繆小虎

南京康華建筑設備安裝有限公司

建筑工程管理中的全過程造價控制

繆小虎

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在新的市場環(huán)境下，企業(yè)之間在成本與市場方面的競爭加劇。工程企業(yè)需要嚴格把控資金流向，為自己的市場競爭創(chuàng)造更大的機會。在工程施工過程中，資金是為工程持續(xù)進行提供動力和可能性的資源，因此，需要在施工的過程中加強對資金的核查和核算，在施工開始之前檢查預算報告，對資金使用情況進行把控?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懡ㄖこ坦芾碇械娜^程造價控制，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；全過程；造價控制

1 、建筑工程全過程造價控制概述

眾所周知，建筑工程是項內(nèi)容眾多，關聯(lián)復雜的綜合性工程，在進行全過程造價管理的解釋之前，先應該對建筑工程的各環(huán)節(jié)進行劃分。一般而言，對建筑工程的階段劃分大致可分為前期決策，設計，施工和驗收四個階段，對其進行全過程的造價管理就是從建筑工程的各環(huán)節(jié)出發(fā)實現(xiàn)對工程各項活動的造價監(jiān)督，以此實現(xiàn)對工程各項施工內(nèi)容的經(jīng)濟性提升，約束施工的不合理之處，從而確保工程的施工投入在可控范圍內(nèi)，不會對建筑工程的施工利潤造成威脅和侵占。就造價管理而言，建筑工程的全過程具有一脈相承性，對其進行全過程的造價管理能夠實現(xiàn)造價管理的連續(xù)性，從而有利于管理工作的效果和效率提升。然而，當前的建筑工程的造價管理大多集中在施工階段和竣工階段，對工程前期的各環(huán)節(jié)的介入甚少，造成造價管控的低效率。綜上，應該對建筑工程的全過程進行工程造價管控，以此實現(xiàn)工程各環(huán)節(jié)的成本合理管控。

2 、建筑工程全過程造價控制措施

2.1 決策階段造價控制

在建設項目工程決策階段，建設單位應該做好充足的考察以及準備工作，在進行了實地考察之后應該及時的與設計單位交流意見，制定一個全面而可行的調(diào)查報告。建設單位應該選擇一個考察團隊，對施工場所實地考察，對于施工過程中遇到的困難以及場地的具體情況進行詳細的記錄，通過工作人員進行專業(yè)記錄歸納。隨后與設計單位針對這些問題進行溝通，讓設計單位明晰這些具體情況，在進行設計時對這些問題進行更加細致的規(guī)劃設計。與此同時，建設單位應該隨時對建設項目工程造價的決策情況進行追蹤與分析，結合設計方案以及可行性報告，最大限度的避免資源浪費以及工程設計造價數(shù)額不準確的情況出現(xiàn)。

2.2 設計階段造價控制

1)項目的設計階段是建筑工程造價控制最為關鍵的階段，設計階段所獲得的成果直接影響著工程造價情況，因此按照相應限額進行設計是保證投資管理的基礎。但現(xiàn)階段很多設計單位關注的重點在于功能方面的設計，對于造價控制關注不足，有關工程造價分析的技術能力較弱，對于投資造價控制不足，形成成本的浪費。2)設計圖紙質(zhì)量較差，問題較多，例如施工圖紙出現(xiàn)自身矛盾、設計深度不足等等，這些問題直接影響到造價預算結果的準確性，從而增加了無謂的簽證量，為以后的結算控制帶來很多問題。例如，某大型公共項目的設計以及工藝都比較復雜，同時工期較緊，造成前期設計比較粗糙，工程建設中變更較多，大約達到了工程施工概算的20%，所以嚴格控制施工圖紙的質(zhì)量是良好造價控制的根本。要積極推廣標準化設計，優(yōu)化設計方案。標準化設計即定型設計、通用設計，是工程技術標準化的組成部分。在造價設計時，使用標準化設計，可以提高設計的質(zhì)量，加快實現(xiàn)建筑工業(yè)化的客觀要求；可以提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設進程；能夠節(jié)約建筑材料，降低工程造價成本。

2.3 招投標階段造價控制

促進招投標規(guī)范化、有序化規(guī)范招投標階段要提高該階段的工作透明度，列出工程量清單明細，從而更好的進行工程造價管理控制。規(guī)范化的招投標制度能更好地讓投資方和施工方實現(xiàn)雙贏，推動公平合理競爭的開展。投資方要對各個施工方案進行多方面的考慮，從技術施工、工程造價和使用期限等進行考慮，進而選擇方案新穎、經(jīng)濟合理的施工方案，也要保證標價的合理性，從而加強工程造價控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2.4 施工階段造價控制

1)對于工程變更和簽證的控制要重點關注如下問題：在正式實施變更之前要對變更的造價進行計算，同時審查變更的合理性以及必要性，嚴格按照工程變更的程序實施。之后采用最好的變更方案，最大程度上控制變更成本。同時要審核變更內(nèi)容是否會和原有工程內(nèi)容出現(xiàn)重復計取的地方，對計算方法以及結果的正確性進行審核，是否和原有招標文件以及施工合同相符。確保對每次的變更簽證及時審核、及時確認，使業(yè)主明晰造價變化情況，防止出現(xiàn)造價失控的問題。2)對于工程相關材料的控制內(nèi)容。在建筑工程中，材料費用是最為重要的費用，占到工程總費用的60%～70%，所以對于材料的控制是工程造價控制的重點內(nèi)容。在進行材料造價控制時，一定要時刻關注市場價格情況，從不同渠道不同區(qū)域了解當時的市場價格，同時要和其他項目材料價格進行對比。要建立起自身的材料價格信息庫，信息庫中相關的信息都要包含材料的型號、規(guī)格、廠家以及價格等，同時要隨著市場價格的變化進行動態(tài)管理。

2.5 核驗階段造價控制

工作竣工階段是項目工程施工的最后階段，在這一階段主要涉及對工程的核查和項目的計劃與實際情況的對比總結。在這一階段的造價控制工作主要是對項目計劃中的計劃施工方案以及預算進行再次審查，同時收集施工過程中的資金使用數(shù)據(jù)，將有價值的數(shù)據(jù)進行核算，與施工方案進行對比，確定施工項目的成果。同時，造價控制工作的一個重要方面是對資金的使用狀況進行統(tǒng)計和了解，將經(jīng)費使用的各個項目進行總結和保存，為下一次的項目施工工作提供參考和借鑒。此外，還需要對項目中各種經(jīng)費的使用情況與市場的價格進行比較，確定使用情況不存在虛假瞞報的情況。

總而言之，伴隨著時代的不斷發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，與之相適應的我國的建設項目數(shù)量也在逐步提升。在這種背景之下，更是對我國建設項目工程造價管理與控制提出了新的挑戰(zhàn)，建設項目工程造價全過程管理與控制作為工程建設的重要內(nèi)容受到了相關專業(yè)人員的關注，為實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟以及社會效益的最大化，就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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