郝啟杰

山西建筑工程(集團(tuán))總公司

論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理

郝啟杰

山西建筑工程(集團(tuán))總公司

在建筑工程施工中，進(jìn)度控制貫穿于整個過程。進(jìn)度控制作為施工及監(jiān)理企業(yè)人員的一項主要工作，是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，也是確?？刂祈椖客瓿深A(yù)期目標(biāo)的前提，成為保障推進(jìn)建筑工程實施，項目管理效益的重要條件。進(jìn)度控制質(zhì)量對于建筑工程工期、資源消耗等都具有直接影響，所以一定要控制好建筑施工進(jìn)度。本文基于對影響建筑工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了初步探討，有針對性地提出了加強(qiáng)控制建筑工程施工進(jìn)度及管理的有效措施，對于提高建筑工程施工質(zhì)量具有十分積極的作用。

建筑工程；項目管理；施工進(jìn)度；管理控制

項目管理是建筑工程管理其中的一項內(nèi)容。同時與之相適應(yīng)的一大批如施工進(jìn)度管理應(yīng)運而生。但隨著時間的推移，很多施工進(jìn)度的不科學(xué)，不合理造成工期效率的滯后與管理的混亂。所以從施工進(jìn)度的影響因素入手來探析，讓合理、高效的項目進(jìn)度管理能夠?qū)椖窟^程進(jìn)行有效控制和管理，甚至能對項目除時間進(jìn)度要素外的其他要素如成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行優(yōu)化控制，能夠縮短項目工期、節(jié)省項目成本、降低項目風(fēng)險。

1 施工進(jìn)度管理的含義

項目工程管理者在目標(biāo)工期的參照下進(jìn)行施工計劃的編制工作，隨后組織施工，并在整個施工操作中需要不斷地對計劃進(jìn)行修改調(diào)整，檢查施工執(zhí)行的實際情況以及對進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析的過程即為建筑工程項目的施工進(jìn)度管理。

2 施工進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程整個施工中控制施工進(jìn)度貫穿其中的整個過程，直接對施工進(jìn)度造成影響的有建筑工程施工量、施工工期及資源消耗量等因素。而建筑工程施工按計劃達(dá)到預(yù)期設(shè)計要求，對于建筑工程如期竣工及投入使用，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益都具有決定性作用。因此，控制管理建筑工程施工進(jìn)度至關(guān)重要，若施工工期無故拖延，將不利于建筑工程質(zhì)量及成本的控制，不只是損害建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，也影響建筑企業(yè)的社會效益。

3 影響工程施工進(jìn)度的因素

3.1 施工進(jìn)度計劃編制問題

在整個工程項目的進(jìn)度管理中，施工進(jìn)度計劃屬于重要的依據(jù)，編制的施工進(jìn)度計劃是否具有科學(xué)性和合理性，是確保施工進(jìn)度管理能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。編制施工進(jìn)度計劃的時候，需要注意工作的排序與各個單項工作之間的邏輯關(guān)系，對資源進(jìn)行合理安排，避免工作太過集中的安排在某一時間內(nèi)，出現(xiàn)資源分配不合理的情況。還有，需要盡量避免出現(xiàn)漏項過多的情況，需要盡量的進(jìn)行全面考慮，使施工計劃的編制能夠遍及到各個工程的各項環(huán)節(jié)中，避免在施工過程中出現(xiàn)過多突發(fā)性的、編外的工作，從而對施工出現(xiàn)不利的影響，阻礙工程施工計劃的順利實行。

3.2 人為原因

人員是影響工程建設(shè)項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵原因，項目各參建單位人員不重視，如設(shè)計單位人員拖延設(shè)計出圖，業(yè)主單位人員對重要事項未及時決策，監(jiān)理、質(zhì)檢等單位未能對分部分項工程及時檢查驗收。

3.3 環(huán)境方面的因素

自然環(huán)境是一個相當(dāng)客觀的因素，可大可小。這個客觀存在的因素在很大一方面直接決定了工程施工難度和施工技術(shù)的決策，與其說環(huán)境因素的影響是客觀的，倒不如說它有時甚至還影響著一個工程的投入成本及規(guī)模。包括因洪水、地震或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的等自然災(zāi)害。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理常見問題的應(yīng)對措施

4.1 科學(xué)規(guī)劃進(jìn)度管理

制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。

4.2 做好物料、設(shè)備、人員技術(shù)保障

要保障施工進(jìn)度，需要做好以下幾方面：一是要做好施工材料保障。施工單位要根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃，購置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機(jī)械設(shè)備。在選購施工材料時，要選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽度等多方面進(jìn)行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。二是要做好施工設(shè)備檢查、檢修工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因為設(shè)備故障給施工進(jìn)度帶來消極影響。三是做好人員技術(shù)保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術(shù)人員和管理人員詳細(xì)閱讀施工設(shè)計圖紙等技術(shù)文件，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工方法，同時要對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致檢查，確保設(shè)計與實際情況相符合。

4.2 施工進(jìn)度的調(diào)整

進(jìn)度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，其循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個過程。其中，調(diào)整是核心環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的措施，使計劃進(jìn)度符合實際情況，在新的起點上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此往復(fù)循環(huán)，直至完成項目。分析主要包括兩個方面：分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，分析進(jìn)度偏差是否超過總時差和自由時差。根據(jù)分析結(jié)果可以采取調(diào)整相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系、縮短相關(guān)工作的工期等方法，確保施工工期如期完成。

5 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的項目建設(shè)提出了更多、更高的要求，因此我們首先需要做的是控制好施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的管理工作，通過合理化、科學(xué)化管理手段的運用進(jìn)行施工項目的工程管理工作，保證建筑工程按時按質(zhì)完成。

[1]鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，05：121-122.

[2]阿如娜.淺談工程建設(shè)項目管理中的施工進(jìn)度控制[J].黑龍江科技信息，2016，15：244.

[3]魯明林.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2016，02：23+110.

[4]劉祥華.工程項目施工進(jìn)度管理研究[J].建材與裝飾，2016，26：174-175.