張建勇

（江西容大水利水電建設(shè)工程有限公司，江西 宜春 331200）

水利水電工程項目的動態(tài)管理研究

張建勇

（江西容大水利水電建設(shè)工程有限公司，江西 宜春 331200）

隨著國民經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，我國的水利水電工程項目也得到迅速發(fā)展。由于水利水電建設(shè)項目涉及面廣且相對復(fù)雜，只有嚴格控制好工程項目的造價、質(zhì)量等方面才能達到最佳的建設(shè)效果。文章從造價管理、進度管理、質(zhì)量管理三方面對水利水電工程項目的動態(tài)管理進行研究，旨在為促進水利水電工程項目的動態(tài)化管理能力提供參考。

水利水電工程；動態(tài)管理；造價；進度；質(zhì)量

水利水電工程項目規(guī)模大、工期長、涉及專業(yè)廣，屬于較復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程。在建設(shè)過程中，受自然或人為因素的影響較大，出現(xiàn)的可變性因素較多。在水利水電工程項目中，對工程的設(shè)計、造價、質(zhì)量等要求很高，因此，需要采用動態(tài)化的管理模式，通過科學(xué)合理的管理方式，全面且系統(tǒng)的管理水利水電工程項目，提高工程的建設(shè)效率。

1　水利水電工程施工管理的特點

（1）綜合性。在水利水電工程項目的施工過程中，不僅施工前期的投入資源眾多，而且還在各個施工環(huán)節(jié)中不同領(lǐng)域的施工交錯進行，這就致使著在施工過程中的協(xié)調(diào)工作量極其多。作為水利工程施工人員，我們應(yīng)站在整體的角度上，正確的處理人力安排、資金投入以及設(shè)備配置等工作環(huán)節(jié)，綜合的看待施工管理中所存在的問題，從而確保工程建設(shè)的順利進行。

（2）連續(xù)性。連續(xù)性是水利水電工程施工管理的另一大特點。在水利水電工程的施工中，除了特殊情況的出現(xiàn)造成停工之外，工程的竣工應(yīng)在定好的施工工期內(nèi)完成。同時，混凝土是水利水電工程建設(shè)施工的主要材料，它的使用需要在其初凝之前完成振搗成型的工作，一旦工程背叛停工，那么就會導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫，進行影響到水利水電工程的整體結(jié)構(gòu)，為日后工程的竣工與使用埋下了安全隱患，并且也需要投入大量的人力、物力、財力進行補救。因此，注重管理的連續(xù)性直接關(guān)系著整個工程項目施工質(zhì)量的提高。

2　水利水電工程項目的動態(tài)管理概述

水利水電工程項目的動態(tài)管理是指在系統(tǒng)理論及運籌學(xué)的指導(dǎo)下，結(jié)合全程管理和階段性管理，建立水利水電工程項目的管理系統(tǒng)來履行工程建設(shè)的管理職能，并且及時有效的反饋項目信息，核算工程造價，控制項目進度，監(jiān)測建設(shè)質(zhì)量，保證水利水電工程項目在安全的環(huán)境中進行。通過資源的合理配置提高項目工程質(zhì)量，提升水利水電工程項目動態(tài)管理水平，關(guān)注動態(tài)管理系統(tǒng)的狀態(tài)變化，根據(jù)計劃安排完成建設(shè)任務(wù)。

3　水利水電工程項目動態(tài)管理的造價管理

水利水電工程項目動態(tài)管理的造價管理分為招標(biāo)階段、評標(biāo)階段和施工階段三個環(huán)節(jié)。在造價管理的招標(biāo)階段，需要劃分水利水電工程項目，編制并審核工程量清單。準(zhǔn)確的計算工程量，理解招標(biāo)設(shè)計圖紙。確保招標(biāo)合同的明確性，保證條款齊全，明確雙方責(zé)任，可對合同進行專門管理來規(guī)避風(fēng)險。選擇符合施工情況的發(fā)包方式，降低水利水電工程項目的成本和風(fēng)險，根據(jù)工程量清單的發(fā)包方式，明確發(fā)包人和承包人將承擔(dān)的風(fēng)險，選用“成本價+利潤”的發(fā)包方式，承包人承擔(dān)的風(fēng)險更小，投標(biāo)報價也就更低。在造價管理的評標(biāo)階段，先要編制出合理的水利水電工程項目標(biāo)底，為避免不平衡的報價出現(xiàn)，嚴格的復(fù)核投標(biāo)的報價。結(jié)合先進的技術(shù)水平，審核水利水電項目方案的可行性，根據(jù)經(jīng)濟性選擇最佳的項目方案，為選擇出最適合的方案需要根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，結(jié)合技術(shù)水平和經(jīng)濟要求。在造價管理的施工階段，合理編制資金使用計劃，實施項目成本管理，結(jié)合水利水電工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工進度，分析工程項目已完成的投資與之前的計劃投資，及時發(fā)現(xiàn)問題并且有效的解決。全方位分析項目方案的可行性和經(jīng)濟性，根據(jù)施工階段中的可變因素改變方案的實施情況，但不可隨意更改。為保證水利水電工程項目的動態(tài)管理，在施工階段完善潛在制度，根據(jù)設(shè)計圖紙施工，減少設(shè)計變更，在施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督與管理，提高工程質(zhì)量。嚴格控制好材料價格，保證成本管理，隨時關(guān)注材料價格的相關(guān)信息，掌握價格變化規(guī)律，以便選用成本低但質(zhì)量好的建設(shè)材料。

4　水利水電工程項目動態(tài)管理的進度管理

水利水電工程項目的進度管理是指根據(jù)建設(shè)項目的階段性工作內(nèi)容，持續(xù)的時間和相互銜接關(guān)系編制出合理的施工計劃。在實施進度管理的過程中，需要及時施工進度，使其符合施工計劃要求。出現(xiàn)時間偏差問題，分析原因，及時采取相應(yīng)措施解決，將施工進度保持在可控范圍內(nèi)，直至項目竣工且交付使用結(jié)束。水利水電工程項目動態(tài)管理的進度管理的具體措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三方面，其中組織措施是指簽署完施工合同文件后，施工單位按照相應(yīng)程序做好施工前期準(zhǔn)備；技術(shù)措施是指審核施工設(shè)計圖紙，針對圖紙中存在的問題及時的解決。根據(jù)施工進度的計劃要求，制定相應(yīng)的時間進度計劃，確保按時完成。還需要重視施工關(guān)鍵的程序管理，做好網(wǎng)絡(luò)計劃工作，實行定期檢查；進度管理的經(jīng)濟措施實在根據(jù)進度計劃編制資金需求計劃，階段性的反應(yīng)工程項目實施的資金需求，出現(xiàn)不具備的資源條件，技術(shù)的調(diào)整進度計劃，提高施工效率，確保滿足水利水電工程項目的進度要求。

5　水利水電工程項目動態(tài)管理的質(zhì)量管理

水利水電工程項目動態(tài)管理的質(zhì)量管理分為事前、事中、事后三個階段。事前的質(zhì)量管理需要重視水利水電工程項目的前瞻性和防范性，結(jié)合水利水電工程的相關(guān)特征，分析施工的重點和難點，建立項目預(yù)警機制。檢查項目建設(shè)使用的原材料及設(shè)備，把控材料質(zhì)量，分類儲存使用期限較短的物質(zhì)。水利水電工程項目動態(tài)管理的事中質(zhì)量管理需要對項目的環(huán)境、機械、材料、方法和人工進行質(zhì)量管理。聘用具備綜合素質(zhì)的專業(yè)型人才，做好材料審核工作，保證符合建設(shè)需求的材料才可進入施工現(xiàn)場，選擇安全系數(shù)高、效率高、操作簡單的機械設(shè)備，并且定期的檢查和養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時采取措施解決。水利水電工程項目動態(tài)管理的質(zhì)量管理需要加大對事后質(zhì)量管理力度，做好監(jiān)督檢查工作，借鑒先進的項目建設(shè)工作經(jīng)驗，規(guī)范事后質(zhì)量管理。

完善相應(yīng)的管理制度，根據(jù)分析和考核標(biāo)準(zhǔn)及時整改施工后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對問題，采用有效的防范措施進行施工質(zhì)量事后管理，保證水利水電工程項目全面且系統(tǒng)的完工。

6　結(jié)束語

我國水利水電工程項目隨著經(jīng)濟的增長建設(shè)力度逐漸增大，國家的投入資金也逐漸增多，這就要求水利水電工程項目建設(shè)單位需要明確自身責(zé)任，加強工程項目的質(zhì)量管理。由于水利水電工程項目的特殊性，需要采用動態(tài)化管理措施，從造價管理、進度管理、質(zhì)量管理三方面展開研究，引用國外的先進管理技術(shù)，聘用高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，不斷壯大工程項目隊伍，有效的提高水利水電工程項目的工作效率，提升水利水電工程項目的動態(tài)化管理水平。

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1671-3818（2016）09-0182-02