吳允懷

徐州市水利工程建設(shè)有限公司

水利水電工程成本控制的有效措施探究

吳允懷

徐州市水利工程建設(shè)有限公司

水利水電工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要部分，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化現(xiàn)代化進程的加快，水利水電工程為滿足社會發(fā)展的需要和人們的需求，在快速發(fā)展的同時也在進行激烈的競爭。為了在競爭中保持不敗同時獲取經(jīng)濟利益就要在工程的成本管理上進行有效的控制，從控制管理體系、理念和從業(yè)人員方面進行分析。本文就從成本控制的問題出發(fā)，探究控制水利水電成本的措施。

水利水電工程；成本控制；措施

1 水利水電工程成本控制的不足

1.1 缺乏完備的成本管理制度和體系

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，由于水利水電施工的周期很長，很多施工企業(yè)沒有建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，，使很多項目無法得到最新的市場變化信息和工程的最新的動態(tài)成本情況，導致很多項目在完工后才核算出項目的實際成本，這對施工企業(yè)的效益來說是非常不利的。

1.2 造價人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

因為水利水電工程造價對造價人員的專業(yè)性要求很高，在綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)方面都有很高的標準，而目前我們?nèi)狈@方面的人才，在專業(yè)性和經(jīng)驗方面都有不少的人才空缺，管理理念落后。另外水利水電施工通常是在較為偏遠的地區(qū)施工，在施工過程中有很多不確定性因素的發(fā)生，這會導致工期拖延。造價人員對不確定因素的預判性做得不準確，在發(fā)生問題后會找不到更好的解決方法，這就會導致工程拖延，給施工成本管理帶來一定的不利因素。

2 成本控制的有效措施

2.1 創(chuàng)新并加強成本意識

施工成本控制應貫穿于項目實施全過程，然而現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)都是沿用過去的管理方式，導致目前的成本管理模式無法適應當今時代的需求，這就要求成本管理人員更新成本控制的意識，并運用于整個工程項目的全過程中。與國際市場接軌，積極引進先進的成本控制的理念，并落實到具體的工作中。采取成本權(quán)責利相結(jié)合的責任制，提高全體人員節(jié)約成本、控制成本的意識，形成良好的控制成本的機制和氛圍。

2.2 建立完善的成本管理體系

水利水電施工周期較長，施工期間會由于自然因素、市場經(jīng)濟的因素影響，對工程的進度、工程成本都會帶來不穩(wěn)定因素。因此應該建立完善的工程成本管理機制，對工程中的材料、人員、設(shè)備等進行管理。積極監(jiān)查工程設(shè)計階段的成本造價，在施工中應該及時地對過程進行管理，控制施工的成本，有效節(jié)省成本。分析施工中遇到的問題并及時解決，才能把影響工程成本的種種客觀因素帶來的損失降到最低。在保證施工質(zhì)量與施工安全的大前提下，嚴格控制施工工期，對工作計劃要準確執(zhí)行，按時按質(zhì)地完成施工。

2.3 優(yōu)化施工方法與施工方案

確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機械設(shè)備，根據(jù)實際情況編制合理的施工方案，合理的調(diào)度施工機械，通過控制施工機械使用的費用，提升施工機械的工作效率。積極應用先進的技術(shù)，確保水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全的大前提下，進行技術(shù)的優(yōu)化與改進。節(jié)省施工成本，推動整個行業(yè)的發(fā)展。同時要求研發(fā)降低工程能源消耗的新設(shè)備，使水利水電工程項目在實際施工過程中，能有效地控制成本，節(jié)約資源。

2.4 建立人員管理體系

水利水電工程造價與成本管理對相關(guān)人員的專業(yè)性要求較高，因此為了對成本進行有效的控制，要建立健全的人員分配體系，進行人員的篩選和培養(yǎng)。保證每個工作人員的責任得到落實，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在合理選用材料、節(jié)省施工成本的方面選擇有素質(zhì)、有經(jīng)驗的施工人員，同時在日常的施工過程中，要仔細完整地記錄涉及到材料、施工工藝、現(xiàn)場管理、施工機械、等項目目的內(nèi)容，方便施工管理人員做出合理的統(tǒng)籌。整理與分析工程記錄，用科學的統(tǒng)計方法處理記錄的內(nèi)容，實現(xiàn)工程項目記錄系統(tǒng)化。對資料進行審核，結(jié)合實際施工情況和工程情況，分析未來的發(fā)展，做好日后施工的統(tǒng)籌工作。對成本控制制定出來的標準，施工人員要嚴格執(zhí)行報告中的措施。另外可以實施獎罰制度，用合理的獎罰制度激勵員工，提高員工的工作積極性，鼓勵他們進行專業(yè)技能的提升。

2.5 控制質(zhì)量成本提高產(chǎn)品質(zhì)量

工程質(zhì)量反應了工程成本控制的質(zhì)量。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對使用安全和外觀產(chǎn)生量影響，甚至影響到工程的使用就需要進行維修和保養(yǎng)，這就需要支出更多的成本，還會造成企業(yè)的負面影響，所以在質(zhì)量成本控制方面，要做到確保施工質(zhì)量，盡量減少返工重做的情況。在保障施工質(zhì)量的前提下進行成本的有效控制。

2.6 提高材料管理的效率

材料費用在水利水電工程項目成本中占很大比重，因此為了節(jié)省成本，管理人員應該要提高材料的管理效率，對成本進行有效控制。在避免材料浪費的基礎(chǔ)上要提高材料的使用率。首先要嚴格控制材料的質(zhì)量，拒絕使用不符合施工合同、各類施工圖以及設(shè)計說明的產(chǎn)品，這避免后續(xù)因為材料質(zhì)量不過關(guān)導致返修造成的損失。其次要管理材料的使用。對使用材料進行詳細的記錄，在材料的領(lǐng)取和適應方面做好記錄，避免不合理利用材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后要做好材料施工工藝的選擇和回收工作。對不用的材料要進行工藝的區(qū)別選擇，管理人員應該對可以回收的工程材料進行統(tǒng)籌，并進行合理的加工實現(xiàn)再次利用，有效降低工程成本。

綜上所述，為了更好地進行水利水電工程的建設(shè)就要實施工程的成本控制，在保障工程質(zhì)量的同時避免工程浪費現(xiàn)象的發(fā)生。因此就應該重視成本管理與控制，在工程的全過程中實施成本控制，提高相關(guān)人員成本控制的意識，明確具體的責任，落實項目成本預算及控制工作，從而全面提升讓水利水電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，推動利水電工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]楊學莉.水利工程施工項目中的成本控制及其管理技術(shù)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2016，10：42-43.

[2]張衛(wèi)，王小寶.水利水電工程施工階段成本控制措施[J].科技展望，2016，29：103.

[3]馬想菊.試論水利水電工程造價的有效控制[J].四川建材，2016，06：199-200.

[4]孫杰英.淺談水利工程施工成本的控制[J].河北水利，2016，08：46-47.