霍　亮（哈爾濱中慶燃氣有限責任公司，哈爾濱150001）

城市燃氣工程施工難點及對策研究

霍亮
（哈爾濱中慶燃氣有限責任公司，哈爾濱150001）

隨著我國城市發(fā)展進程的不斷加快，城市燃氣施工工程管理也凸顯出很多問題，為了保證城市燃氣工程的順利施工，保證人民生活水平和根本利益，城市燃氣工程施工就顯得尤為重要。從我國燃氣工程施工現(xiàn)狀入手，對其存在的具體問題進行了分析，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出了改進燃氣工程施工的建議和對策，以供參考。

燃氣工程；施工；城市；對策

在燃氣工程施工中，各燃氣施工企業(yè)應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，不斷提升自身工程施工的安全水平。目前，我國安全生產(chǎn)的事故率依舊很高，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，因此，我們研究施工安全管理就顯得很有必要。

1　燃氣工程項目施工中的難點分析

1.1燃氣工程施工作業(yè)空間狹窄，設(shè)計不夠據(jù)實優(yōu)化

在燃氣工程施工中，多工種立體交叉作業(yè)、地下密閉空間作業(yè)以及試壓置換作業(yè)等均容易引發(fā)安全事故，特別是燃氣場站工程施工，在有限的場地空間內(nèi)，集中了大量的機械、設(shè)備、人員、材料等，極容易導(dǎo)致物體間的相互碰擊，進而出現(xiàn)安全事故。燃氣管道由于工藝流程、運營維護等問題，也會出現(xiàn)走向、施工方式的變化，需要我們進一步優(yōu)化設(shè)計，及時調(diào)整布局，更好地服務(wù)于日后的安全運營。

1.2燃氣工程施工中的作業(yè)性質(zhì)很難改善

燃氣工程流水作業(yè)，使得同工種的施工人員需要經(jīng)常變換工作地點和工作環(huán)境。工程施工場地的工作內(nèi)容是實時變化的、動態(tài)的，導(dǎo)致工程施工人員所要面對的工作環(huán)境和作業(yè)平臺具有很大的差異性，使得安全施工存在隱患。

1.3項目部和施工企業(yè)分離，管理不到位

一個大型的施工企業(yè)往往承擔很多個施工項目，工程施工項目部和企業(yè)之間分離，這種分離狀態(tài)導(dǎo)致項目部需承擔大部分的工程安全生產(chǎn)管理工作，但是，由于項目競爭日趨激烈，按規(guī)范設(shè)置安全管理部門和人員就會使其經(jīng)濟壓力增大，反之，項目部的安全投入不足會直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)對策不到位。

1.4施工場地復(fù)雜，人員的不安全因素增多

由于燃氣施工行業(yè)本身具有施工工藝復(fù)雜、要求高、難度大等特點，在施工現(xiàn)場，噪音、塵土、有害氣體、高空墜物、深基坑、探傷輻射、電焊等問題，都會導(dǎo)致施工人員面臨很大的安全威脅，工人一般是露天作業(yè)，面臨各種不利的天氣條件，都會增加工作人員的身體負荷。

1.5燃氣工程施工非標準化導(dǎo)致不安全因素增多

目前，各類燃氣工程施工建設(shè)單位的實力水平參差不齊，其人員的專業(yè)素質(zhì)、施工的技術(shù)水平、資金實力、機械裝備等，都存在差異。目前燃氣工程的材料、機械等日趨多樣化，施工工藝要求逐漸提高，所要求的施工技術(shù)水平也更高，導(dǎo)致不安全生產(chǎn)因素增多。安全生產(chǎn)的管理層次增多，管理的體系不規(guī)范，也會導(dǎo)致在實際的施工生產(chǎn)過程中，各種安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。

2　對我國燃氣施工中難點采取的對策

2.1規(guī)范施工市場環(huán)境，提高安全生產(chǎn)水平

燃氣工程的安全生產(chǎn)和其市場環(huán)境有很大的關(guān)系，如果不規(guī)范市場行為和機制，就容易出現(xiàn)安全事故，因此，作為燃氣施工企業(yè)，應(yīng)按時發(fā)放工資，嚴厲懲治非法的私自承包工程行為，對燃氣施工工程中肢解施工項目的行為，要追究法律責任。市場外的監(jiān)管也應(yīng)到位，利用切實有效的辦法和手段有效規(guī)范市場環(huán)境，及時遏制和處理不良因素，規(guī)避燃氣施工工程中的不安全因素，有效落實燃氣施工對策，生產(chǎn)責任到個人，嚴格遏制相互推諉抵賴的行為，減少承包商和分包商的矛盾，給燃氣工程施工創(chuàng)造一個健康良好的環(huán)境。

2.2重視安全生產(chǎn)管理

嚴格控制燃氣施工項目中人員的數(shù)量，對人員素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，控制好企業(yè)內(nèi)部的燃氣施工管理，對合理的燃氣工程施工支出要做進一步的利潤分配和調(diào)整，整體把控燃氣工程施工中的難點，做到及時處理和解決，充分讓施工人員了解安全生產(chǎn)的重要性。

2.3提高燃氣工程施工人員的綜合素質(zhì)

由于沒有完善的管理機制，安全在企業(yè)得不到足夠的重視，因此，提高燃氣施工人員的安全素質(zhì)就成為燃氣施工中的重點，應(yīng)通過適當?shù)某鞘腥細夤こ淌┕び?xùn)練，增加施工人員的施工經(jīng)驗，使他們具有責任感和使命感，使他們不斷提高施工技術(shù)和實際操作經(jīng)驗，分享燃氣施工工作中的經(jīng)驗和技術(shù)，使燃氣施工團隊得到提高和鍛煉，有效促進燃氣工程施工的工作效率，提高團隊的協(xié)作能力。

3　城市燃氣工程施工中應(yīng)注意的問題

3.1堅持安全生產(chǎn)的原則

要做好燃氣施工的安全生產(chǎn)管理，一定要遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，要樹立“以人為本”的施工理念和思想，不斷提升施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)；在安全生產(chǎn)中，一定要明確各方的責任和義務(wù)，要按照具體的生產(chǎn)程序科學(xué)地進行施工及管理。要明確安全生產(chǎn)管理人員的責任，把各個工序明確到個人，及時進行監(jiān)督及管理，還要明確企業(yè)安全生產(chǎn)要求，對員工進行定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升企業(yè)獎懲考核辦法，從而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)自覺性，從源頭上消除安全隱患。

3.2整頓燃氣工程市場，規(guī)范有關(guān)行為

在燃氣工程的招標階段，我們要進行嚴格的把關(guān)，采取各種對策，保證項目招標的公正、公平、公開，客觀制定成本價格，避免低價中標，打擊惡性競爭，對一些拖欠工程款、肢解工程、違法分包的行為，進行嚴厲的懲處，并嚴格審查施工進度，避免盲目追求施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3加強企業(yè)自身監(jiān)管力度

企業(yè)監(jiān)管是消除安全隱患、防止事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)督管理單位要按照有關(guān)法律法規(guī)，進行相關(guān)的安全生產(chǎn)管理，針對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，制定科學(xué)有效的對策，制定現(xiàn)場防護、安全技術(shù)對策、相互舉報、及時發(fā)現(xiàn)及時處理的安全監(jiān)管體系，形成全天候、實時性監(jiān)督，落實安全生產(chǎn)工作。

4　結(jié)語

為了加快城市燃氣工程施工的建設(shè)進度，應(yīng)盡可能提高燃氣工程施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)運營管理的有效性，只有這樣才能滿足人們的生活需求。我們應(yīng)不斷提升城市燃氣工程施工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，提高自身的安全施工技術(shù)，更好地促進燃氣工程施工項目工程建設(shè)，更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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Difficulties anDcountermeasures of urbangas engineering construction

HUO Liang
(Harbin ZhongqingGasCo,Ltd.,Harbin 150001,China)

With the accelerating processofurban development,there are alsomany issues in urban gas construction project management,in order to ensure the smooth construction of the urban gas project,people's living standards anDthe fundamental interests,urban gas engineering construction is particularly important.Fromthe present situation of gas engineering construction,this papermade analysis of the specific problems,combineDwith practicalexperience,proposeDsuggestionsanDcountermeasures forgas construction improvement.

Gasengineering;Construction;City;Countermeasure

TU996

A

1674-8646（2016）03-0042-02

2016-01-20