常 龍
南昌中鐵投資有限公司
公路工程全過程造價管理模式分析
常 龍
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在經(jīng)濟、社會不斷發(fā)展的進程中,公路工程作為經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分,其在近幾年有了顯著的改善。隨著公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,設(shè)施的逐步完善,對建設(shè)成本的控制也有了更高的要求。因此,如何更好的運用公路工程全過程造價管理,顯得尤為重要。更好的完善全過程造價管理在公路工程建設(shè)中舉足輕重,也為降低公路建設(shè)成本提供了標(biāo)準(zhǔn)。
公路;管理模式;造價
全過程造價管理是市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇,作用于工程建設(shè)全壽命周期中,可以充分發(fā)揮管理模式的指導(dǎo)作用,提高資金使用效率,保證投資資金走向科學(xué)、合理有效的投資方向。以工程施工目標(biāo)成本管理和控制工作為基礎(chǔ),采取有效的控制措施,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。按照可持續(xù)發(fā)展的要求,在提高項目建設(shè)的過程中,既保證了有效的工作效率和質(zhì)量,又加強了全面的監(jiān)督和控制。管理的過程和程序控制,所有方面可以與管理者對工作的理解相結(jié)合,并為決策者提供重要得決策依據(jù)。
2.1 投資決策階段的造價管理
在投資決策階段,根據(jù)實地調(diào)查數(shù)據(jù)、材料供應(yīng)價格、機械成本、人工成本和價格趨勢數(shù)據(jù),估算項目投資金額,制定籌資計劃。合理確定建設(shè)規(guī)模、建筑用地面積和建設(shè)流程,充分考慮市場經(jīng)濟因素的影響,進行多方案經(jīng)濟效果比選。
在投資估算中,可選擇模糊類比估算模型,借助于已完工的類似工程資料,運用聚類分析法確定類別,選定主要因素建立隸屬函數(shù),對擬建工程進行歸類,將已完工的工程作為對比樣本,建立數(shù)學(xué)模型,而后求出擬建工程造價,并根據(jù)擬建工程的具體情況進行調(diào)整,從而保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2.2 設(shè)計階段的造價管理
公路工程設(shè)計在全過程造價管理中也是一個重要環(huán)節(jié),對工程的規(guī)模和工程造價起到了決定性的作用。如何更好的優(yōu)化設(shè)計方案,對未來的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響,這就要求在設(shè)計階段,對設(shè)計技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)進行綜合比選,在每一個設(shè)計特點的基礎(chǔ)上,選擇經(jīng)濟效益良好的設(shè)計方案,以滿足工程建設(shè)的需要,確定好設(shè)計的同時,可以有效地控制項目成本。
2.3 招標(biāo)階段的造價管理
通過公開招標(biāo),有利于提高建設(shè)資源的利用率,但可能會影響交易效率,提高成本;而公開邀請招標(biāo)雖然在市場上限制競爭,但提高了交易效率,降低交易成本。資格預(yù)審不僅可以有效地提高施工單位的力量,而且可以防止缺乏信用的單位混入市場,對打破行業(yè)的封鎖以及地方保護主義,有著非常重要的作用。簽訂合同時,應(yīng)嚴(yán)格遵循公平原則,從整體上看,不僅要考慮業(yè)主的利益,而且要考慮承包商的利益。合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確的,主要條款也要完整,特別是承包人的權(quán)利和義務(wù)、價格的調(diào)整和變更索賠等事項應(yīng)嚴(yán)格在合同中約定。招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照程序來規(guī)范,杜絕一切不正之風(fēng)。
2.4 工程竣工結(jié)算審查
竣工結(jié)算是公路工程造價控制的最后一部分,它可以體現(xiàn)公路工程造價的實際成本,同時也體現(xiàn)了項目施工方對公路工程造價管理的能力。驗收完成后,收集各種信息,包括圖紙、設(shè)計變更通知、所有簽證材料,得到公路工程造價結(jié)算數(shù)據(jù),并要求合理準(zhǔn)確??⒐そY(jié)算的主要內(nèi)容:需要審查是否完成項目的建設(shè)需求,合同約定的義務(wù)是否全部完成;規(guī)范準(zhǔn)確的工程量計算規(guī)則和計價的計算是一致的;確保工程變更和簽證的真實性、合法性和有效性;索賠處理原則、程序和成本計算方法的合法性、準(zhǔn)確性;嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費的時效性、合規(guī)性。
首先,在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境影響下,公路建設(shè)行業(yè)的供應(yīng)和需求往往在同一時間的經(jīng)濟競爭非常激烈,施工單位反而轉(zhuǎn)向更注重整個工程的投資效益,為確保工程的施工時間和施工質(zhì)量,公路工程造價管理變得尤為重要,迫切需要實施公路工程項目造價的有效管理,從而才能更大限度的實現(xiàn)效率和質(zhì)量的雙重效益。
其次,在整個公路工程的施工過程中不脫離造價管理,造價管理貫穿于項目的各個階段。而每一階段的造價管理都存在明顯的不同,例如,在設(shè)計階段的一系列工作將直接影響后期施工,不同的設(shè)計會導(dǎo)致不同的施工成本,它將直接影響到工程整體造價。為了正確權(quán)衡得失,迫切需要建立一套科學(xué)完善的項目造價管理體系。
此外,一般公路工程施工周期長,有多種經(jīng)濟形式并存,這使得國內(nèi)建筑市場的不確定因素越來越多,整個項目的預(yù)算很難控制,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)已無法滿足當(dāng)前新形勢的需要。因此,需要制定一套滿足各個環(huán)節(jié)的造價管理方案,實現(xiàn)設(shè)計階段為立足點,造價管理融入整個項目實施的全過程,提高建設(shè)項目投資效益的需要。
公路工程中,造價管理的全過程是一項系統(tǒng)工程,包括施工組織和有針對性的人員培訓(xùn)等。運用科學(xué)有效的管理方法,進行系統(tǒng)的、全面的管理。各環(huán)節(jié)有效的組合給對方,而不是一個單一的、一個特定階段的過程管理,嚴(yán)格遵守信息化原則為核心,以實現(xiàn)成本管理的全面現(xiàn)代化,以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)和變革的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際,形成一種新型的管理模式。
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