張 劍

黔南興化石油運輸有限責任公司

談論土建施工管理中的問題及對策

張 劍

黔南興化石油運輸有限責任公司

在我國社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，建筑工程建設行業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，建筑工程建設質(zhì)量會對人們的居住安全產(chǎn)生直接的影響，同時其也屬于促進國民生產(chǎn)總值不斷提升的支柱性行業(yè)。盡管現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術以及施工質(zhì)量與以前進行比較取得了很大的進步，和西方發(fā)達國家之間存在的差距越來越小，可是工程土建施工管理依然存在不少問題，對土建施工效率以及施工質(zhì)量造成了很大的影響，所以，采取有效的對策處理這些問題是非常有必要的。

土建施工管理；問題；對策

前言

隨著我國城市化進程的不斷加快，有效刺激了工程建設行業(yè)的發(fā)展，其中土建施工屬于建筑工程建設過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可忽視的作用，會對整個建筑工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。所以，一定要在確保土建施工效率的同時提升施工質(zhì)量，構建比較科學完善的具體管理體系，確定正確管理方向，不然就會對土建施工收益帶來嚴重的影響，阻礙土建施工的有效發(fā)展，降低建筑工程建設行業(yè)整體發(fā)展水平。

1　土建施工管理中的主要問題

1.1施工組織設計不當

我國大部分建設企業(yè)采用的都是粗放式管理模式，所以在施工管理工作中沒有重視施工組織設計。建設企業(yè)在工程開工之前，應該先編制一份合理有效的施工設計，使其具有針對性和合理性。在對組織設計進行編制的時候，應該進行充分研究討論。而在實際施工組織編制中，很多施工企業(yè)的編制人員都缺乏足夠的能力、責任心、工作經(jīng)驗以及知識水平，所以編制的具體施工設計或者是施工方案大部分都是參考投標資料的，與工程施工現(xiàn)場狀況不符，這樣就不能將施工組織設計所具有的作用在土建施工作業(yè)中充分發(fā)揮出來。

1.2管理機制不夠完善

想要保證土建施工質(zhì)量以及施工安全，土建項目管理體系就必須具有合理性。若管理人員沒有編制好施工項目具體管理體系，就會使土建施工中各施工工序混亂，造成物力的損失以及人力的浪費，延遲施工進度，嚴重威脅到建筑施工質(zhì)量。可是在實際工程施工中，由于沒有合理安排相關管理制度或沒有認真貫徹施工管理制度而給建筑施工質(zhì)量造成嚴重影響的工程案例非常普遍。

1.3沒有重視施工安全問題

現(xiàn)階段，我國在工程建設質(zhì)量這方面的監(jiān)管比較嚴格，所以我國建筑土建施工相關安全問題得到了一定改善，安全事故的發(fā)生率有所降低，可是依然存下某些安全問題。對土建施工現(xiàn)場以及整個工程施工進行監(jiān)管的主要任務之一就是安全管理。其不僅會影響到整個工程的發(fā)展，同時會對企業(yè)效益以及施工人員的生命安全帶來影響。所以，土建施工現(xiàn)場相關管理人員應該不斷強化安全意識，注重土建施工中的安全管理。

1.4施工技術需要進一步提高

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，人們對建筑施工質(zhì)量提出了更高的要求。目前我國建筑工程施工技術以及質(zhì)量和發(fā)達國家相比，依然存在較大差距。在實際操作中，我國建筑施工技術體系依然在某些細節(jié)處理方面存在不規(guī)范現(xiàn)象。除此之外，建筑工程土建施工人員大部分都是農(nóng)民工，比較缺乏專業(yè)施工理論知識，同時施工企業(yè)沒有對其進行施工技術相關培訓，給工程技術質(zhì)量造成了一定的影響。

2　提升土建施工管理效率的具體對策

2.1優(yōu)化施工組織設計

首先應該確保施工組織設計具體編制質(zhì)量，確保施工組織設計具體方案具有合理性以及可行性，這是建筑工程施工管理的一個基礎。設計的時候應該對比各種方案，以充分論證為前提條件，選擇出一個做好的具體設計方案。同時，合理確定相應的造價，就應該了解準確基礎資料、徹底落實各項技術組織措施、仔細研究各種圖紙和技術資料，研究工藝、工期以及質(zhì)量的關系，然后依據(jù)企業(yè)實際狀況，采取先進的工藝設備以及施工材料，遵循因地制宜原則，加大企業(yè)改革力度，從而確保建筑工程建設質(zhì)量以及建設工期。

2.2完善管理體系以及相關制度

合理完善的施工管理體制可以給土建施工的高效完成帶來一定的保障，而對土建施工過程中監(jiān)理人員具體監(jiān)督審查體制進行完善，能夠保證土建施工技術以及采取的方式不出現(xiàn)失誤。同時，還應該有針對性地對施工管理人員進行培訓，并且嚴格核實相關人員到底有沒有從業(yè)資格證，以此來有效改善整個施工管理部門人員所具有的綜合素質(zhì)。一般能夠從以下兩方面來對具體施工管理體系進行改善：

（1）將已經(jīng)制定好或者是原來就有的相關施工管理條目有效運用到比較接近的施工管理工作中，進行嚴格的對照，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足或者是錯誤，對管理方式進行進一步的改革。

（2）增強施工人員的法制觀念，在實際施工管理工作中增加一系列法律法規(guī)，以此來督促施工人員依據(jù)標準規(guī)范進行施工，同時徹底落實具體施工管理體系以及相關制度。

2.3加強施工安全管理

進行土建施工的時候，應該由專業(yè)施工人員來對具體施工方案負責，如果施工操作的難度系數(shù)非常高，那么久不能讓普通施工人員進行盲目的操作，而是應該嚴格依據(jù)專業(yè)技術人員下達的指示來規(guī)范操作。同時，建筑工程建設單位必須對工程施工人員進行安全教育，利用相關活動以及講壇來把施工中的具體安全知識傳播給施工人員，增加施工人員所具有的安全意識。實際施工之前，應該制定一個比較有效的安全事故具體應急預案，準備好應急預案中所需的所有物資以及設備，這樣在出現(xiàn)安全事故的時候，施工人員就能夠第一時間逃離事故現(xiàn)場。

2.4加大質(zhì)量監(jiān)管力度

以“質(zhì)量第一”為主要指導方針，對土建工程施工進行全方位質(zhì)量控制，強化事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)管力度。項目建設之前，應制定有效的質(zhì)量監(jiān)管體系與質(zhì)量檢查標準，為質(zhì)量監(jiān)管提供考核準則。施工中應做好工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制工作，對于質(zhì)量不達標工程予以警告，并告知切實改正，以及時糾正與處理施工中不合理操作；施工主體單位亦應進行施工質(zhì)量的自檢，通過外部監(jiān)督與自身檢查雙重保險，避免因質(zhì)量不達標造成的工程質(zhì)量問題。階段性施工內(nèi)容完畢后，應進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督審查工作，并做好相關內(nèi)容的驗收備案，對存在質(zhì)量問題之處進行補救或重建。

3　結語

土建施工具有較高的復雜程度，所以工程施工單位一點要對土建施工進行嚴格的管理，對施工組織設計進行進一步的優(yōu)化，構建科學完善的具體管理機制，同時對土建施工安全進行有效的管理，要求施工人員嚴格依據(jù)施工操作規(guī)范以及標準進行施工，提升實際施工中所采用的施工技術，以此來降低工程建設成本投入，確保土建施工質(zhì)量以及工程建設進度與規(guī)范要求相符。

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