑項目的建設(shè)周期較長，外部環(huán)境的變化容易引起工程造價的改變，國家補助政策的改變，導致補助的缺失；人力成本和材料成本的上漲導致工程成本的提高，加之對業(yè)主對工程材料的嚴格控制，工程造價容易超出預算。

3.合理加強工程預算管理

3.1 適時調(diào)整預算定額，實現(xiàn)工程預算的動態(tài)管理

近些年我國的而經(jīng)濟社會快速發(fā)展，對于建筑市場的調(diào)節(jié)力度也越來越大。由于現(xiàn)代建筑的材料及施工技術(shù)的不斷發(fā)展。預算的計算方法也應該適時的調(diào)整，以滿足現(xiàn)代建筑市場的需求。另外，為了實現(xiàn)對工程預算的動態(tài)管理，國家行政部門也應該充分掌握市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，并積極的制定相應的政策和配套措施，把這些市場經(jīng)濟變化帶來的影響充分的結(jié)合到建筑工程的預算管理中，無論是建筑材料和技術(shù)，還是相關(guān)的收費標準都根據(jù)當前的建筑市場來確定。實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理，以確保工程預算的定額滿足現(xiàn)代市場的形式，從根本上減小預算的偏差。

3.2 建立完善的管理體制

工程的預算管理是一項需要多個部門相互配合完成的一項復雜的工作，所以，為了順利的開展建筑工程預算的相關(guān)工作，我們需要協(xié)調(diào)各個相關(guān)的部門，制定一個科學合理的工程預算管理的體制。首先，政府有關(guān)部門應該積極出臺相關(guān)法規(guī)，合理規(guī)范預算相關(guān)工作的開展，并對預算進行認真的批復審查，起到重要的保障作用。其次，設(shè)計及施工的單位也應該對預算的管理工作有足夠的重視。最主要的就是應該積極落實上級部門的法律法規(guī)，并根據(jù)自己單位的實際情況，完善相關(guān)的管理規(guī)定。在實際的工作中，及時的了解建行業(yè)的相關(guān)信息，如果市場經(jīng)濟發(fā)生大的變化，可根據(jù)實際情況進行方案的整改，以確保預算的合理性。

3.3 掌握好施工組織設(shè)計或施工方案

工程施工時，對不同的環(huán)節(jié)需要進行控制，體現(xiàn)到預算方案中，那么不同的施工環(huán)節(jié)需要使用不同人力與機械，要把握好操作流程，合理進行定價。如土方開挖采用機械或人工相結(jié)合；運土工具和運距是否符合要求；工作面有多大多寬，放坡系數(shù)是多少，運輸出的渣土屬幾類土；施工時合理垂直運輸還是采用井字架、卷揚機運輸；腳手架的選擇地分配，利用竹木腳手架還是金屬腳手架。不同的環(huán)節(jié)有不同的施工方法，都要體現(xiàn)到預算方案中，在預算中要明確。

3.4 加強工程預算的監(jiān)督與校審

工程預算工作有必要進行監(jiān)督與校審，防止一些人為差錯的出現(xiàn)。工程預算的校審也是工程造價控制工作中的一個重要環(huán)節(jié)，在監(jiān)督與校審工作中，我們應該充分的了解到政府、承包方以及銀行等部門分別在預算中起著什么樣的作用，監(jiān)督工作應該正確的落實，確保校審人員的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)流于形式的校審。

3.5 提高預算管理人員的素質(zhì)

預算管理工作要想順利的開展，其相關(guān)的管理人員一定要有良好的責任意識與專業(yè)素質(zhì)。預算管理人員的良好的責任意識就可以盡量的避免一些因貪圖利益而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，而工作人員的良好專業(yè)素質(zhì)就是為了保證工程預算方法的合理，其對工程建筑中的一些經(jīng)濟問題可以很好的處理，對投資工作加以控制，積極協(xié)調(diào)項目各個部分之間的關(guān)系，從而提高工程項目的整體效益。

結(jié)束語

對工程預算進行合理管控對促進整個建設(shè)項目發(fā)展，推動整個建筑工程建設(shè)經(jīng)濟效益及其可持續(xù)發(fā)展有積極作用。因此，需要針對當前的現(xiàn)狀，采取有效的措施，從而更好的提高建筑工程預算的作用。

[1]袁峰.建筑工程預算中造價管理問題探究[J].知識經(jīng)濟，2015，08：74-75.

[2]羅秋連.淺析建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用[J].江西建材，2015，19：250-251.

[3]韓瑞.論工程預算管理中存在的問題及原因分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2015，07：78-79.