阮繼坤

廣州市白云區(qū)建設工程管理中心

闡述創(chuàng)新模式下的建筑工程管理

阮繼坤

廣州市白云區(qū)建設工程管理中心

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的激烈競爭。建筑工程管理在建筑行業(yè)中是非常重要的環(huán)節(jié)之一，與建筑產品質量有著直接的關系。但是，目前我國建筑工程管理面臨著很多問題，為了能夠更好的促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，保障建筑產品的質量，創(chuàng)新建筑工程管理模式是非常有必要的，本文主要針對建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展進行論述分析。

建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

前言

近年來，我國城市化進程越來越快，同時也就帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，先進的科技指導與國家政策的支持對建筑行業(yè)的發(fā)展更是提供了便利的條件。但是，與此同時，很多建筑企業(yè)在不斷擴大企業(yè)規(guī)模的過程中卻忽視了建筑工程管理的進步，從而使原有的企業(yè)建筑工程管理模式逐漸無法適應建筑企業(yè)發(fā)展的步伐，這極大的影響了建筑事業(yè)的穩(wěn)步前進，對我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展也有著負面的影響。

1　簡述建筑工程管理創(chuàng)新模式

建筑工程管理的創(chuàng)新模式對建筑事業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，建筑企業(yè)可以通過聘用具備較高專業(yè)素養(yǎng)的工程管理人才直接參與到建筑工程作業(yè)中，在針對建筑企業(yè)及工程作業(yè)的實際情況，建立科學高效的工程管理體系，如果建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍然沿用以往的傳統(tǒng)建筑工程管理模式，會使企業(yè)自身無法滿足建筑市場的需求，最終被建筑行業(yè)淘汰出來。建筑工程管理的創(chuàng)新模式，是提高企業(yè)自身發(fā)展的一個重要手段，可以幫助企業(yè)更好的適應建筑市場的發(fā)展變化，吸引更多的專業(yè)人才，使企業(yè)實力得以真正壯大。所以說，建筑工程管理創(chuàng)新模式對建筑事業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

2　建筑工程管理創(chuàng)新模式對建筑行業(yè)發(fā)展的必要性

2.1滿足國內建筑市場發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)之一，對我國社會經(jīng)濟的進步有著重要的影響，同時，建筑企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭所帶來的挑戰(zhàn)。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程效益的最大化，這是很多建筑企業(yè)都在思考的問題。所以，建筑企業(yè)在進行自身壯大的過程中，還要注重對傳統(tǒng)工程管理模式進行創(chuàng)新，提高相關工程管理人員的專業(yè)素質，使建筑工程管理更加科學有序，并且，還要根據(jù)建筑市場的需求，及時更新建筑企業(yè)的專業(yè)技術和工程設備，以更好的保障建筑工程質量與安全，降低施工建筑成本等，使其在同行競爭中具有一定的競爭優(yōu)勢，滿足我國國內生產的發(fā)展要求。

2.2實現(xiàn)建筑工程科學管理

科學管理理論對建筑企業(yè)的工程管理提供了可靠的理論依據(jù)，充分了解科學管理理論，實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新能夠有效的提高建筑企業(yè)的工作效率，進而使其生產力也得到相應的提高。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，人們的生活水平也在不斷的提高，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視其課程管理水平的提高，使先進的科學技術成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及建筑工程項目的要求對工程管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程管理的科學有效，從而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

2.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

建筑企業(yè)對工程管理模式進行創(chuàng)新，可以對建筑施工人員進行更為科學的分配，制定完整的企業(yè)內人力資源管理方案，使每一個工作人員的能力在自身的崗位中得到最大限度的發(fā)揮，提高建筑工程的施工效率，同時，通過積極有效的實施企業(yè)規(guī)章制度以及管理方案，調動企業(yè)內的工作氛圍，提高企業(yè)員工的工作積極。此外，工程管理創(chuàng)新模式，還可以通過明確每個員工在利益分配中的權責關系，保障工程管理的科學有序，使工程管理部門的作用得到充分的發(fā)揮，從而使工程管理的質量得到有效提高。

3　建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展應用

3.1對建筑企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新

在進行工程項目的具體施工過程中，建筑工程管理部門應該精益求精，做到對建筑工程長遠目標的制定以及精品工程的打造。提高對施工團隊的綜合水平的要求，提高施工團隊的綜合質量意識，優(yōu)化建筑工程管理工作。企業(yè)管理者對建筑施工過程管理的價值要進行整體的分析和把握，創(chuàng)新建筑施工過程的工作體系以及工作方法，使建筑工程管理理念成為建筑企業(yè)發(fā)展的導向，從而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2對建筑企業(yè)工程技術管理的創(chuàng)新

計算機信息技術在工程管理工作的運用，能夠把建筑工程具體施工的龐大數(shù)據(jù)資料進行相應的優(yōu)化處理，從而有效的提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對工程管理工作的要求也越來越高，它不再是以往工程模式中的單一的應用科學，而是涵蓋了包括管理學、經(jīng)濟學、建筑學、心理學多方面知識在內的綜合性科學。因此，建筑企業(yè)在進行工程技術管理創(chuàng)新的同時，還要注重對技術管理人才的培養(yǎng)，提高技術管理人員的專業(yè)素質，從而有效的提升施工技術管理的工作效益。

3.3對建筑企業(yè)工程管理體制的創(chuàng)新

首先，針對建筑企業(yè)內部的日常管理，應該針對工程招標、施工監(jiān)管等不同的工作內容設置與之相對應的監(jiān)管部門，完善企業(yè)的工程管理體系，確定明確的賞罰制度，調動企業(yè)員工的積極進取精神，以保障建筑工程項目的順利實施。其次，在進行工程項目的具體施工過程中，要避免貪功冒進，改變以往過于注重建筑施工效率，忽視工程質量的錯誤觀念。當然，工程管理人員在進行管理工作的過程中也不能過于干涉施工，應該綜合參考工程設計人員以及施工團隊等方面的專業(yè)性意見，使管理更加科學化，從而保質保量高效完成建筑工程項目。

3.4對企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)對企業(yè)文化的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，是對企業(yè)價值觀的創(chuàng)新。主要表現(xiàn)為對以往一些錯誤理念的摒棄或改革，企業(yè)文化機制的創(chuàng)新主要包括對企業(yè)目標機制、文化傳播機制以及員工激勵機制的構建，明確企業(yè)發(fā)展目標，規(guī)范企業(yè)員工的工作態(tài)度，從而提高建筑企業(yè)的整體實力。此外，在進行建筑企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，也可以吸收過國外的先進管理經(jīng)驗，對建筑市場進行綜合的分析，實現(xiàn)建筑企業(yè)內部日常管理工作與工程項目施工的同步優(yōu)化，在對建筑企業(yè)工程管理工作體系進行完善的同時，使企業(yè)文化也得到創(chuàng)新性的改變，進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　結語

總之，根據(jù)對我國市場經(jīng)濟環(huán)境以及建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展是非常重要的。建筑企業(yè)在具體的工作實踐中，要結合建筑市場環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展狀況兩方面的因素，在原有的工程管理基礎上，積極吸取其他建筑企業(yè)的工程管理經(jīng)驗，對工程管理工作模式進行創(chuàng)新，完善建筑企業(yè)的管理機制，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展進步。

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