李玲

摘要：在新時期，市場的競爭越來越激烈，并且企業(yè)成本的經(jīng)濟含義正在由傳統(tǒng)向現(xiàn)代過渡，這樣就促使企業(yè)在進行成本管理時，受到一些因素的制約，例如：人為、非人為等，就導致企業(yè)的經(jīng)營成本很高，因此一定要設(shè)法降低企業(yè)成本，只有這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，本文主要對降低企業(yè)成本的途徑進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 造價成本 途徑

對于一個企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勝的地位，就要與市場經(jīng)濟的具體要求相適應(yīng)，確保企業(yè)用盡量少的成本獲取更大的效益，因此要將降低成本當作企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

一、目前企業(yè)成本控制中存在的問題分析

（一）控制成本的方法落后

從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，降低成本的途徑主要有3種：剝削供應(yīng)商、縮小規(guī)模，解雇員工。對于剝削供應(yīng)商，造成的結(jié)果就是降低產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，伴隨著市場競爭的加劇，過于進行企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移可能會導致企業(yè)失去比較好的合作伙伴。對于縮小企業(yè)規(guī)模，就是相應(yīng)的降低產(chǎn)品成本，同時市場供應(yīng)關(guān)系不平衡對企業(yè)規(guī)模有著直接的影響，倘若過于加大生產(chǎn)數(shù)量，就會促使一些沒有很強生產(chǎn)調(diào)研的中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)的狀況。此外，最直接的方法就是解雇員工，但是很多員工在生產(chǎn)的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，并且對很多生產(chǎn)技能的掌握程度非常熟練，盡管這種做暫時減少了大量的成本，但是從長遠來考慮，具有很大的損失。

（二）成本意識理念存在問題

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有高度重視成本控制，并且沒有相對成熟的成本控制意識以及理念存在著一定的偏差。同時還有一部分管理人員只重視企業(yè)的利潤，過度強調(diào)生產(chǎn)量和銷售量，從而就忽視了生產(chǎn)過程中的成本控制，也沒有采取相應(yīng)的管理措施、科學合理的控制成本目標。盡管有一部分企業(yè)采取了一些成本控制的措施，但是沒有規(guī)范的依據(jù)和標準，并且只是減少成本，并且從成本效率的改善方面進行考慮，繼而就使得成本控制沒有辦法達到預期的成效。除此之外，還要不斷提升成本控制的理念，這主要是因為員工對成本效益的認識不足，從而就不能對成本進行科學的管理。

（三）成本管理的體系不夠完善

對于大部分企業(yè)而言，受到各種因素的影響，它們的成本控制體系不夠完善，造成這一現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是因為進行成本控制的時候只是在生產(chǎn)產(chǎn)品后對成本進行核算，在生產(chǎn)前，沒有科學有效對產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)進行管理。同時沒有明確的成本控制目標，并且沒有充分的考慮企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、外部因素等，從而就造成成本控制的目標沒有辦法實現(xiàn)，繼而對成本控制措施就沒有辦法得到有效的落實。此外，在進行成本控制時，沒有建立有效的管理體系，并且沒有形成科學合理的管理制度、獎懲機制，從而就很難確保成本控制的最佳效果。

二、降低成本控制成本的途徑

（一）建立健全考核獎懲機制

對于企業(yè)而言，在經(jīng)營管理的過程中，要想提高成本控制管理人員的工作效率，確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，需要對于每一個活動進行單獨的核算，并以核算的結(jié)果作為對企業(yè)管理人員的考核依據(jù)，將成本控制管理人員的績效工資與這個考核結(jié)果進行相應(yīng)的掛鉤。如果最終收益低于預期的利潤收益，則應(yīng)該對該名管理人員扣取一定的工資和獎金來進行處罰；如果最終收益高于預期目標，則給予管理人員一定的工資獎勵。從而確保成本控制管理人員在工作的時候既有壓力也有動力，繼而做好企業(yè)的成本控制工作。

（二）注重企業(yè)的成本管理意識培養(yǎng)

針對企業(yè)而言，在進行成本控制時，要確?？刂频某B(tài)化和系統(tǒng)化，并且確保其與企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作進行有效的鏈接，從而才能保證健全完善的成本管理體系。同時企業(yè)要加大宣傳力度，并且做好有關(guān)工作人員的教育培訓工作，促使他們知道成本控制的重要作用，并且不斷加強成本意識，從而就能夠保證每一個都參與進來的理念和思想。其次，要加大成本效益的推廣力度，讓每一個員工都能夠明白其中的含義，也能夠使他們置身于成本控制的實施中。除此之外，企業(yè)的各個部門，在開展對每一個環(huán)節(jié)進行成本控制時，都要團結(jié)一致，并且要與群眾控制相結(jié)合，這樣廣大群眾就能夠掌握很多成本控制的技巧，從而保證利益的最大化。

（三）創(chuàng)新成本控制方法、模式

現(xiàn)階段，對于現(xiàn)代化企業(yè)，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)沒有辦法滿足其發(fā)展的需要和要求，那么作為企業(yè)應(yīng)該適量的引進一些新的方法，并且對其要素進行不斷的細化和分解，例如：作業(yè)成本法，這種方法也是成本效益分析法，主要以改變產(chǎn)品模式，并且不斷的轉(zhuǎn)變，將直接和間接成本作為消耗作業(yè)，隨后對作業(yè)成本進行評價和分析，就能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的成本，從而為企業(yè)提供真實和可靠的財務(wù)資料，繼而對成本更加精準的計算。

（四）提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

一個企業(yè)要想不斷的發(fā)展和進步，在生產(chǎn)中一定要不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，首先招聘素質(zhì)比較高的成本會計，并且配備工程師在成本控制崗位上，這樣就能夠加強成本控制工資，從而發(fā)揮成本會計的重要作用。然后要對員工的成本控制意識進行培養(yǎng)，作為會計一定要嚴格的遵守有關(guān)的職業(yè)道德，不僅要熟練的掌握企業(yè)的管理會計工作，還要做好經(jīng)營管理，特別是要熟悉有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，并且利用價值工程和成本優(yōu)化等方法對成本控制進行預測和決策。最后要利用電子計算機等設(shè)備，對成本進行信息化的處理。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想獲取更大的利潤，不斷的開闊市場，就要確保企業(yè)在正常運作的條件下，降低企業(yè)的成本。同時作為管理人員要加強內(nèi)部管理，不斷的提升員工的產(chǎn)品成本意識，建立完善的管理體系，從而才能促進企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

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