嚴(yán)曉慶

寧夏正業(yè)通工程咨詢有限責(zé)任公司

淺析建筑工程的造價(jià)成本控制方法

嚴(yán)曉慶

寧夏正業(yè)通工程咨詢有限責(zé)任公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。建筑成本是建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本管理對降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益具有十分重要的作用。因此，如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制是相關(guān)人員的重要任務(wù)，只有合理控制建筑工程造價(jià)成本，才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要就加強(qiáng)建筑工程造價(jià)及成本控制的相關(guān)對策做出了詳細(xì)的介紹，希望可以為建筑工程造價(jià)工作者提供理論幫助，僅供參考。

建筑工程；造價(jià)成本；控制措施

引言

在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)步中，建筑行業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，他的發(fā)展涉及諸多行業(yè)的輔助，所以稍不留意就會在煩瑣的環(huán)節(jié)間造成巨大的資源浪費(fèi)。尤其是在市場化經(jīng)濟(jì)下，各大建筑企業(yè)面對的壓力更是巨大，為此越來越多的建筑企業(yè)管理者愈發(fā)重視成本管理這項(xiàng)能夠有效提高企業(yè)自身競爭力的方式。

1 、建筑工程的造價(jià)成本管理的重要性

對于造價(jià)成本管理最好的詮釋就是公司或者個(gè)人以最小的成本獲取最大的效益。建筑施工的成本管理對于公司的重要性是不言而喻的，下面就對于建筑施工的造價(jià)成本管理問題進(jìn)行剖析：首先，對于建筑工程的整體而言，全面管理和掌控整個(gè)收支體系的意義就是合理規(guī)劃施工的成本、資源配置的優(yōu)化以及收支的平衡;其次，保證建筑施工完成的重要條件之一就是有效的控制施工成本，這樣不僅可以管理建筑施工全過程的成本，還可以控制后面的每一項(xiàng)開銷?？偠灾?，企業(yè)有無成熟的成本控制體系直接影響到企業(yè)能否順利完成建筑施工。最后，企業(yè)有效并且成熟的成本管理可以科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)成本。建筑工程項(xiàng)目中，有穩(wěn)定性的成本和不穩(wěn)定性的成本，企業(yè)可以通過成本管理對不穩(wěn)定的成本進(jìn)行預(yù)測，可及時(shí)尋找對策，以保證建筑工程項(xiàng)目如期完工。

2 、建筑工程造價(jià)成本控制工作的特點(diǎn)

在建筑工程造價(jià)管理工作中，對造價(jià)進(jìn)行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目等一些具體的工程，對這些項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行控制的過程，也是對項(xiàng)目費(fèi)用核算和控制的過程。工程造價(jià)有著獨(dú)特的特性即“不可逆轉(zhuǎn)性”。這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業(yè)中標(biāo)之后需要按照之前合同上簽訂的價(jià)格對成本進(jìn)行控制，在降低了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價(jià)成本管理工作目標(biāo)明確，造價(jià)成本控制是達(dá)成目標(biāo)的有效措施，因此明確的目標(biāo)性也是其成本控制的特征之一。

3 、加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制措施

3.1 建立先進(jìn)的項(xiàng)目工程成本管理體系

在項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)過程中，要預(yù)先建立先進(jìn)的項(xiàng)目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學(xué)性。明確成本管理的目標(biāo)，結(jié)合施工的具體情況，對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量化且細(xì)化到每個(gè)成本管理者的身上，強(qiáng)化成本管理觀念，并進(jìn)一步明確成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的重要性；同時(shí)，在管理的過程中，還需要編制好科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，充分考慮施工地區(qū)的自然環(huán)境特征和交通情況，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，為編制施工預(yù)算提供依據(jù)，以便更好地促進(jìn)成本管理工作的開展。

3.2 加強(qiáng)施工材料的科學(xué)化管理

在建筑施工過程中，對施工材料的管理是影響建筑工程成本的一項(xiàng)重要因素。因此，在建筑施工過程中，要采用科學(xué)的方法提升施工材料的科學(xué)化管理水平，首先在施工材料的篩選上應(yīng)該做好工作，對施工材料供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行全面的審核，防止不具備生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商提供質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，在施工材料的入庫環(huán)節(jié)也應(yīng)加強(qiáng)檢查；其次還應(yīng)該在施工材料的保存過程中，針對不同的施工材料的特性做出相應(yīng)的保存方案，防止施工材料在儲存過程中出現(xiàn)意外。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制全過程的控制

建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)可拆分的工作體系，雖然前期中期后期三大階段具有不同的預(yù)算控制對象，但是在最后的工作中還是要匯成整體，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制工作時(shí)要隨機(jī)應(yīng)變，既能夠依據(jù)情勢分開預(yù)算也能夠聯(lián)系成為一個(gè)整體進(jìn)行全面控制。也就是說不同階段的直接負(fù)責(zé)人要從階段實(shí)際情況出發(fā)制定本階段內(nèi)進(jìn)行成本控制工作的計(jì)劃，從而更有側(cè)重性地采取措施控制成本，但同時(shí)各個(gè)階段做好成本控制工作后要匯總上報(bào)總負(fù)責(zé)人，隨后總負(fù)責(zé)人從大局出發(fā)，以建筑工程規(guī)范的業(yè)主的要求為基礎(chǔ)，以面對的突發(fā)情況為實(shí)際，有效地進(jìn)行成本控制方案落實(shí)的監(jiān)管，及時(shí)地調(diào)整成本控制方案中與實(shí)際市場需求不相符的部分。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程更為精細(xì)化準(zhǔn)確化的成本控制要求。

3.4 工程竣工結(jié)算是有效控制

工程造價(jià)的關(guān)鍵在建筑工程結(jié)束之后，需要進(jìn)行工程竣工結(jié)算，這是核定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與成本的關(guān)鍵依據(jù)，同時(shí)這也是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的最后環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，需要注意以下內(nèi)容。(1)工程竣工之后要仔細(xì)核查合同條款，并對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合合同要求才可進(jìn)行竣工結(jié)算，并在結(jié)算時(shí)嚴(yán)格遵守合同標(biāo)準(zhǔn)。(2)針對建筑項(xiàng)目中的隱蔽施工記錄進(jìn)行審核檢查，只有手續(xù)完整無誤，并保障工程量和竣工圖相同，才能進(jìn)行竣工結(jié)算。(3)重點(diǎn)關(guān)注建筑工程中各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，保證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合合同要求或者有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(4)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的單位均參與工程把關(guān)，并大力支持。

4 結(jié)束語

通過上述分析可知，工程管理成本控制是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是提升建筑企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾侄?。所以對于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，想要在同類企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，就要重視并落實(shí)好企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作，在保證項(xiàng)目施工安全質(zhì)量的同時(shí)將所需的以及消耗的生產(chǎn)成本降至最低。同時(shí)綠色環(huán)保理念下逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理的低碳綠色也是未來發(fā)展的一個(gè)趨勢，因此有關(guān)的組織和企業(yè)還要在項(xiàng)目成本控制的道路上不斷前行，不斷為社會主義和諧社會的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。

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