俞 蔚
(蘇州科技大學(xué),江蘇 蘇州 215009)
蘇州實(shí)施教育集團(tuán)化的必然性研究
俞 蔚
(蘇州科技大學(xué),江蘇 蘇州 215009)
教育集團(tuán)化是當(dāng)前教育領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)話題。蘇南地區(qū)開展集團(tuán)化辦學(xué)模式至今已有多年歷史,這一辦學(xué)模式具有各不相同的側(cè)重點(diǎn),其針對(duì)地區(qū)的實(shí)際情況采取有效的集團(tuán)化辦學(xué)模式。文章以蘇州市集團(tuán)化辦學(xué)模式“城鄉(xiāng)學(xué)校一體化管理”為例,從蘇州教育資源現(xiàn)狀、具備教育集團(tuán)的條件、教育集團(tuán)成功案例等層面分析了蘇州實(shí)施教育集團(tuán)化的必然性,從而為國(guó)內(nèi)其他地區(qū)開展集團(tuán)化辦學(xué)項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考。
優(yōu)質(zhì)均衡;教育集團(tuán)化;教育公平
1.1 教育集團(tuán)化的背景
(1)提升優(yōu)質(zhì)教育公平——和諧社會(huì)教育發(fā)展的必然選擇。教育是社會(huì)領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),其直接決定了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。然而,由于受到我國(guó)特殊國(guó)情及歷史原因的影響,使得教育不公平現(xiàn)象成為長(zhǎng)期性的問題,尤其突出的就是優(yōu)質(zhì)教育不均衡的問題,因而出現(xiàn)了“擇?!毙袨椋M(jìn)而造成了新型的教育不公平現(xiàn)象。
(2)保障優(yōu)質(zhì)教育均衡——我國(guó)較發(fā)達(dá)地區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展的新目標(biāo)?;凇翱平膛d國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)”的重要教育指導(dǎo)方針的基礎(chǔ)上,在我國(guó)一些較為發(fā)達(dá)的中小城市,如今已基本實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)教育區(qū)域內(nèi)的均衡,由于這些城市最開始追求優(yōu)質(zhì)教育均衡,因此優(yōu)質(zhì)教育均衡被當(dāng)成是他們的一項(xiàng)政治訴求。
1.2 教育集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)
(1)教育集團(tuán)化有利于推動(dòng)優(yōu)質(zhì)均衡的實(shí)現(xiàn),推進(jìn)教育公平。關(guān)于教育集團(tuán)化這一教育模式,其是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而逐漸興起的,其辦學(xué)目的主要是為了能夠深入挖掘優(yōu)質(zhì)的教育資源,使優(yōu)質(zhì)的教育資源得到最大限度地開發(fā)和利用,以此達(dá)到教育公平化的終極目標(biāo)。
(2)教育集團(tuán)化有利于促進(jìn)普通薄弱學(xué)校的快速發(fā)展。實(shí)施教育集團(tuán)化的教育模式,在一定程度上能夠使普通的較為薄弱的學(xué)校得到資源的吸收,除了能夠讓普通學(xué)校與名牌學(xué)校形成“磁發(fā)展”效應(yīng)之外,也能讓普通學(xué)校在名牌學(xué)校的助力下實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展。
2.1 蘇州教育資源現(xiàn)狀
(1)城鎮(zhèn)化導(dǎo)致教育資源配置空間差異擴(kuò)大。外來人口大量的轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)地區(qū),而隨遷子女流入城區(qū)學(xué)校,導(dǎo)致城區(qū)學(xué)校教育學(xué)位數(shù)出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象,從而造成了城區(qū)學(xué)校教育資源配置不足的嚴(yán)重問題。在城區(qū)中無法得到教育機(jī)會(huì)的外來人口,部分分流道周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)就讀,部分分流到城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)的民辦學(xué)校中學(xué)習(xí)。這一現(xiàn)象同時(shí)也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校帶來沖擊。
(2)校際之間差距加劇學(xué)生流向不均。城鎮(zhèn)地區(qū)的名牌學(xué)校教師隊(duì)伍素質(zhì)高,辦學(xué)條件優(yōu)質(zhì),與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的不均衡差距愈來愈大。教師學(xué)歷影響著教學(xué)水平的高低,較高標(biāo)準(zhǔn)的教師隊(duì)伍,吸引學(xué)齡人口流向。城鄉(xiāng)地區(qū)之間的生源開始不均衡發(fā)展,基礎(chǔ)教育學(xué)段學(xué)生密度差額擴(kuò)大,城區(qū)的大班額現(xiàn)象開始普遍。例如,蘇州工業(yè)園區(qū)的26所小學(xué)中僅有25名專任教師學(xué)歷未合格,實(shí)力雄厚的園區(qū)私立學(xué)校固定資產(chǎn)投入超2億。而同樣在蘇州,個(gè)別民辦學(xué)校教師學(xué)歷僅有23%左右達(dá)標(biāo),且均為青年教師。最差的民辦學(xué)校全校教育固定資產(chǎn)總投入僅有10萬元左右,差距懸殊。這樣的現(xiàn)狀背景下,經(jīng)濟(jì)條件較好注重教育的家庭開始追捧學(xué)區(qū)房,一定程度上加劇優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育學(xué)校服務(wù)壓力。
2.2 蘇州具備實(shí)施教育集團(tuán)化的條件
2010年以來,蘇州市準(zhǔn)確落實(shí)了城市化戰(zhàn)略,積極推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化改革。2014年蘇州城市化率達(dá)到73.15%,基本實(shí)現(xiàn)了“由農(nóng)到工”、“由內(nèi)到外”的轉(zhuǎn)型發(fā)展,為應(yīng)對(duì)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化背景下的基礎(chǔ)教育資源配置新形勢(shì),蘇州市創(chuàng)新推廣積分入學(xué)機(jī)制、扶持教育集團(tuán)化辦學(xué)等路徑,以求城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的高效優(yōu)化配置。
蘇州基礎(chǔ)教育有許多國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的資源配置供給模式,經(jīng)實(shí)踐均取得較好的效果:例如工業(yè)園區(qū)在配置基礎(chǔ)教育資源時(shí),堅(jiān)持“一步規(guī)劃高標(biāo)建設(shè)”,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學(xué)校進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)工程,淡化鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校標(biāo)簽,全部實(shí)行區(qū)直屬管理配置;太倉(cāng)市的基礎(chǔ)教育實(shí)施“學(xué)校托管教育集團(tuán)”的方式,將落后的農(nóng)村學(xué)校集中托管,優(yōu)化教師流動(dòng)管理配置、打造城鄉(xiāng)教育共同體。
自從共享施教區(qū)開發(fā)之后,蘇州市姑蘇區(qū)教育又開展了試點(diǎn)教育集團(tuán)化辦學(xué)?,F(xiàn)階段,全區(qū)已著手組建起三大教育集團(tuán),將有效實(shí)現(xiàn)全區(qū)教育資源均衡化的目標(biāo)。
蘇州工業(yè)園區(qū)星灣學(xué)校是在2008年9月正式成立的,該所學(xué)校將“共享國(guó)際化背景下教育智慧”作為辦學(xué)的一項(xiàng)重要策略,并將“讓每個(gè)孩子帶著微笑走進(jìn)校園,帶著自信走向成功”作為學(xué)校教育的理想目標(biāo)。星灣學(xué)校在2014年有幸被確立為蘇州市“義務(wù)教育改革項(xiàng)目”之一的“集團(tuán)化辦學(xué)”項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)學(xué)校,學(xué)校積極創(chuàng)新具有現(xiàn)代化、個(gè)性化的學(xué)校制度建設(shè),積極尋求新的辦學(xué)舉措,追求更新的教育突破。
集團(tuán)化辦學(xué)是現(xiàn)階段有效解決由于教育不均衡而引發(fā)的一系列社會(huì)問題所采取的有效途徑。蘇州已探索集團(tuán)化辦學(xué)10多年,因而今后還要支持和鼓勵(lì)縣區(qū)內(nèi)部組建教育集團(tuán),實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)學(xué)校聯(lián)動(dòng)發(fā)展與信息互通。以幫扶、協(xié)作等辦學(xué)形式擴(kuò)展教育集團(tuán)影響力,將其培育為城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育一體化的重要載體。為每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)成才提供公平、優(yōu)質(zhì)的教育。
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D648.2
A
1671-3818(2016)10-0185-01
俞蔚(1992-),女,江蘇江陰人,碩士,研究方向:區(qū)域規(guī)劃。