馬貴德

青海路橋建設(shè)機械工程有限公司

淺析公路工程現(xiàn)場施工管理的影響因素及其措施

馬貴德

青海路橋建設(shè)機械工程有限公司

公路工程有效的現(xiàn)場施工管理有利于工程質(zhì)量的提高和減少企業(yè)成本。加強公路工程現(xiàn)場管理，對促進文明施工顯得尤為重要。施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為施工驗收的考核標(biāo)準(zhǔn)。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點應(yīng)在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)貫徹實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)時，強調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮公路工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)場控制。本文簡述了公路工程施工管理的特征，對公路工程現(xiàn)場施工管理的影響因素及其措施進行了探討分析。

公路工程；現(xiàn)場施工管理；特征；影響因素；措施

公路工程施工現(xiàn)場管理能夠體現(xiàn)施工管理人員、建筑工人還有監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任。因此施工單位應(yīng)該在結(jié)合工程實際情況的基礎(chǔ)上，制定有效地管理方法，實現(xiàn)公路工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，科學(xué)化。

1　公路工程施工管理的特征

公路橋梁施工管理作為比較復(fù)雜的一項系統(tǒng)工程，相較于其他建設(shè)工程，其具有以下特征：（1）大多數(shù)公路橋梁工程施工在露天條件下完成，許多橋梁工程施工環(huán)境非常潮濕。因此公路橋梁工程施工受氣象條件影響巨大，惡劣的天氣會嚴(yán)重的拖慢工程的正常進度，甚至中斷施工。（2）工程建設(shè)持續(xù)時間長。普通的公路橋梁工程一般會需要幾年的建設(shè)時間，大型工程耗時甚至達到十幾年，就算是小型的公路橋梁工程，耗時也長達數(shù)月甚至一年以上。在這樣的時間段內(nèi)，工作人員不斷被削減的耐心和細(xì)心使得工作中的疏忽增加。（3）每一項公路橋梁工程的施工地理條件都互不相同，每一項工程都需要根據(jù)具體條件進行設(shè)計和施工。

2　公路工程現(xiàn)場施工管理的影響因素

1、工程施工材料因素。施工材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量起著決定性的影響。高質(zhì)量、高水平的工程建材是工程最終質(zhì)量的奠基石，只有建筑材料的質(zhì)量達標(biāo)，才能保證公路橋梁建設(shè)竣工后的正常功能和使用壽命。如果工程材料不合格，那么在施工過程中，不僅會增加施工的難度，更可能出現(xiàn)安全事故對施工人員的生命安全造成威脅，拖緩工程進度；使用不達標(biāo)材料建成的公路橋梁工程一旦投入使用，發(fā)生事故的可能性將遠遠大于其他工程。

2、施工環(huán)境因素。公路橋梁工程施工涉及面廣、施工技術(shù)難度大，是一種非常復(fù)雜的工程。除了這樣的自身條件外，外部的自然條件也會對施工造成很大影響。公路橋梁工程某種程度上來說是一種改造自然的工程，改變自然環(huán)境時環(huán)境因素占據(jù)主導(dǎo)地位。公路橋梁工程分布在各地，地域跨度廣泛，且大部分工程施工都在露天條件下，因此很容易被外界的天氣情況影響，而其中，季風(fēng)因素、溫度因素、突發(fā)自然災(zāi)害等都會或多或少的給工程帶來不好的影響。

3、人員因素。人作為施工工作的主體和管理工作的承擔(dān)者，其工作技能和專業(yè)素質(zhì)，是工程質(zhì)量好壞的決定性因素。在目前的公路橋梁工程施工管理中，大部分管理人員的管理技能不足，水平普遍達不到工作要求，然后相關(guān)部門卻又缺乏一個明確的標(biāo)準(zhǔn)來減少行業(yè)中技能水平不合格的人員。另外，行業(yè)內(nèi)沒有一個具有強制性的規(guī)章來供管理人員作為工作參考，這也導(dǎo)致管理人員的執(zhí)行力普遍偏低，管理工作很難展開。

4、機械設(shè)備因素?，F(xiàn)代大型工程施工離不開機械的幫助，而公路橋梁工程規(guī)模較大的特點決定了在施工過程中現(xiàn)代機械所占有的非常重要的地位。具有齊全性、使用性、先進性的設(shè)備將在公路橋梁施工中起到很大額促進效果。因此，施工管理人員必須做好施工機械的保養(yǎng)和維修工作，安排專人定期檢查工程機械的運作情況，避免要用到設(shè)備時才發(fā)現(xiàn)故障的情況發(fā)生。

3　加強公路工程現(xiàn)場施工管理的措施

1、公路工程中材料的管理。公路施工所需要的施工材料多，種類全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、還有各類預(yù)制品等，在材料方面我們應(yīng)該認(rèn)真的進行現(xiàn)場管理。材料的供應(yīng)方面，一定要針對設(shè)計方確定的材料型號和規(guī)格，在拿到相關(guān)的圖紙后認(rèn)真地進行工料的分析，精心的計算出各種材料的數(shù)量還有進貨的時間，保證現(xiàn)場的材料供應(yīng)及時。

2、現(xiàn)場施工的安全管理。關(guān)于公路的施工安全管理是一項非常細(xì)致的工作，因為公路的施工線路是比較長的，所以一定要做好現(xiàn)場管理的工作，因為如果不能保證施工的進度、質(zhì)量，那么工程的效益根本就無從談起，做好公路的安全工作是公路現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細(xì)的責(zé)任制度，堅持“一把手”責(zé)任制，爭取做到當(dāng)安全事故發(fā)生的時候，能夠找到和事故相關(guān)的所有的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠有效的避免不負(fù)責(zé)任，敷衍了事的現(xiàn)象了。當(dāng)出現(xiàn)安全事故的時候，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進行嚴(yán)厲的處罰。定時進行安全監(jiān)督方面的檢查，一方面要進行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時的對工程進行專項的檢查，就像防火、防盜、高空作業(yè)還有對機械設(shè)備的檢查等等。另外要加強工作人員安全教育以及培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場管理中人員的管理。加強團隊精神，營造出榮辱與共的氛圍，讓所有的工作人員都做到權(quán)責(zé)明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經(jīng)常性的組織休閑活動，培養(yǎng)項目工作人員的團隊精神和項目凝聚力。建立健全施工隊伍的管理體制，努力的做到令出必行，紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)遇到工期緊張，并且技術(shù)要求高的工程的時候，只有工作人員服從指揮，才會保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

4、公路工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護。建立健全機械設(shè)備的維修制度，可以利用工程的間隙時間來對機械設(shè)備進行保修，可以實行保修制度；根據(jù)工程的實際情況配備設(shè)備，減少閑置以及浪費的現(xiàn)象；加強外租設(shè)備的管理，不定期的進行設(shè)備管理問題的抽查。

結(jié)束語

加強公路工程現(xiàn)場施工管理對于降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量具有重要作用。公路工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理水平不僅僅是工程建設(shè)速度的體現(xiàn)，更是周邊老百姓人身財產(chǎn)安全得到保障的體現(xiàn)。

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