洪蕾

“其實(shí)做菜和做事一樣，雖然資源不同，但只要利用合理，做法得當(dāng)，火候把握到位，就能達(dá)到很好的效果?！苯邮堋吨袊?guó)信息化周報(bào)》記者采訪時(shí)，河南永達(dá)食業(yè)集團(tuán)信息部主任李高明坦言自己是個(gè)“資深吃貨”，平時(shí)總愛(ài)琢磨一些新的菜式做法和食材應(yīng)用。

正如對(duì)美食的熱愛(ài)，對(duì)電腦同樣癡迷的他結(jié)緣IT業(yè)15年，已從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理員成長(zhǎng)為可獨(dú)當(dāng)一面的集團(tuán)公司信息部主任，其間的磨礪與蛻變，他向記者娓娓道來(lái)。

“誤打誤撞”入行

談及最初加入河南永達(dá)食業(yè)的原因，李高明表示：“那是還年輕，只是想找個(gè)能經(jīng)常接觸電腦的工作，而當(dāng)時(shí)永達(dá)食業(yè)的電腦數(shù)和系統(tǒng)應(yīng)用都還不多，入職后我負(fù)責(zé)的工作也是以運(yùn)維為主。”

從一開(kāi)始的電腦文字處理，到后來(lái)簡(jiǎn)單的組網(wǎng)聯(lián)機(jī)，到隨著企業(yè)發(fā)展逐步實(shí)施各信息系統(tǒng)，再到現(xiàn)在的電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，李高明的職業(yè)歷程也是永達(dá)食業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程的縮影。

“過(guò)程中有過(guò)失敗也受過(guò)挫?！崩罡呙魈寡?，“從最初的照搬照抄同行模式，到后來(lái)的根據(jù)需求上應(yīng)用，再到如今的有的放矢規(guī)劃信息化工作，公司的信息化建設(shè)理念在進(jìn)步，方式也在改進(jìn)?！?/p>

作為國(guó)家九部委命名的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”之一，永達(dá)食業(yè)不同于傳統(tǒng)食品行業(yè)。“我們的產(chǎn)品涉及產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，如種禽飼養(yǎng)、種蛋孵化、商品雞養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、毛雞屠宰和分割、肉食品深加工、產(chǎn)品冷藏和運(yùn)輸以及終端銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)都由我們掌控，因此這也決定了我們不會(huì)以一般食品制造業(yè)的信息化建設(shè)模式來(lái)操作?！崩罡呙鞅硎荆拔覀兩婕爱a(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)都可視同于一家獨(dú)立企業(yè)?！?/p>

因此，對(duì)于食品行業(yè)信息化的典型特征，李高明有著自己的理解?！笆紫?，食品安全（質(zhì)量控制）是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線，其優(yōu)先級(jí)遠(yuǎn)高于企業(yè)降本增效的訴求；其次，對(duì)于像永達(dá)食業(yè)這類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)涉面廣的企業(yè)，各環(huán)節(jié)系統(tǒng)整合是信息化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，目前還未有完備的解決方案?！?/p>

隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐步消失，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著員工不斷流失的問(wèn)題，而生產(chǎn)裝備制造業(yè)卻向著規(guī)?；⒆詣?dòng)化和智能化趨勢(shì)發(fā)展。“以永達(dá)食業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)為例，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，我們養(yǎng)殖員人數(shù)減少了80%，但規(guī)模卻擴(kuò)大了數(shù)倍。因此，食品行業(yè)信息化未來(lái)的發(fā)展將主要滿足人工作業(yè)的減少和對(duì)規(guī)模化生產(chǎn)的需求。”

探索“電商化”運(yùn)作

對(duì)永達(dá)食業(yè)已有的信息化成績(jī)，李高明相對(duì)低調(diào)?！芭c同行相比，我們的信息化應(yīng)用其實(shí)沒(méi)有特別大的優(yōu)勢(shì)，只能說(shuō)我們起步較早但發(fā)展較慢?！彼硎?，“對(duì)于新思路、新技術(shù)的應(yīng)用我們更為謹(jǐn)慎一些，也許會(huì)因此錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)，但也能規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。”

“但對(duì)于食品安全問(wèn)題我們堅(jiān)決零容忍?！崩罡呙鞅硎荆坝肋_(dá)食業(yè)在沒(méi)有建立系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)就已經(jīng)能夠確保食品安全。此前，我們建立的產(chǎn)品追溯體系完全通過(guò)手工記錄方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在，產(chǎn)品追溯體系結(jié)構(gòu)沒(méi)有任何改變，只不過(guò)之前的手工檢索和記錄因?yàn)橛辛诵畔⒒浑娔X檢索、二維碼識(shí)別等方式所取代?！?/p>

對(duì)于當(dāng)前的技術(shù)熱點(diǎn)，李高明最關(guān)注的是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?！安还苁俏锫?lián)網(wǎng)，還是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，我對(duì)熱點(diǎn)技術(shù)的態(tài)勢(shì)是充分了解，積極學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎應(yīng)用?！?/p>

在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷滲入各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的態(tài)勢(shì)下，李高明也感受到了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)公司銷(xiāo)售模式的改變?！拔覀兊匿N(xiāo)售以前是‘業(yè)務(wù)員+經(jīng)銷(xiāo)商的模式，而現(xiàn)在主要探索如何將經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變?yōu)榕渌蜕?；而采?gòu)工作則是在籌建一個(gè)大型的網(wǎng)絡(luò)供銷(xiāo)平臺(tái)，除此之外還有很多改變?！?/p>

正如李高明所言，這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改變的目的都在探索如何將其“電商化”，但在這個(gè)探索過(guò)程當(dāng)中，他們是大膽論證、小步快跑，以穩(wěn)妥為主?！捌渲?，最難的還是人的思想的轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)過(guò)程。”

他坦言：“目前從事信息化工作最大的挑戰(zhàn)是在困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何說(shuō)服老板往信息化建設(shè)方面投錢(qián)。有些項(xiàng)目老板不投錢(qián)并不是因?yàn)椴恢匾?，而是沒(méi)有明確的投入產(chǎn)出比，因此目前需要解決的是如何科學(xué)地量化信息化系統(tǒng)價(jià)值?！?/p>

管理不拘泥于形式

永達(dá)食業(yè)集團(tuán)對(duì)信息部的定位是服務(wù)單位：為生產(chǎn)服務(wù)，為管理服務(wù)?！耙虼巳藛T配備不多，約10～15人編制，目前是一個(gè)純服務(wù)型部門(mén)?！崩罡呙鹘榻B說(shuō)，“今后，集團(tuán)公司信息部也可能以公司形式運(yùn)作，在滿足本集團(tuán)IT資源需求的基礎(chǔ)上，冗余資源會(huì)提供給其他企業(yè)。這是集團(tuán)信息部發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)：成長(zhǎng)為一家專業(yè)IT服務(wù)公司?！?/p>

通過(guò)參與公司大量項(xiàng)目建設(shè)，如集團(tuán)公司跨四個(gè)地市的14個(gè)廠區(qū)城域網(wǎng)建設(shè)，OA、進(jìn)銷(xiāo)存、人力資源等系統(tǒng)建設(shè)，李高明也不斷積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?！霸诓块T(mén)管理工作中，我通常鼓勵(lì)大家多學(xué)習(xí)。既然不能改變?nèi)藛T流動(dòng)率高的情況，那么就幫助他們提升，當(dāng)他們條件具備時(shí)就建議其主動(dòng)轉(zhuǎn)型到更具挑戰(zhàn)性的工作崗位上去?！?/p>

李高明認(rèn)為，對(duì)上對(duì)下溝通就像做買(mǎi)賣(mài)?！叭绻愕臇|西剛好能夠滿足對(duì)方的需求，那么公事公辦就能很好地執(zhí)行下去；如果對(duì)方不愿買(mǎi)單，就從感情上打動(dòng)他。總之，不拘于形式，以達(dá)到效果為佳?！?/p>

談及對(duì)CIO角色的理解，李高明表示：“作為IT技術(shù)人員，首先技術(shù)水平要達(dá)到一定要求，但作為CIO或IT主管，技術(shù)并不一定是主要的，專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人去做。”

“在IT部門(mén)角色正從服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，并且越來(lái)越深入地滲入經(jīng)營(yíng)工作的背景下，CIO只需做三件事：一是告訴老板信息化應(yīng)用能達(dá)到怎樣的效果；二是告訴下屬應(yīng)該做什么，怎樣去做；三是橫向協(xié)調(diào)信息化項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)程中涉及到的財(cái)務(wù)、人資、生產(chǎn)等部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

CIO觀點(diǎn)

期待物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用“瓜熟蒂落”

李高明告訴記者，2016年，永達(dá)食業(yè)集團(tuán)將按照國(guó)家提出的“2025中國(guó)制造”的思路，重點(diǎn)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)方面的應(yīng)用工作。例如，永達(dá)目前已有2000多家養(yǎng)殖場(chǎng)，大部分已更新自動(dòng)化養(yǎng)殖設(shè)備，小部分正在陸續(xù)升級(jí)換代，這部分設(shè)備就已經(jīng)具備了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征。后續(xù)，公司將通過(guò)一個(gè)大的系統(tǒng)將這些設(shè)備集成，集成后采集到的數(shù)據(jù)積累到一定程度，就可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)運(yùn)算，通過(guò)以往的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化目前的養(yǎng)殖方法，從而進(jìn)一步提高養(yǎng)殖水平。