巴展前一天，華為終于迫不及待地將觸角伸進友商聯(lián)想的最后一塊“私人領(lǐng)地”，不合時宜地加入出貨量連續(xù)下滑四年的PC領(lǐng)域，把自己桎梏進強硬的Wintel聯(lián)盟，這種不符合華為狼性氣質(zhì)的選擇讓外界不明所以。

“我們不輕易進入一個新的領(lǐng)域”，“進去就要做第一”，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東一如既往地激進，華為電腦Matebook發(fā)布會結(jié)束，鋪天蓋地的諸如“在PC市場也要做第一”的新聞標題顯得有些斷章取義。許多人不知道的是，這句話是在發(fā)布會結(jié)束后媒體一連串的引導(dǎo)式發(fā)問催生出來——“剛剛您說PC目標是第一？”“您說做什么產(chǎn)品都要做第一？”“目前有沒有目標說在PC領(lǐng)域做到第一？”——于是，不僅催生出了“遲早有一天會變成第一”，余大嘴激動之下還放出“任總說的一千億美元，不用五年，一年就做一千億美元”這樣的激進言論。

于是，定位“高端”的價格和并未很“顛覆”的產(chǎn)品，讓大多數(shù)人對華為此番在筆記本行業(yè)的“找死”行為并不看好。然而許多人可能忘記了，五年前華為后知后覺地初入智能手機領(lǐng)域，由于體驗差被反復(fù)詬病，五年后的今天，它驕傲地成為中國第一、世界第三。

而這樣一家專注在“To B（企業(yè)）”領(lǐng)域默默耕耘了幾十年的公司，突然要在本不擅長營銷和宣傳的“To C（個人）”領(lǐng)域再度開辟一條新的產(chǎn)品線，難道只是在手機領(lǐng)域嘗到甜頭，要趕在PC落幕前分得一杯羹，甚至像外界所說“宣戰(zhàn)聯(lián)想”？

當然沒這么簡單。

華為還有什么機會？

中國的PC市場，正處在巨頭衰落、廠商差異化不明顯的行業(yè)低谷期，不僅產(chǎn)品差別不明顯，各廠商的市場份額差距也明顯在縮小，ZDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年度中國筆記本市場上，聯(lián)想以29.84%的關(guān)注比例位居第一，華碩位居亞軍，關(guān)注比例接近兩成。值得注意的是，盡管聯(lián)想連續(xù)四個季度穩(wěn)居冠軍位，但其關(guān)注度在前三季度連續(xù)下滑，從33.64%跌落七個百分點直至最后一季度才有輕微反彈，而與之相對的是華碩由15.51%直線上升五個百分點直逼聯(lián)想。

關(guān)注度所體現(xiàn)出的微妙變化說明，在這個消費者忠誠度并不高的行業(yè)中，任何后來者都有機會漁翁得利。

另據(jù)分析機構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)顯示，2015年前六大供應(yīng)商所占全球PC市場份額由2014年的70.4%上升到73%。聯(lián)想以19.8%位列首位，惠普以18.2%緊隨其后。戴爾則以13.6%殺進前三。第一名和第二名之間差距微弱，第三名隨時有可能被取代。

近些年，筆記本創(chuàng)意枯竭到簡單升級系統(tǒng)就可以滿足消費者的日常需要，由之而引發(fā)的整體市場萎縮不可避免，然而一旦有一支被市場看好的創(chuàng)新軍出現(xiàn)，出現(xiàn)一場大地震也不是不可能。

也正是因為筆記本用戶近些年來的延遲更新，導(dǎo)致這個市場隱藏著龐大的潛在消費群體，升級換代空間巨大。一句話，缺的不是用戶，是能打破用戶慣性思維的好產(chǎn)品。

對華為來說，盡管在手機領(lǐng)域的核心專利數(shù)量位居全球前十，但在PC領(lǐng)域還是一片空白。并且，PC的銷售渠道有一部分是手機和平板無法覆蓋到的，需要重新構(gòu)筑。但是按照余承東的說法，“在Surface（微軟的二合一PC）沒出來之前，我們早已經(jīng)有這種想法（Matebook這樣的產(chǎn)品形態(tài)）了?！被蛟S暗地里早做了準備也未可知。

2015年，綜合IDC和Gartner的數(shù)據(jù)，二合一電腦占全球筆記本出貨量的五分之一到四分之一。而一些相對成熟的市場，例如北美或者歐洲，達到了三成。按照英特爾中國區(qū)總經(jīng)理夏樂蓓的說法，“我們看到了一個趨勢，這個趨勢是二合一在整個PC市場的占比增長會越來越多?！?/p>

因此，PC市場接近飽和這一說法并不成立。飽和的是傳統(tǒng)的筆記本，而能夠?qū)⒐P記本、平板、手機功能等合為一體的“多合一”PC，尤其是在商業(yè)辦公這樣對筆記本擁有剛需的領(lǐng)域，才是下一個藍海。這片藍海的攪局者華為和小米，按照其一貫作風，前者走技術(shù)高端路線，后者靠降低成本保證性價比，雙方并不成為競爭關(guān)系，反而是從高端到低端全方位分割傳統(tǒng)PC廠商，PC行業(yè)的死海終于被搖晃起來了。

老炮兒常被干倒，但并不注定淪為炮灰

在Matebook發(fā)布會當天，華為的友商在朋友圈聲稱，“誰像我們友商這個時候還在發(fā)布老掉牙的PC產(chǎn)品”。然而，華為發(fā)布的不只是一款二合一電腦，隱藏在背后的智慧城市、智能家居、智能交通、4K視頻以及更廣闊的物聯(lián)網(wǎng)世界才是其醉翁之意。華為的開放生態(tài)戰(zhàn)略要求它有足夠的關(guān)注度，而長期“To B”的企業(yè)最大的劣勢即是關(guān)注度不足，筆記本和手機一樣，都是從潛伏的企業(yè)受眾轉(zhuǎn)向龐大的消費者群體的重要一鏈。所以無論攪起多大風浪，怎么看華為都不虧。

老炮和新軍作戰(zhàn)，經(jīng)常出現(xiàn)令人意外的結(jié)果。

一個著名的案例是PC之王戴爾的衰落，1996年，喬布斯回歸蘋果的低谷期，戴爾公司的CEO邁克爾·戴爾說了那句著名的：“假如我是蘋果的CEO，我就讓公司退市，不去折騰這種沒有意義的游戲了，然后把錢還給股東?！?/p>

如今，二十年過去，蘋果不但沒有退市，反倒成為了全球市值最大公司之一，而戴爾，早在2006年，就被收購了康柏公司之后的惠普超越，失掉全球最大PC廠商地位。2011年又被聯(lián)想超越，滑落到第三。在最低迷的2013年，戴爾公司的股價一度快要腰斬，最終以224億美元被私有化。

再看傳統(tǒng)廠商，2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。2014年，華為投入研發(fā)的費用高達66億美元。這兩家由傳奇企業(yè)家?guī)鸬睦吓乒?，?jīng)常被不分青紅皂白放在一起比較。而聯(lián)想在手機領(lǐng)域就已經(jīng)被華為擠下王座，這該是它在低谷期最不愿意見到的入侵者。

一家肯在研發(fā)領(lǐng)域不惜血本的企業(yè)的入局，必定會讓老廠商為之顫抖。

此時借勢跟風奚落一把聯(lián)想沒什么勁，在筆者看來，對于剛經(jīng)過一場市場和輿論噩夢的聯(lián)想來說，華為再度入侵其實未必不是一件好事。就像如果不是小米的強盜式崛起與敲打，也不會有后來的錘子、奇酷等一眾互聯(lián)網(wǎng)手機的發(fā)展，更不會有傳統(tǒng)廠商的陣痛轉(zhuǎn)型和中國手機行業(yè)大躍進式的發(fā)展，華為又何嘗不是這場手機革命一開始的“受害者”和最終的受益者。

正如亞馬遜總裁杰夫·貝索斯所說，主張“我們擅長做什么”的“技能導(dǎo)向法”（skills forward），是一種有用并且一定程度上奏效的商業(yè)模式。但若沉浸于此，就會喪失創(chuàng)新的動力。

老炮兒雖然經(jīng)常被新軍干倒，但并不注定淪為炮灰，大象雖然笨重，但誰說不能起舞？被聯(lián)想接盤PC業(yè)務(wù)的著名常青樹IBM，本身就是聯(lián)想的最佳學(xué)習(xí)對象。前提是，聯(lián)想，不能失去聯(lián)想。