褚慎強(qiáng)(上海富朗特動(dòng)物保健有限公司，上海 金山　201615)

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HSE管理體系的建立之概念篇

褚慎強(qiáng)(上海富朗特動(dòng)物保健有限公司，上海 金山201615)

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)的簡(jiǎn)稱，危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理核心所在。眾所周知，在一個(gè)企業(yè)里會(huì)有很多的體系，如質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理體系、設(shè)備管理體系、安全管理體系等，有沒有一個(gè)大的框架可以歸納所有的體系核心部份，這樣即有利于各體系的協(xié)同運(yùn)作，也更有利于企業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)作？上海富朗特動(dòng)物保健有限公司就是以HSE體系為“大安全”的概念來統(tǒng)一歸納各個(gè)體系的，HSE在上海富朗特人的理解是包含了企業(yè)的人員安全、設(shè)施安全、質(zhì)量安全、環(huán)境安全、財(cái)產(chǎn)安全、信息安全等一系列的具體框架，使得各個(gè)體系都以安全的眼光來看待和實(shí)施。

我們知道安全管理可以用一句話來概括：“花百分之一百的努力，預(yù)防萬分之一的可能事件?！辟|(zhì)量管理也可以用上述的話來概括。其實(shí)，我們可以想一下，同樣的概念，質(zhì)量、環(huán)境、信息、財(cái)產(chǎn)都是適用的，不是么？其實(shí)，各體系的架構(gòu)和建立的過程是類似的，只是各體系建立的目的各不相同。

HSE管理體系的構(gòu)成是指建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確、行為高效的HSE管理體系是全面推行HSE管理的首要條件，如圖1所示。

HSE體系可以比喻成一個(gè)不斷旋轉(zhuǎn)的環(huán)，環(huán)的軸心是HSE的領(lǐng)導(dǎo)和承諾;螺旋槳的葉輪片分別是人員安全、設(shè)施安全、質(zhì)量安全、環(huán)境安全、財(cái)產(chǎn)安全和信息安全；環(huán)的保護(hù)層為不斷審核與持續(xù)改進(jìn)。其中“HSE領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。整個(gè)環(huán)圍繞“HSE領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這個(gè)軸心不斷循環(huán)上升，體現(xiàn)出公司致力于改進(jìn)其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。這個(gè)模形體現(xiàn)了HSE管理體系的建立過程和建立之后有計(jì)劃地評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)上升過程，從而使企業(yè)內(nèi)部HSE管理體系得以不斷完善和提高，有效降低了HSE方面的風(fēng)險(xiǎn)。

在由HSE管理的各個(gè)體系之間，由于統(tǒng)一了管理平臺(tái)，更有利于各個(gè)平臺(tái)之間的協(xié)作與交流，比如說：人員安全。在企業(yè)中講到人員安全就會(huì)聯(lián)想到人員的行為安全，但是人員的行為安全是由設(shè)備、環(huán)境及原料等一系列的背景條件所決定的，如果員工不清楚一種原料的安全特性，那么員工的行為就不會(huì)符合安全的要求，最終可能會(huì)引發(fā)安全事件。那么，我們需要從最基礎(chǔ)做起，我們所使用的原料到底有哪些特性？MSDS的數(shù)據(jù)是否齊全？是否所有的員工都了解了？生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境是否符合原料的安全特性？我們能不能替換成更為安全的原料？在以往，這就需要不同的管理體系共同來解決，并且往往發(fā)生進(jìn)行不下去或不了了之的結(jié)果。當(dāng)然，一句“一切都向安全讓步”是可以解決的，但是這種解決問題的方法還是站在了一個(gè)比較小的視野上。試問，如果因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的安全問題的解決卻導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，那么產(chǎn)品銷售出去之后造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)該由誰負(fù)責(zé)？同樣的，“環(huán)境安全”從大的方面講，是指我們的生產(chǎn)活動(dòng)要對(duì)我們所生存的環(huán)境的負(fù)責(zé)。從小的方面講，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面不整潔就有可能造成人員摔倒受傷。所以，在上面講到的環(huán)中，每一個(gè)部份與另外的部份都是密不可分的。

在HSE的管理體系下，從一個(gè)工廠的建造之初，就應(yīng)介入了HSE的管理概念，這個(gè)概念不僅僅是體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，而是包含首先要做的是針對(duì)工廠需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝路線及原料的構(gòu)成，來設(shè)計(jì)整個(gè)工廠的硬件。例如在飼料行業(yè)，不同的原料的安全風(fēng)險(xiǎn)不同，有些原料對(duì)人體有害，有些原料則易燃易爆，這就需要在整個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)有針對(duì)性地提出需求；比如說，對(duì)人體有害的原料盡可能地以自動(dòng)化設(shè)備來加工處理，無法避免的接觸，需要特殊的個(gè)人防護(hù)用品；易燃易爆的原料所使用的區(qū)域靜電防護(hù)要事先設(shè)計(jì)好，電器的安全等級(jí)也要事先設(shè)計(jì)好。另外，還要針對(duì)人機(jī)工程學(xué)的適用性以及設(shè)備安全性作一些設(shè)定。例如：維修頻率較高的設(shè)備，必須安裝檢修開關(guān)，這樣可以有效地保護(hù)維修人員，可以為每一臺(tái)設(shè)備設(shè)定一個(gè)限值，這樣可以讓員工提前清楚設(shè)備可能發(fā)生的故障。

有條件企業(yè)可以根據(jù)各類企業(yè)承擔(dān)任務(wù)的共同點(diǎn)編制企業(yè)的HSE管理體系文件，然后再針對(duì)具體項(xiàng)目特點(diǎn)從中選擇相關(guān)部分組成項(xiàng)目的HSE管理手冊(cè)，最后，按手冊(cè)的內(nèi)容做一個(gè)安全分析的可行性報(bào)告，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)或崗位SOP編寫的依據(jù)。而這些內(nèi)容，只有在統(tǒng)一規(guī)劃的體系下才能有效運(yùn)行?！酢?/p>

中圖分類號(hào)：F273

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

文章編號(hào)：1001-0769(2016)01-0079-01